? 課程介紹

隨著市場的擴大和企業(yè)的壯大，集團公司不僅處于變幻莫測的外部競爭環(huán)境之中，而且還面臨著錯綜復雜的內(nèi)部管理關系，因此集團戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得尤為重要。集團戰(zhàn)略應如何考慮已有產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的結(jié)合？集團戰(zhàn)略怎樣追求整體價值最大？中國首席集團戰(zhàn)略專家白萬綱博士將為您帶來耳目一新的解析和探討，幫您提升集團整體運作效能，打造優(yōu)勢競爭力。

課程目錄

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

2.單體公司戰(zhàn)略的局限

3.集團戰(zhàn)略的意義

4. 集團整體戰(zhàn)略的探索（上）

5. 集團整體戰(zhàn)略的探索（下）

6. 總部層面和業(yè)務層面戰(zhàn)略的落實

7. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的方法體系

8. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的三抓手

9. 集團戰(zhàn)略新趨勢

10. 集團戰(zhàn)略管理體系的搭建

11. 集團戰(zhàn)略能力的建立

12. 集團戰(zhàn)略焦點管理和戰(zhàn)略反思

13.分享集團戰(zhàn)略管控實踐之嘉賓訪談（上）

14.分享集團戰(zhàn)略管控實踐之嘉賓訪談（下）

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