為什么同樣的老師、同樣的方法，不同企業(yè)推行六西格瑪?shù)男Ч麜安煌?？如果從變量的角度來講，同樣的老師，同樣的方法，唯一變量就是企業(yè)不同，而企業(yè)不同的背后到底有哪些因素會根本影響項(xiàng)目進(jìn)度呢，天行健六西格瑪顧問認(rèn)為主要有以下幾個方面：

1.企業(yè)基礎(chǔ)不同

這里的基礎(chǔ)也就是企業(yè)的現(xiàn)狀，直觀可以看到的?？梢韵胂?，一個基礎(chǔ)還好的企業(yè)，跟一個基礎(chǔ)非常薄弱的企業(yè)，在推行六西格瑪?shù)臅r候效果一定會有明顯的差距，這個差距是一開始都存在的，是從“娘胎”里面帶出來的。

2.人的素養(yǎng)不同

這里強(qiáng)調(diào)的是人接受六西格瑪理念、思想和方法的能力不同，也就是人的素養(yǎng)不同，這個我們必須得承認(rèn)。

我們看到，不同企業(yè)，人員的素養(yǎng)差別是非常大的。比如有的企業(yè)一線工人都是中專以上，而有的企業(yè)里面有不少一線工人還不會認(rèn)字，你說推行六西格瑪?shù)乃俣饶芤粯訂幔窟€比如有的企業(yè)，工程師的改善認(rèn)知水平比別的企業(yè)經(jīng)理，甚至副總的水平還高，你說推行六西格瑪?shù)男Ч麜粯樱吭俦热缬械钠髽I(yè)老板本身就是非常愛學(xué)習(xí)，甚至從大企業(yè)出來的，跟有的企業(yè)老板白手起家，沒有接觸過多少先進(jìn)的管理方法和理念，甚至自己都不上進(jìn)，推行六西格瑪?shù)牧Χ葧粯?？無獨(dú)有偶，任何表面的不同，背后都是條件的差異，這是必然的。

3.管理團(tuán)隊(duì)不同

比如可能是因?yàn)楣救狈@樣的團(tuán)隊(duì)文化，這是老板的問題；也可能是因?yàn)楣救狈ν晟频募顧C(jī)制，這也是老板和高層的問題；還可能是因?yàn)楦黜?xiàng)執(zhí)行不到位，這是老板和中層的問題。你看，都跟老板有關(guān)，因?yàn)橄旅婵瓷厦?，上面看老板，老板怎樣的思路、態(tài)度、決心也就決定了下面人的方向、配合、執(zhí)行。不同的團(tuán)隊(duì)，推行六西格瑪?shù)男Ч?dāng)然不同，甚至天差地別。