前兩天，有一個思博學員給我報喜，說拿到了offer，NPDP給他加分了不少。

說實話，我是覺得NPDP沒這么大能耐的，在我看來，證書只是錦上添花，并不能雪中送炭。所以就和他細聊了一下。

他面試的一家外企，面試官是個美國人，問他是否近期有自我提升計劃。他當時英文回答："I now have 8 hours of afternoon study time every week, and I scored 180+ in the NPDP exam last November."

可以感覺到當時面試官非常滿意，接下來的面試過程也十分順利，最后自然拿到了offer，比之前的工作漲薪了30%。

可以說是運氣，也可以說是能力，面試官除了他的學習能力，同樣可是看重他的產品經驗和框架邏輯。

不過在這里，NPDP確實可以記上一功。

企業(yè)對于不同的人才都有不一樣的招聘要求，除了招聘JD上的內容要求，還要研究目標公司的文化和背景，簡單來說就是你的三觀和這家公司合不合。

一般在外企和大型企業(yè)NPDP證書確實是更被看重的，不過我還是堅定的要強調，證書只是基礎，能幫你錦上添花，但不能雪中送碳。

問我，“考完NPDP就能拿到高薪offer了嗎？”，那我的回答肯定是不夠的，我只能告訴你，NPDP是你跳槽的敲門磚，你得有它，但你能漲多少薪，還得看你怎么用好它。PMP證書也是同理。

看那么多招聘JD上的“NPDP/PMP證書優(yōu)先”還能騙人不。

如果你已經考取了NPDP或是PMP的證書，沒有太多的產品經驗要怎么準備面試？

鑒于很多小白和轉行的朋友對于面試題的分析需求還是很大的，并且對面試題又沒有太大的一個概念，今天老原又整理了一波產品經理面試題合集，喜歡的小友歡迎收藏和轉發(fā)。

01 產品經理工作流程是怎么樣的

這個問題一般是針對入行0-2年的產品經理提問的，產品經理除了需要對產品和市場有思考能力外，執(zhí)行落地能力也是非常重要的技能點。

尤其是剛入行的產品經理，大部分時間都是做一些基礎執(zhí)行的工作。

但是千萬不要小看了執(zhí)行，這是產品經理的基礎技能，如果只會思考做不好落地執(zhí)行，這就是紙上談兵，所以新入行的產品切忌因為執(zhí)行而覺得大材小用。

如果說思考能力是產品經理的上限，那執(zhí)行能力則決定了產品經理的下限。

02 你平時比較喜歡哪款產品?它哪個地方吸引你?有什么可以改進的地方?

這一類問題非常常見，主要考察面試者三個點：

1、你的好奇心；

2、考察你的產品分析能力；

3、你的產品優(yōu)化能力。

對產品的分析維度一定要全，但是重點突出在某一個維度上，著重分析該產品做的最好的地方。

比如說分析抖音的時候，個性化推薦一定是重點敘述的點；分析網易云音樂的時候歌曲評論功能也一定需要重點闡述。

針對優(yōu)化方面，可以先列出該產品常見的用戶并選擇你的目標用戶，列出用戶痛點并確定其優(yōu)先級，你可以從用戶、場景、需求、痛點進行描述需要優(yōu)化的用例。

03 業(yè)務方給你提出需求，你如何開始分析？

什么用戶，什么場景，遇到什么問題，想要達到什么目標，傳統(tǒng)解決方法，現(xiàn)有功能。

04 你覺得 to B 的產品和 to C 的產品有什么區(qū)別?

這點主要是為了考察你對產品的基本了解，這也是最典型的消費群體。

落點方式有很多，比如產品目標用戶、產品體現(xiàn)價值、決策產品使用的對象、產品的盈利方式、產品運營方式...這是幾個一定不會錯的方向點。

當然，這個問題還可以延伸到崗位的區(qū)別。

05 to B 的產品經理和 to C 的產品經理有什么區(qū)別？

這個問題大家見仁見智，如果你的就職經驗豐富自然侃侃而談，如果你缺乏相關經驗，那你就工作方向入手至少不會錯

B端一般遵循嚴謹業(yè)務流程設計、干凈簡潔的界面設計原則、功能模塊劃分，更多的要求產品具備系統(tǒng)性思維、大局意識。

C端本質滿足核心創(chuàng)意功能，界面設計引導完成核心產品交易。揣摩用戶心理設計提升產品滿足感，更多要求產品對心理學把握，創(chuàng)意感，洞察力能力。

06 如何冷啟動一個新產品？

這個問題基本是產品經理面試必問的一個問題。冷啟動是指一個沒有用戶的新產品到有用戶的過程。

評估你從0-1搭建產品的能力，考察你對新產品的設計經驗。

所以，可以首先談下自己對新產品冷啟動的理解，之后再結合自己的工作經歷，談下自己對新產品冷啟動核心流程的理解。

07 你將如何為特定的用戶群設計產品？

不用說，你首先需要想清楚的問題——構建這樣一個特性的動機，這是要在當前應用程序中啟動的特性還是需要啟動 MVP，它要實現(xiàn)什么...

對于這樣的設計問題時，我們建議牢記 CIRCLES 框架。首先嘗試了解用戶角色、正在為誰構建功能以及他們的痛點，然后了解選擇哪些角色更有意義以及需要為他們提供哪些解決方案。最后給出認為會產生最大影響的解決方案。

08 產品經理和運營的區(qū)別是什么？

產品經理更偏向“需求”，運營經理則更偏重于“用戶”。簡單來說就是，產品是生孩子，運營是養(yǎng)孩子。

產品的職責，是需求分析、市場分析、競品調研、用戶調研、交互設計、原型及文檔等這些“看不見”的工作，基本上，很少出現(xiàn)在產品第一線?；旧蠂@的是“需求”；

運營是直接面對用戶的一線作戰(zhàn)人員，推廣、渠道、營銷，所做的全是圍繞“用戶”這個目標來做。

09 當用戶體驗和成本發(fā)生矛盾時，如何處理的？

不得不說，這是每個產品經理的痛點。

舉例：看場景、環(huán)境等等多種因素，尋找解決問題方式；

是否是核心用戶體驗，看用戶群體，少數服從多數；畢竟以少勝多，做產品主要是做給大眾用戶體驗，而不是符合局部；主要看產品是多元素還是垂直類；

大家還是要根據具體問題，具體解決。

10 需求評審時研發(fā)說需求實現(xiàn)不了怎么辦？

開發(fā)說實現(xiàn)不了，有 3 個層面：

一是真的實現(xiàn)不了，那一般就會去請外援；

二是現(xiàn)有的技術實現(xiàn)不了，需要引入復雜的新技術，我們查看我們能不能去引進這個技術，要是錢超預算的話我們會查看這個功能能不能到下個版本來做；

三是太復雜不好實現(xiàn)，也需要查看預算，排定工期，推進行程。

今天面試題分享就到這了，老原還是想給點小建議：

在回答問題前，最重要的就是要理解問題，判斷問題背后所考察的點是什么。

很多時候回答的不好并不是能力不行，而是沒有理解問題就開始回答，那一定定是會影響到面試。

所以，要做的準備其實很簡單，就是多體驗、多交流、多閱讀、多思考、多總結，然后就是實踐和堅持。

但能持續(xù)堅持做下來，很難。所以希望大家都能讓這些行為融入到生活之中，真正做到長期主義，這樣無論遇到什么問題，都能有足夠的信心迎刃而解。