導語：

10月29日下午兩點潤米創(chuàng)始人劉潤發(fā)表了2022年度演講，整整四個小時、5.2萬字的演講稿解答了當下時期大多數(shù)人的困惑：如何抵御寒冬？扒開2022的不確定性。找到2023的確定性。本文與你一起探討2023我們該如何“瘋狂進化”！

化解意外

意外時常會有，正是這些意外，構(gòu)成了世界的“新鮮感”。意外，同時又促成很多新機會。當然，有些意外是沉重的、慘痛的。

如何面對意外，面對不確定性。劉潤老師給出了答案：

面對不確定性，人類最自然的應(yīng)對策略，就是：回到熟悉的世界里，找回安全感。

回到熟悉的世界里找安全感，你會怎么做？做好兩手準備，最穩(wěn)妥的選擇，就是做好準備，把不確定性風險降到最低。與其提前焦慮不如提前準備。

對企業(yè)而言，化解意外的根本是流動資金。用彈性化解意外，存心時時可死，行事步步為生。

新東方創(chuàng)始人俞敏洪做了個很好的示范，在賬上永遠留足老師的工資、學員的退費。俞敏洪用200億給新東方留有對“雙減危機”的彈性空間，贏得了新東方的生機。

穿越周期

比意外確定的周期，每一個人都在做自己情理之中別人意料之外的事情。最終匯成了一個漲跌交錯的曲線，這就是周期。

劉潤舉了食品保質(zhì)期的例子，就拿一個三明治來說，它的價值，是隨著保質(zhì)期勻速下降的，在冰柜里說不定能擺三天，但它的價值，會在保質(zhì)期結(jié)束的那一天，瞬間從100%跌倒0%。

有人買，要按原.價，沒人買，就直接扔掉，價值為0。中間的差值，就是被浪費掉的利潤。

好食期的創(chuàng)始人雷勇，發(fā)現(xiàn)了這一點，他迅速搭建了一套數(shù)字化系統(tǒng)，用倒計時進行定價，還剩多久保質(zhì)期，就打幾折。他們在做的事，是不讓食品變成臨期食品，甚至是被丟掉的食品。

全國包裝食品業(yè)，大概有6萬億的規(guī)模。每年銷毀1千億的庫存。越是在庫存周期的低谷，銷毀的越多。這套倒.計時定價系統(tǒng)，就是在幫助食品行業(yè)去庫存。

穿越周期，首先是看到周期、理解周期。

鎖死趨勢

“周期的回歸線，是斜直向上的，不可逆轉(zhuǎn)的。周期的回歸線，叫做：趨勢?！?strong>為什么說趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的呢？因為趨勢提高了效率，趨勢是正在發(fā)生的未來。

我們談?wù)诎l(fā)生的未來。因為只有那些正在發(fā)生的改變，才會帶來商業(yè)世界的結(jié)構(gòu)性的變化，這個結(jié)構(gòu)性的變化才會給沒有處于優(yōu)勢地位的你，或者你的公司，帶來一個機會。

只有趨勢發(fā)生變化時，我們才有翻身的機會，才有彎道超車的機會。到底什么叫“趨勢會給我們帶來翻身的機會”呢？

當人工智能出現(xiàn)的時候，就不要再去研究機器人可能替代的工種，新媒體時代的到來，你該研究的是流量營銷，而不是再靠傳統(tǒng)的推廣方式。

總之所做的一切規(guī)劃都要在主流趨勢里，這就是所謂的順勢而為。

擁抱規(guī)劃

劉潤老師舉了李冰父子修建都江堰的例子，規(guī)劃就像是河床一樣，讓浩浩蕩蕩的趨勢之河，造福后代，而不是與人為敵。這就是規(guī)劃的力量。

CEO失敗的原因75%在于戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃但得到執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。

孫子曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！在互聯(lián)網(wǎng)+時代，信息不對稱被大大降低，企業(yè)在戰(zhàn)略定位與選擇上的水平差異越來越小。

此外劉潤老師認為未來戰(zhàn)略咨詢可能做到最大，因為只有解決問題才能得到更高的價值。未來，戰(zhàn)略致勝將成為企業(yè)競爭力差異的分水嶺。

而戰(zhàn)略規(guī)劃，作為承上啟下的重要環(huán)節(jié)，將會發(fā)揮越來越重要的力量，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)中求進。

小結(jié)：

2022或者2023… 也許就是這么一個更多機會超車的時代。我們需要做的是自我迭代，遠離內(nèi)卷向外尋找機會。

在不確定中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)周期，順應(yīng)趨勢、擁抱規(guī)劃，祝愿我們都能抵御寒冬，找到屬于自己的確定性。