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如何通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)控制企業(yè)庫(kù)存

2023-07-29 11:54 作者:bili_62195960879  | 我要投稿


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隨著物流和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理系統(tǒng)的不斷升級(jí)、降低成本、規(guī)范管理等要求的不斷提升,如何控制企業(yè)庫(kù)存就是這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在,因此結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)也就進(jìn)入了這些企業(yè)的選擇當(dāng)中,那么如何通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)控制企業(yè)庫(kù)存的呢?

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倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過(guò)以下功能可以有效控制企業(yè)庫(kù)存

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1、優(yōu)先利用閑置資產(chǎn),節(jié)約成本降低庫(kù)存

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伴隨著企業(yè)的飛速發(fā)展,產(chǎn)生的折舊費(fèi)物資供應(yīng)很多庫(kù)存積壓在杜蘭特。針對(duì)這些物資供應(yīng),可在應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)時(shí)優(yōu)先選擇出入庫(kù),那樣不僅節(jié)省了產(chǎn)品成本,合理地運(yùn)用了資源,還要一定水平上限定了購(gòu)置,縮小了庫(kù)存量。在閑置不用物資供應(yīng)的運(yùn)用上,各企業(yè)可根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)將必須調(diào)拔或被調(diào)拔的物資供應(yīng)信息內(nèi)容在倉(cāng)庫(kù)智能管理系統(tǒng)發(fā)布,根據(jù)省企業(yè)融洽有關(guān)企業(yè)開展調(diào)拔,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)不僅減少了各企業(yè)的庫(kù)存量資金占用費(fèi),還做大做強(qiáng)了企業(yè)的資源,防止了不良貸款的造成。

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2、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、縮小倉(cāng)庫(kù)總數(shù)

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因?yàn)槠髽I(yè)的倉(cāng)庫(kù)部位或者倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)地址定下,沒(méi)有挑選的空間,那麼只能根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)的總數(shù)、服務(wù)項(xiàng)目的銷售市場(chǎng)地區(qū)的尺寸及倉(cāng)庫(kù)的交通狀況等層面來(lái)開展整體規(guī)劃了。

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依據(jù)各企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的作用、存儲(chǔ)的物資供應(yīng)類型、服務(wù)項(xiàng)目的銷售市場(chǎng)地區(qū)范疇及交通狀況等具體情況,融合倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的管理方法規(guī)定,再次整體規(guī)劃了物理學(xué)倉(cāng)庫(kù),設(shè)定總庫(kù)、分庫(kù)和儲(chǔ)位,總庫(kù)部門管理當(dāng)?shù)貎?nèi)全部的物資供應(yīng)。從總體上,包含物資供應(yīng)的采購(gòu)單、進(jìn)出庫(kù)、本地網(wǎng)內(nèi)物資供應(yīng)的調(diào)濟(jì)、配送、數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)分析等。

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3、加強(qiáng)采購(gòu)管理,從根源控制庫(kù)存

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即加強(qiáng)預(yù)測(cè)分析與訂單信息解決,生產(chǎn)規(guī)劃與操縱,原材料方案與購(gòu)置操縱,庫(kù)存量方案與預(yù)測(cè)分析自身的管理方法。在制訂全年度的購(gòu)置費(fèi)用預(yù)算的基本上,各技術(shù)專業(yè)單位向購(gòu)置與貨運(yùn)物流單位匯報(bào)下個(gè)月購(gòu)置要求方案,貨運(yùn)物流單位根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)依據(jù)購(gòu)置要求方案分配物資供應(yīng)的出入庫(kù)或經(jīng)濟(jì)訂貨批量購(gòu)置或按時(shí)購(gòu)置。根據(jù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中開展采購(gòu)方案管理方法,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)加強(qiáng)了物資供應(yīng)要求的目的性,降低了因無(wú)方案而造成的盲目跟風(fēng)存儲(chǔ)物資供應(yīng)導(dǎo)致積壓貨狀況。

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4、設(shè)定庫(kù)存量額度

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在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中依據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、收益指標(biāo)值等有關(guān)要素給各企業(yè)核準(zhǔn)一個(gè)最大庫(kù)存量額度,規(guī)定各企業(yè)的月均值庫(kù)存量額不可以超出這一額度。根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)置庫(kù)存量額度,一方面給各企業(yè)的指標(biāo)值工作壓力,造成領(lǐng)導(dǎo)階層的關(guān)心。另一方面,月均值庫(kù)存量額度也給各企業(yè)一個(gè)恰當(dāng)?shù)膶?dǎo)向性,不可以只在年底時(shí)庫(kù)存量不大,而平常庫(kù)存量時(shí)高時(shí)低,喪失一個(gè)不斷監(jiān)管的實(shí)際意義。


如何通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)控制企業(yè)庫(kù)存的評(píng)論 (共 條)

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