唏噓！曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的國(guó)潮品牌，現(xiàn)在卻走到了退市邊緣。

近日，知名服裝品牌——美邦服飾的股價(jià)持續(xù)下挫，在短短的一個(gè)月內(nèi)，美邦服飾的股價(jià)就從最高的2.11元跌到了1.23元，跌幅高達(dá)41.71%。

根據(jù)退市新規(guī)中的要求，企業(yè)股價(jià)一旦跌破了1元就會(huì)被勒令退市，換而言之，美邦服飾已經(jīng)走到了退市的邊緣，距離1元的退市紅線僅有不到20%的空間。

作為一代國(guó)潮品牌，美邦服飾曾是80、90后集體的回憶。

"美特斯邦威，不走尋常路"，靠著這句不尋常的廣告語(yǔ)美邦服飾曾經(jīng)火遍大江南北，鼎盛時(shí)期周杰倫還曾為他們家代言。今天，美邦服飾早已沒(méi)了往日的輝煌，除了連年下跌的股價(jià)之外，其業(yè)績(jī)也是節(jié)節(jié)敗退，還面臨著高質(zhì)押率、流動(dòng)資金不足等一系列的問(wèn)題。

曾經(jīng)如此火爆的國(guó)潮品牌，為什么會(huì)如此落寞？深陷泥潭的美邦服飾，還能走出困境嗎？

股價(jià)5年暴跌90%，業(yè)績(jī)陷入盈虧交替怪圈

作為一代國(guó)潮品牌，美邦服飾的"隕落"從2015年大牛市結(jié)束后開始。

在2015年實(shí)控人周建成聯(lián)合"寧波敢死隊(duì)盟主"徐翔通過(guò)高送轉(zhuǎn)炒高股價(jià)之后，美邦服飾的氣數(shù)被敗盡，股價(jià)開始陷入漫長(zhǎng)的陰跌之中。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在2015年，美邦服飾的股價(jià)最高達(dá)到了13.37元，市值最高沖破400億，達(dá)到413億；而到現(xiàn)在，美邦服飾的股價(jià)僅剩1.23元，市值也跌到了30.9億，5年時(shí)間股價(jià)暴跌超過(guò)90%。

除了股價(jià)暴跌之外，美邦服飾的業(yè)績(jī)?cè)诮鼛啄旮窍萑肓擞澖惶娴墓秩χ小?/p>

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，自從2014年開始，美邦服飾的業(yè)績(jī)就呈現(xiàn)出"盈—虧—盈—虧"的規(guī)律，不過(guò)盈利的年份凈利潤(rùn)都不高，但是虧損的年份虧損卻非常多。

到了2020年，受到疫情的影響，美邦服飾持續(xù)了6年的"盈虧規(guī)律"有望被打破。根據(jù)公司的公告，其預(yù)計(jì)2020年1-12月每股收益為虧損:0.231元至0.326元，將連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損的情況。

至于為什么2020年不力爭(zhēng)盈利，或許是退市新規(guī)出臺(tái)，連續(xù)兩年虧損也無(wú)須退市？抑或是經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，實(shí)在是沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)盈利？

雖然答案難以知曉，但可以確定的一點(diǎn)，美邦服飾的業(yè)績(jī)中藏有許多的"貓膩"。

股東深陷質(zhì)押泥潭，賬上資金僅剩一億

除了股價(jià)大跌、業(yè)績(jī)下滑以外，美邦服飾還面臨著一大困境，那就是缺錢。

美邦服飾到底有多缺錢？

根據(jù)三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾的貨幣資金僅為1.01億，流動(dòng)資金幾乎枯竭，而其負(fù)債高達(dá)42.94億，和流動(dòng)資金形成了鮮明的對(duì)比。

除了公司缺錢以外，大股東也非常缺錢。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前第一大股東上海華服投資有限公司已經(jīng)質(zhì)押了9.48億股，質(zhì)押率高達(dá)74.48%。

而在近期的公告中，大股東對(duì)其2.87億股質(zhì)押進(jìn)行了延期操作，還為了償還部分質(zhì)押債務(wù)而向張宇先生轉(zhuǎn)讓其所持公司2%股權(quán)。

毫無(wú)疑問(wèn)，股價(jià)的持續(xù)下挫對(duì)于已經(jīng)高質(zhì)押的大股東造成了巨大的壓力，極度缺錢的美邦服飾或許已經(jīng)很難找到翻盤的機(jī)會(huì)。

重營(yíng)銷輕研發(fā)，美邦服飾難逃沒(méi)落的命運(yùn)？

為什么曾經(jīng)輝煌的美邦服飾會(huì)沒(méi)落？重營(yíng)銷、輕研發(fā)或是最重要的原因。

紡織服裝行業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，本來(lái)的技術(shù)壁壘就不高，要從萬(wàn)千的服裝品牌中脫穎而出，靠的絕不是打廣告，而是靠設(shè)計(jì)和研發(fā)能力。

像國(guó)內(nèi)另一大知名品牌森馬服飾，其2019年的研發(fā)費(fèi)用為4.137億，而同年美邦服飾的研發(fā)費(fèi)用僅為1.089億，森馬服飾幾乎為美邦服飾的4倍。

缺乏設(shè)計(jì)和研發(fā)能力后果，就是非常容易出現(xiàn)貨賣不動(dòng)的情況。

2017—2019年，美邦服飾的存貨分別達(dá)到了25.65億、23.49億和20.53億，存貨非常高，由于缺乏研發(fā)的能力，縱使在銷售費(fèi)用上的投入并不少，但其衣服還是難賣。

除此以外，越來(lái)越多的潮牌興起，對(duì)于同樣定位潮牌的美邦服飾也是不小的打擊。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的美邦服飾，沒(méi)落也是預(yù)料得到的。

作為曾經(jīng)的國(guó)潮品牌、一代80、90的回憶，美邦服飾的沒(méi)落不禁令人感到惋惜，不過(guò)這也為所有的企業(yè)敲響了警鐘：重營(yíng)銷只能圖得一時(shí)的發(fā)展，研發(fā)才是企業(yè)的立命之本，如果不重視研發(fā)，再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也難逃衰落的命運(yùn)。