? ?視力健康養(yǎng)護行業(yè)極大的利潤空間，吸引了越來越多的人涌進這個行業(yè)，近十年來，中國眼保健行業(yè)異軍突起，迅猛發(fā)展。

? ? 首先，市場容量大，近十幾年來我國人民生活水平提升很快。豐富了國民業(yè)余生活，電視、電腦等各種音像制品迅速普及。自改革開放以來，國家逐年重視教育，無形中加重了學生的學習負擔，由于缺少專業(yè)機構指導，加之學生家長及老師對學生視力保健工作無法保證監(jiān)管的力度，沉重的作業(yè)負擔、長期迷戀電視、電腦等影像設施，導致全國范圍內在校生視力急劇下降。

? ? 但是隨之而來的，各式各樣的近視治療方法，各種各樣的所謂新技術如雨后春筍般出現，有生理療法、藥物療法、物理療法、中醫(yī)療法、手術療法，形似百花齊放，卻存在良莠不齊的現狀，讓人眼花繚亂。

? ? 由于從業(yè)人員素質各異，不負責任的吹噓：“三天摘掉眼鏡，十天治愈真性近視”，"簽約減度數"，"簽約摘掉眼鏡"，"簽約百分百不再近視"等比比皆是，有的收完錢開始扯皮了，有的缺乏正規(guī)的經營和持續(xù)服務，使本行業(yè)處于嚴重混亂狀態(tài)。

? ? 對于加盟的店鋪來說，本來是要一份事業(yè)，做一份光明的事業(yè)，更多的人甚至是第一次創(chuàng)業(yè)，聽說行業(yè)暴利，招商會上公司的各種造勢、各種保證，頭腦一熱，簽約加盟，但是自己并沒有考慮客從何來的問題，沒有客戶就沒有收益，還要背負房租人員工資等各種運營支出。

? ? 視力健康養(yǎng)護企業(yè)發(fā)展分析

? ? 經過多年發(fā)展，我國已形成了較完整的眼科產業(yè)鏈：①上游：為相關原材料供應商，其中人工晶體、高端鏡片等新材料具備較高壁壘;②中游：為相關眼科藥物、器械和耗材制造商，國外品牌在國內仍占據主要的中高端市場;③下游：為醫(yī)院等眼病治療機構以及配鏡等視光業(yè)務機構，品牌和口碑是下游機構不斷獲得客源的核心優(yōu)勢。

? ? 視力健康行業(yè)發(fā)展趨勢運營趨勢

? ? 品牌和口碑是視力健康行業(yè)能持續(xù)獲得客源的根本保證，必須形成自己的核心優(yōu)勢。

? ? 移動互聯(lián)網時代，給所有人都創(chuàng)造了一個全新的機遇，任何企業(yè)都可以借助移動互聯(lián)網去打造品牌，形成自己的專屬IP。

? ? 對于視力健康的下游機構來說，巨大的市場前景同時也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。

? ? 一方面來自于同行業(yè)的競爭，不斷在瓜分這個市場。

? ? 另一方面，獲客成本越來越高，運營成本越來越高。

? ? 那么，對于相關下游企業(yè)來說，想要在行業(yè)競爭中脫穎而出，必須要學會借助移動互聯(lián)網去為企業(yè)服務，不管企業(yè)是基于什么樣的戰(zhàn)略！

? ? 一，打造流量。打造自己的內容平臺或是生態(tài)平臺。逐步打造自己的私域流量，為產品和線下店賦能。

? ? 二，打造品牌。內容平臺不斷進行有價值的輸出，這個過程已經是在塑造品牌，已經在不斷的感染客戶，教育客戶，再加上優(yōu)質的產品和優(yōu)勢的服務，那么就逐步形成了自己的品牌。

? ? 三，差異化營銷?，F在的視力健康行業(yè)不管是招商加盟還是線下實體店。還是逃脫不了同質化的模式。還是同樣的會議營銷的招商加盟，還是地推傳單海報的獲客方式。幾十年的老配方，還是小時候的味道。這是一種很低級、很愚蠢的營銷方式。在移動互聯(lián)網，移動社交趨勢的今天，和時代的發(fā)展?jié)u行漸遠，完全沒有把握到時代發(fā)展的紅利。

? ? 差異化是保證在競爭中能脫穎而出的有效策略。

? ? 差異化可以是技術的差異，產品的差異，服務的差異，品牌的差異，營銷方式(獲客方式)的差異。

? ? 技術和產品的差異在任何一個行業(yè)，都不是本質差異，大家的技術和產品都一樣，甚至產品是完全一樣的，都來自于同一個供應商，畢竟上游企業(yè)就那么幾個。

? ? 更多企業(yè)能做的就是在軟實力方面下功夫。

? ? 順勢而為，才能大有可為。我是西北互聯(lián)網營銷布局第一人楊建允，大家有什么疑惑或是需要尋求相關的解決方案，歡迎留言評論，一起交流。