作者/飯?zhí)镆皇?/span>

翻譯/思考姬

校對/彼方

排版/飲川

資深從業(yè)者的聲音：哀其不幸，怒其不爭

導(dǎo)讀

今年3月份，動畫學(xué)術(shù)趴就日本知名動畫導(dǎo)演片淵須直的一篇訪談進(jìn)行了報(bào)道↓

點(diǎn)擊了解學(xué)術(shù)趴對片淵訪談的解析

在這篇訪談中，片淵發(fā)出了「日本已經(jīng)沒有兒童動畫了」的論斷，這聽起來頗為極端，但是卻引起了廣大網(wǎng)友的共鳴與討論，3個(gè)月過去了，日本國內(nèi)圍繞這個(gè)論斷的討論仍未停息。

日媒網(wǎng)站現(xiàn)代商業(yè)（現(xiàn)代ビジネス）就這個(gè)問題，于近日發(fā)表了名為《「日本兒童動畫在減少」之問題真相》的文章。文章內(nèi)，動畫公司8million的董事長福原慶匡，與原文作者飯?zhí)镆皇芬黄?，通過兒童動畫各利益相關(guān)方的動作解析，對這一問題進(jìn)行了深入探討。

我們特將此文章進(jìn)行了全文翻譯，希望能為大家提供參考。關(guān)于作者的部分看法，也歡迎大家在評論區(qū)中討論↓

今年3月份，日本動畫導(dǎo)演片淵須直在接受采訪時(shí)（《朝日新聞GLOBE》3月5日刊登的《日本動畫偏離世界潮流 片淵須直導(dǎo)演對此十分擔(dān)憂》），所發(fā)出的「日本已經(jīng)沒有兒童動畫了」這一論調(diào)，引發(fā)了日本網(wǎng)友的廣泛討論和關(guān)注。

而實(shí)際上，日本雖然還有不少「玩具聯(lián)動型」的兒童動畫還在制作中，但非這種類型的其他新作品，數(shù)量已經(jīng)極其有限了。

兒童動畫越來越少的理由，很容易被單純地歸結(jié)為“少子化”，但實(shí)際上情況非常復(fù)雜。

我們與動畫公司8million（代表作TV動畫《獸娘動物園》《煙草》等）的董事長、同時(shí)也是動畫商業(yè)實(shí)踐書籍《成為動畫制作人吧！動畫（商業(yè)）的構(gòu)造》一書的作者的福原慶匡一起，對這一問題進(jìn)行了深入探討。

明明「兒童書」賣得很好，「兒童動畫」卻不景氣？

“伴隨著少子化，和當(dāng)代娛樂方式的多樣化，面向兒童的娛樂產(chǎn)品如今都很難……”

——大家很容易就這么總結(jié)，但是真相真是這樣嗎？

就比如說日本的兒童書市場，雖然在2000年以后經(jīng)歷了一些波動，但是基本還是呈穩(wěn)步上漲的態(tài)勢的。

雖然小學(xué)生數(shù)量確實(shí)減少了，但是從學(xué)校的閱讀調(diào)查表來看，當(dāng)前的小學(xué)生卻是在過去40年中閱讀書籍最多的一代。

2000年以后，日本出現(xiàn)了以《哈利·波特》為代表的的海外魔幻讀物熱潮，同時(shí)日本內(nèi)部，開始實(shí)施晨讀活動*學(xué)校的數(shù)量也在激增，另一方面，由于日本學(xué)生在PISA*（國際學(xué)生評估項(xiàng)目）中排名不佳，也刺激了教育界也接連不斷地推出各項(xiàng)讀書政策……

*晨讀活動：在每天上課前的十分鐘期間，學(xué)生和老師一起，選擇自己喜歡的書進(jìn)行閱讀的活動，1988年開始，此活動在日本全國各地的學(xué)校進(jìn)行了普及。

隨著這些事件的接連刺激，日本孩子們的“厭讀癥”逐漸被治好了，在過去10年的兒童圖書市場中，也出現(xiàn)過國民級別的熱門暢銷書。

而且，兒童圖書售賣超100萬部（即熱門暢銷書），與成人向讀物售賣超100萬部的意義也不一樣。

兒童圖書對圖書館的依賴很大，而且一名兒童會對同一本兒童書反復(fù)多次閱讀。也就是說，兒童書若賣出了100萬部，則意味著其背后的兒童讀者數(shù)量可能是這個(gè)數(shù)字的10倍。

總結(jié)即是：兒童書中，有必要進(jìn)行IP展開的、有著廣泛受眾以及死忠讀者的作品，已經(jīng)有很多了。

然而，近年來兒童圖書的動畫化作品只有《屁屁偵探》《怪俠索羅利》《溫泉屋小女管家》、以及預(yù)計(jì)今年夏天播出的《科學(xué)漫畫survival》系列等，數(shù)量屈指可數(shù)。

明明兒童書市場十分順利，兒童動畫卻沒有增加，那么問題的原因就不能再往少子化去歸結(jié)了。

應(yīng)該是別的一些構(gòu)造出了更大的問題。

兒童動畫「賺錢」之難

過去，兒童動畫制作資金很便宜，資金的回收模型也很簡單——玩具制造商等為贊助商提供制作資金，贊助商再將商品賣出去，就OK了。

20世紀(jì)90年代后半段，出現(xiàn)了由多個(gè)出資方——DVD廠商、唱片商、小商品商等共同出資組成的「制作委員會」制度，以此制度為后盾的「深夜動畫」變得越來越多，現(xiàn)今可以說深夜動畫已經(jīng)才是日本動畫的主流。

每一年，觀眾對動畫質(zhì)量的要求都在提高，兒童動畫的制作經(jīng)費(fèi)也不得不逐年上漲。而且兒童動畫相比深夜動畫，有一大劣勢：兒童們觀看動畫的上午時(shí)間段，比起深夜時(shí)間段來說，支付給電視媒體的費(fèi)用昂貴的多。

所以，當(dāng)今的兒童動畫如果再走以往那樣簡單的商業(yè)路線的話，就很難回本了。

“深夜動畫制作資金的回收手段，就與兒童動畫不同”，福原說道。

“深夜動畫的話，實(shí)際上來自海外播放這一塊的收入是最大的，然后如果決定游戲化的了話，就會變成以游戲?yàn)橹行牡腎P。當(dāng)然制作委員一定要做以音樂或者商品為中心的商業(yè)路線的話，也是可以有的，但一般情況還是以海外播放、游戲、組套商品（DVD、藍(lán)光）為主要資金回收路線的。

但是兒童動畫的話，既無法發(fā)賣DVD，也無法通過以智能手機(jī)為平臺的游戲來賺錢。

玩具聯(lián)動型的動畫的話，還可以通過玩具以及卡牌（實(shí)體）游戲的發(fā)售來維持生計(jì)，但非玩具聯(lián)動型動畫的話，其賺錢道路可就非常窄了。

另一方面，從世界的角度看，比起成人動畫，日本似乎在兒童動畫更有壓倒性的市場，產(chǎn)生熱門大作的空間也更大?！?strong>但是這個(gè)領(lǐng)域競爭也很激烈。你不得不與迪士尼和夢工廠的合家歡作品戰(zhàn)斗，如果不是東映動畫那樣的、有成績有技術(shù)的公司的話，貿(mào)然轉(zhuǎn)向制作兒童動畫難度是很高的?！?/p>

“不過，如果像Netflix那樣的大平臺，向日本的動畫工作室下單兒童動畫需求的話，這個(gè)狀況可能會改變吧?！?/strong>

單看東映動畫的IR（面對投資者的報(bào)告）資料可知，由東映動畫制作的低年齡向動畫在海外并不是賣不出去。相反，海外影像事業(yè)、海外版權(quán)的銷量都呈上升趨勢（不過話說回來，東映動畫的銷量中《龍珠》所占比例是相當(dāng)大的）。

不過還是那個(gè)事實(shí)：一直在制作深夜動畫的公司，如果重新制作兒童動畫系列了，那其在海外的銷售額的開拓·維持都困難得很。

想做兒童動畫的「人」在減少

兒童動畫相比深夜動畫，除了出口戰(zhàn)略（資金回收）實(shí)施困難外，在福原看來，動畫工作室與兒童書的版權(quán)方等利害相關(guān)方之間，也有問題。

“兒童向中居主流的玩具聯(lián)動型動畫，對于動畫工作室來說，比做普通動畫更難，因?yàn)樗麄儾坏貌恍枰潭家酝婢叩拈_發(fā)時(shí)間為主導(dǎo)，來協(xié)調(diào)動畫的制作。”

“擁有制作這類動畫技術(shù)的公司，比如龍之子工作室，小丑社，日升公司等，如今卻也轉(zhuǎn)向了以深夜動畫為中心的業(yè)務(wù)，因?yàn)橹谱魃钜箘赢嫳戎谱魍婢呗?lián)動型動畫，更能讓公司得到市場的關(guān)注?！?/strong>

而且現(xiàn)在的動畫業(yè)界，更多的動畫創(chuàng)作者和制作人都是因觀看深夜動畫而受到激勵，開始想“我也想要做出這樣的作品”而志向于從事動畫事業(yè)的。

“「（兒童動畫）有訂單有需求的話就做」這樣想的創(chuàng)作者也有。如果出現(xiàn)能主動推進(jìn)動畫化的創(chuàng)作者、或者深深意識到兒童動畫是一片藍(lán)海，而積極推進(jìn)的制片人的話，這個(gè)情況可能就會改變。”

“但是一般來說，如果有其他更容易做的內(nèi)容，為啥還要選擇難度更高的兒童動畫??？就會變成這樣。”

另一方面，我們再看下貢獻(xiàn)了很多動畫原作的出版社們，卻會看到這樣兩極分化的場景：

將漫畫、輕小說進(jìn)行動畫化的大出版社都很積極，而出版兒童書的中小出版社們，卻很遲鈍，不僅缺乏任職各項(xiàng)監(jiān)督、開展版權(quán)業(yè)務(wù)的權(quán)力部門，將作品進(jìn)行IP開發(fā)的制片人這樣的人才也很少。

無論是進(jìn)行動畫化，還是進(jìn)行IP開發(fā)，擁有兒童書版權(quán)的中小出版社，一直是一種守株待兔的姿態(tài)，“如果能有人主動過來談就好了”。盡管這些守勢的出版社們也進(jìn)行了營銷推廣，但是動畫商業(yè)化的整體規(guī)劃、出資者征集……等以商業(yè)展開為前提的各種動作卻沒有。

也因此難怪，在擁有決定對方能否成為制作委員會的一員的其他公司看來，這些出版社是不合格的。

“比起以玩具制作為主導(dǎo)的玩具聯(lián)動型動畫，以兒童書IP為主導(dǎo)的動畫，還并未以多樣化的IP發(fā)展方案為前提進(jìn)行啟動。那么后者到底怎樣才能獲得商業(yè)成功呢？”

“沒有能寫方案的人才，而且也根本沒有行動起來。那么，奪取主動權(quán)作為兒童書動畫發(fā)起人的，會是出版社，還是動畫制作公司？雖然這么想，但現(xiàn)狀是擁有渠道和技術(shù)的公司，實(shí)在是太有限了?！?/strong>

《面包超人》最初也很艱難

這樣一說，好像兒童動畫已經(jīng)四面楚歌了，還有什么解決辦法嗎？

比如，今非昔比，「兒童向動畫只是給兒童看的」這樣的大前提已經(jīng)不成立了。那么除了以往的那些固定的動畫商業(yè)利益相關(guān)方之外，還能找到更加廣泛的出資方嗎？

會為「兒童向」出錢的企業(yè)，找一找肯定還是有的。比方說，近年來在兒童繪本閱讀活動的贊助商中，也有了大型食品公司與生命保險(xiǎn)協(xié)會，甚至《面包超人》這部兒童動畫，都已經(jīng)是JA兒童共濟(jì)會（日本農(nóng)業(yè)聯(lián)合組織中負(fù)責(zé)援助兒童的部分）的宣傳形象了。

曾在玩具制造廠擔(dān)任玩具設(shè)計(jì)的安部安子（あんびる やすこ），其負(fù)責(zé)的兒童繪本作品《露露和拉拉》（ルルとララ）《萬能魔女公司》（なんでも魔女商會）等，是以“家長和孩子都可以得到享受”為主題創(chuàng)作的。

這些優(yōu)秀的繪本作品，擁有著一批狂熱的粉絲，安部安子在簽名會上，經(jīng)常會被很多cosplay成繪本中角色的死忠粉絲們包圍……那么如果是像上述這樣優(yōu)秀的繪本動畫化的話，肯定是可以與食品制造商或者服飾企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動的。

藤本瞳原作、住瀧良寫作的兒童偵探冒險(xiǎn)文學(xué)《偵探小隊(duì)KZ事件簿》（該作經(jīng)改編，2015年起在NHK教育頻道的《天才兒童MAX》中播放每集長10分鐘的短篇電視動畫）描繪了往來于私塾之間的孩子們組成偵探隊(duì)的故事。

這樣作品尋找私塾或者補(bǔ)習(xí)學(xué)校作為贊助商的話，不也可行嗎？

“雖然出資方所期待的內(nèi)容，與他們所能贊助的程度各不相同。但是除了傳統(tǒng)的動畫商業(yè)玩家以外、還能為「兒童向」出錢的資方，找一找肯定還是有的。不過果然，關(guān)鍵問題還是，到底由誰來把這些企業(yè)找出來、聯(lián)絡(luò)起來？”

結(jié)果還是那樣，沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)人的主動出現(xiàn)，項(xiàng)目就無法開始——這即是這個(gè)問題的核心。

1988年秋季開始播放的TV動畫《面包超人》，最初就沒有贊助商。

它是由日本電視臺自主企劃，由日本電視臺的下屬公司負(fù)責(zé)制作影像的Bop，加上日本電視音樂、日本電視銷售部這3家公司集齊了制作費(fèi)，同時(shí)再依靠將負(fù)責(zé)動畫制作的公司的商品化使用權(quán)等版權(quán)分配率的提高，再次抵債了一部分制作成本，才開啟了這個(gè)項(xiàng)目的。

然而，動畫剛開始播映沒多久，就人氣爆棚，贊助商也增多了，后來《面包超人》的周邊銷量成長到了每年400億日元。（篠田博之「コミック市場に翳りは見えたのか」、「創(chuàng)」1993年9月號）

此外的另一個(gè)例子，作為面向小學(xué)女生的漫畫雜志，《CIAO》原本也一直與《RIBON》《好朋友》等雜志有很大差距的。

但是《CIAO》的銷量后來曾一度趕超了前者們，其原因就是20世紀(jì)90年代時(shí)，擔(dān)任其編輯長的辻本良昭，積極推進(jìn)了漫畫作品的TV動畫化，或者以TV動畫化為前提進(jìn)行了很多漫畫連載企劃。

《CIAO》在1993年以促進(jìn)了漫畫《為食龍少爺》的動畫化為開始，此后接連促成了池田多惠子的《飛天少女豬》、藪內(nèi)優(yōu)的《水色時(shí)代》、齋藤千穗的《少女革命》、飯坂友佳子的《甜心戰(zhàn)士F》、谷澤直的《婚紗小天使之失憶戰(zhàn)記》、新井清子的《戀愛占卜師》等等作品的動畫化。

雖然《CIAO》在辻本就任編輯長時(shí)期，一直是負(fù)盈虧狀態(tài)，但是編輯部仍然作為TV動畫的贊助商提供了制作費(fèi)。到底提供了多少雖然不明，但是據(jù)辻本表述，就算在《CIAO》的銷量超過《RIBON》《好朋友》的時(shí)候，仍然是赤字累累的（辻本良昭『私の少女漫畫史』eBookJapan、2014年）。

《面包超人》和《CIAO》的例子表明，非玩具聯(lián)動型兒童動畫企劃之難，并不是現(xiàn)今才有的。

是因?yàn)橛锌棺×酥車磳σ庖姷膲毫Φ娜?，有著?jiān)持要做非玩具聯(lián)動型兒童動畫、并敢為人先地推進(jìn)項(xiàng)目、承擔(dān)了資金風(fēng)險(xiǎn)的人的存在，才出現(xiàn)了上述的一些優(yōu)秀兒童動畫。

今后若也再有這樣的制片人出現(xiàn)的話，當(dāng)前的問題，可能就得到解決了吧。

本文原載于現(xiàn)代ビジネス，地址https://gendai.ismedia.jp/articles/-/72032?page=5

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