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這是一部從方法論和工程實踐雙維度闡述企業(yè)級業(yè)務架構設計的著作。

作者是一位資深的業(yè)務架構師，在金融行業(yè)工作超過20年，有豐富的大規(guī)模復雜金融系統(tǒng)業(yè)務架構設計和落地實施經驗。本書在出版前邀請了微軟、亞馬遜、阿里、百度、網(wǎng)易、Dell、Thoughtworks、58、轉轉等10余家企業(yè)的13位在行業(yè)內久負盛名的資深架構師和技術專家對本書的內容進行了點評，一致好評推薦。

作者在書中倡導“知行合一”的業(yè)務架構思想，全書內容圍繞“行線”和“知線”兩條主線展開?！靶芯€”涵蓋企業(yè)級業(yè)務架構的戰(zhàn)略分析、架構設計、架構落地、長期管理的完整過程，“知線”則重點關注架構方法論的持續(xù)改良。

全書分為五個部分：

業(yè)務架構基礎篇（第1～3章）

介紹了業(yè)務架構的發(fā)展歷程、作用、與IT架構的關系，以及業(yè)務模型的相關知識。

業(yè)務架構設計篇（第4～7章）

詳細講解了戰(zhàn)略分析、對標分析、組織結構的影響、業(yè)務架構設計方法、標準化方法，并以一個虛擬案例綜合演示了業(yè)務架構的設計過程。

業(yè)務架構落地篇（第8～13章）

演示了業(yè)務架構方案制作、基于業(yè)務架構的實施、項目完成后的管理機制，比較了與敏捷開發(fā)的異同，集中討論了企業(yè)級項目的實施困難，最后以一個設計實例展示了業(yè)務架構設計對提升企業(yè)開發(fā)效率的作用。

架構方法改良篇（第14～16章）

系統(tǒng)總結了如何進行面向構件化的業(yè)務架構設計、如何構建輕量級架構設計工具、如何基于構件模型提升傳統(tǒng)企業(yè)產品創(chuàng)新效率，該部分屬于對之前方法的改良設想，需要讀者對此多加思索，切勿生搬硬套。

業(yè)務架構與中臺篇（第17章）

將業(yè)務架構設計方法與當前熱點——“中臺”模式進行了對比，“傳統(tǒng)”方法并不一定會因新技術、新概念的發(fā)展而黯然失色，對方法論的深入探索和積極思考往往會讓“傳統(tǒng)”煥發(fā)新的“生命力”，深度思考比追逐熱點更重要。

作者簡介

付曉巖

極客幫科技副總裁，前阿里云資深行業(yè)解決方案總監(jiān)，前IBM 副合伙人、全球企業(yè)咨詢服務部大中華區(qū)金融核心銳變團隊業(yè)務發(fā)展和交付總監(jiān)。

資深企業(yè)級業(yè)務架構師和數(shù)字化轉型專家，具有12年銀行業(yè)務條線工作經驗和8年IT條線工作經驗，是一位能將技術和業(yè)務深度融合的復合型人才。是國有大型銀行企業(yè)級轉型工程的親歷者，也曾在央行數(shù)字貨幣項目組中從事業(yè)務架構工作。

國家工程實驗室金融大數(shù)據(jù)應用與安全研究中心研究員，第二屆中國移動通信聯(lián)合會區(qū)塊鏈專業(yè)委員會智庫委員，曾參與央行區(qū)塊鏈行業(yè)標準起草工作，騰訊云TVP。

曾為農業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、廈門銀行、長沙銀行、中國銀聯(lián)、中國進出口信用保險公司、平安產險、中國體彩、華為、海爾大學、有贊等國內多家企業(yè)提供業(yè)務架構、企業(yè)架構、數(shù)字化轉型等方面的內訓服務。

曾在Open Group、 中國軟件技術大會、Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、QECon、中臺大會等技術峰會演講，是企業(yè)架構思想的積極宣傳者。

著有暢銷書《聚合架構：面向數(shù)字生態(tài)的構件化企業(yè)架構》、《企業(yè)級業(yè)務架構設計：方法論與實踐》和《銀行數(shù)字化轉型》，這三部著作都是各自領域的標志性作品。極客時間專欄《說透數(shù)字化轉型》和《人人都用得上的數(shù)字化思維課》作者。

精彩書評

書中既有對業(yè)務架構設計理論的清晰介紹，又有大量“接地氣”的案例分析。

——陳耿 微軟全球黑帶技術專家

除了系統(tǒng)的業(yè)務架構設計理論外，還有基于大規(guī)模企業(yè)級項目的業(yè)務架構設計方法論。

——孫玄 轉轉公司首席架構師／技術委員會主席

企業(yè)級應用開發(fā)中業(yè)務架構不可或缺，業(yè)內對業(yè)務架構的論述很少，本書填補了這一空白。

——曹洪偉 百度DuerOS首席布道師

本書是作者多年業(yè)務架構的經驗，既有由淺入深的理論講解，又有貼合實際的案例實踐。

——李鑫 天弘基金（余額寶）移動平臺技術總監(jiān)兼首席架構師

從企業(yè)戰(zhàn)略分析到與IT架構的銜接，從業(yè)務模型的打造到架構的管理方法，本書讓我茅塞頓開。

——王天慶 馬蜂窩基礎平臺架構師

作者以金融行業(yè)的業(yè)務架構作為實例，從“行線”和“知線”兩個維度系統(tǒng)講解了業(yè)務架構的方方面面。

——茹炳晟 Dell EMC中國研發(fā)集團資深架構師

本書提出了業(yè)務架構“知行合一”的觀點，讓讀者充分認識到業(yè)務架構的重要性，以及應該如何正確地進行業(yè)務架構設計。

——張逸 領域驅動設計布道師

作者以“行線”和“知線”為指引，全面介紹了業(yè)務架構的設計、落地以及架構的持續(xù)改良。

——鄭然 百度主任研發(fā)架構師

作者分享業(yè)務架構設計的原理和落地方法，并闡述了如何通過業(yè)務架構推動技術架構和中臺體系的建設。

——劉超 網(wǎng)易杭州研究院云計算技術部首席架構師

本書既有業(yè)務架構設計的方法論，又有新的架構方法，完整呈現(xiàn)了業(yè)務架構的全景圖。

——周健 招銀云創(chuàng)金融基礎云負責人

作者把他在金融領域超過20年的經驗和思考娓娓道來，邏輯清晰完整，案例引人思考。

——黃帥 AWS 認證云架構師