0 ?楔子

2019年5月7日上午，國(guó)際軟件巨頭甲骨文傳來(lái)消息，其中國(guó)研發(fā)中心將進(jìn)行裁員，首批裁員人數(shù)便達(dá)900人，占其中國(guó)區(qū)研發(fā)人員總數(shù)（1600人）的半數(shù)以上，7月執(zhí)行第二批。據(jù)悉甲骨文中國(guó)研發(fā)中心也會(huì)在之后關(guān)閉。

伴隨著甲骨文聲勢(shì)浩大的裁員大幕拉開，很多媒體又開始日常的發(fā)布起那些職場(chǎng)焦慮文，《警惕！中年危機(jī)》《世上沒有鐵飯碗，不要做了溫水里的青蛙》《越追求穩(wěn)定，越求而不得》

但我想說(shuō)的是，這一次，你們?nèi)煎e(cuò)了。這件事，真輪不到什么中年危機(jī)人力成本上升。

最好的例子是，在甲骨文裁員后，很快就有各路公司去搶人

他們的簡(jiǎn)歷在別的公司也很吃香

可見，中年危機(jī)和人力成本上升的理由，站不住腳。

這件事的真正原因，其實(shí)是甲骨文被阿里云降維打擊了。背后反映的，則是外企的全面潰敗。

01 方糖

甲骨文的故事，要從上世紀(jì)80年代說(shuō)起。

伴隨著計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)所掀起的第三次科技革命浪潮，無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般涌出。而幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，不論是社交，還是電商，不管你做游戲也好，門戶網(wǎng)站也罷，都有一個(gè)共同的需求。那就是需要數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)存放自己的數(shù)據(jù)。

藍(lán)色巨人IBM在1976年率先發(fā)表了關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的論文，但因?yàn)檠芯咳藛T大多是學(xué)術(shù)出身，最感興趣的是理論，而不是推向市場(chǎng)的產(chǎn)品。下面的銷售人員，又對(duì)最新理論缺乏了解。故錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)遇。

而甲骨文的創(chuàng)始人埃里森在看見IBM論文后大受啟發(fā)，先做出了商業(yè)化軟件，并靠著這一點(diǎn)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以及強(qiáng)大的銷售能力，占領(lǐng)了數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)。

在2010年時(shí)，甲骨文已搶到了超過(guò)一半以上的世界數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)份額，不但是數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的絕對(duì)寡頭，也是僅次于微軟的世界第二大軟件公司。

2012年全美富豪排名，埃里森以410億美元的身價(jià)僅次于比爾蓋茨和巴菲特。

某種程度上，埃里森和比爾蓋茨，喬布斯這三個(gè)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，并很快身價(jià)百億的富豪，構(gòu)筑起了國(guó)人對(duì)于美國(guó)夢(mèng)的最早理解。

而甲骨文和微軟，寶潔這批外企巨頭，早年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，自然也是大殺特殺。甲骨文一度是各路銀行，金融機(jī)構(gòu)，大國(guó)企的標(biāo)配。

甚至在橫掃市場(chǎng)之外，連他們的工作環(huán)境，都令國(guó)人趨之若鶩。

（筆挺的西裝，明亮的寫字樓，豪華的辦公間，超高的薪酬，外企塑造了國(guó)人最早的職場(chǎng)烏托邦）

甚至有人回憶到：她小時(shí)候，媽媽在某個(gè)知名外企工作，周末她跟著去加班，覺得公司簡(jiǎn)直太夢(mèng)幻了。她始終記得那擦得一塵不染的玻璃門，同事們優(yōu)雅的談吐和衣著，還有圣誕節(jié)公司會(huì)布置的各種裝飾品。她最愛的是去茶水間吃方糖，因?yàn)榧依餂]有。

直到二十年后，她都能回憶起，當(dāng)年茶水間方糖的味道。

不要笑，當(dāng)年大部分中國(guó)企業(yè)的辦公室，還是桌子上面蓋玻璃板的畫風(fēng)，連方糖都是稀罕玩意，更別說(shuō)茶水間無(wú)限供應(yīng)方糖這種夢(mèng)幻的設(shè)定了。

（90年代辦公室畫風(fēng)）

那是外企最輝煌，猶如方糖般甜蜜的年代。

02 青萍

但就在外企最輝煌最如日中天的時(shí)候，一些事情開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

1998年，耶魯畢業(yè)的投行精英蔡崇信放下七十萬(wàn)美元的年薪，千里迢迢跑來(lái)馬云這里拿每月500的工資。當(dāng)時(shí)的阿里巴巴只能用“一片荒蕪”來(lái)形容，別說(shuō)沒有制度、標(biāo)準(zhǔn)，就連最簡(jiǎn)單的公司登記都沒有，蔡崇信到了之后，先幫馬云注冊(cè)了公司，隨后把阿里巴巴的員工集合在一起，在濕熱的夏夜里，拿著一塊小白板，揮汗如雨地從最基本的“股份”、“股東權(quán)益”開始教起，接著又幫創(chuàng)始的“十八羅漢”，擬了十八份完全符合國(guó)際慣例的股份合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。

很多人都覺得阿里巴巴是草頭團(tuán)隊(duì)，其實(shí)不是的~他們?cè)趧?chuàng)始之初，就擁有了國(guó)際級(jí)別的股權(quán)構(gòu)架和視野。他們的成功固然有時(shí)代因素，也和自身的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力不無(wú)關(guān)系。

但有意思的是，談起阿里的成功，大家都能說(shuō)出個(gè)大致原因

可當(dāng)年的投行精英蔡崇信為什么千里迢迢跑來(lái)找了馬云，卻沒有人能給出一個(gè)服眾的答案，大家討論半天也想不出為什么，最后只能一致認(rèn)定為~

也許這無(wú)與倫比的忽悠能力才是馬老師真正的必殺技~~~

恐怖的是，十年后，2008年。

馬云的大忽悠術(shù)，又一次奏效了，這一次的人，是王堅(jiān)博士，時(shí)任微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。

2008年，飛速增長(zhǎng)中的阿里巴巴，出現(xiàn)了一個(gè)非常尷尬的問題。

他們的用戶。。。太多了~

可能沒有人能想象，永遠(yuǎn)追求用戶增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，居然會(huì)為用戶過(guò)多而頭疼。但事實(shí)是，當(dāng)時(shí)的阿里，就面臨著這個(gè)囧境。淘寶因?yàn)樯婕昂Ａ可唐泛蛨D片，以及超高頻率的搜索次數(shù)，數(shù)據(jù)方面的需求無(wú)比龐大。甚至在2008年時(shí)，工程師發(fā)現(xiàn)，每天八點(diǎn)到九點(diǎn)半之間，服務(wù)器的處理器使用率都會(huì)飆升到 98%。離爆棚就差兩個(gè)百分點(diǎn)。

更要命的是，這個(gè)問題，花錢也解決不了。為什么？因?yàn)楫?dāng)時(shí)的服務(wù)器用的是老外的，而老外們也沒見過(guò)這樣龐大的數(shù)據(jù)量。

2008年，即便中國(guó)已經(jīng)加入 WTO，許多產(chǎn)品出口海外，但在科技領(lǐng)域仍然是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“三無(wú)”國(guó)家：沒有自己的操作系統(tǒng)，沒有自己的芯片，也沒有自己的計(jì)算力系統(tǒng)。

購(gòu)買國(guó)外產(chǎn)品，是所有企業(yè)的唯一選擇。BAT也不例外

而當(dāng)時(shí)的國(guó)外科技產(chǎn)品，大家總結(jié)為“IOE”

I（IBM，服務(wù)器提供商，他們提供的服務(wù)器俗稱“小型機(jī)”）

O（Oracle，數(shù)據(jù)庫(kù)提供商，他們的軟件是著名的“甲骨文商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)”）

E（EMC，存儲(chǔ)設(shè)備提供商，他們提供的是“集中式存儲(chǔ)”）。

當(dāng)年許多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，總結(jié)一下就是，前臺(tái)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)抄的國(guó)外，中間的商業(yè)模式搬運(yùn)的國(guó)外，后臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)直接用的國(guó)外。

手機(jī)和汽車行業(yè)，這個(gè)問題也同樣泛濫，芯片是高通的，屏幕是三星的，攝像頭是索尼的，自己弄個(gè)幾十塊的外殼，再找工廠組裝起來(lái)貼上牌，手機(jī)就成了自己的。

（在當(dāng)時(shí)的高科技產(chǎn)業(yè)里，中國(guó)只能吃到最低端的部分）

自主研發(fā)技術(shù)在當(dāng)時(shí)，還是一個(gè)非常遙遠(yuǎn)的詞匯，大家更多的把力氣集中在砸廣告，鋪銷售，拉客戶上。

阿里的數(shù)據(jù)庫(kù)，就用的是甲骨文。

但照搬國(guó)外的老路子，在2008年，終于走到了盡頭。

從2006年和2007年開始，業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的阿里開始面臨世界級(jí)難題——數(shù)據(jù)庫(kù)太大。2008年，阿里已經(jīng)擁有全球最大的Oracle集群。達(dá)到了20個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)比之下，亞馬遜美國(guó)還只是17個(gè)節(jié)點(diǎn)。

阿里發(fā)現(xiàn)，再怎么買IBM的服務(wù)器，買甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)，也解決不了目前的情況了。超大規(guī)模的數(shù)據(jù)集群已經(jīng)超過(guò)了系統(tǒng)原有的設(shè)計(jì)上限。

火燒眉頭的阿里最終病急亂投醫(yī)“把全中國(guó)最知名的頂尖DBA（數(shù)據(jù)庫(kù)管理員）全部找來(lái)，請(qǐng)到公司。跪求一個(gè)解決方法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有任何一家公司包括甲骨文，IBM、微軟，能夠?yàn)槲覀兲峁┮徽椎募夹g(shù)服務(wù)?！?/p>

其實(shí)也好理解。老外的系統(tǒng)并沒有服務(wù)過(guò)幾億人的需求，它們的工程師也沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，自然也無(wú)法給予你答案。

老路子不行，新路子老師又教不了，你要怎么辦呢？

阿里最終把目光瞅到了云計(jì)算上。

他們開始考慮，我能不能，不再用甲骨文或者IBM的數(shù)據(jù)庫(kù)，而是匯聚全公司的技術(shù)精英，開發(fā)一個(gè)完全屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，甚至是整個(gè)云計(jì)算操作系統(tǒng)呢？

甲骨文的結(jié)局，就此埋下伏筆

— — 風(fēng)起青萍之末,浪成微瀾之間

03 ? 中二

在云計(jì)算時(shí)代到來(lái)前，無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)還是IT企業(yè)，都困在各自的數(shù)據(jù)孤島上。它們花大價(jià)錢自購(gòu)服務(wù)器，設(shè)立數(shù)據(jù)中心，可隨著企業(yè)快速擴(kuò)張，服務(wù)器增配的速度往往追不上用戶激增的速度，企業(yè)IT系統(tǒng)經(jīng)常面臨崩潰。有人開始思考，能否讓大家共享服務(wù)器，按需取用計(jì)算資源？

1997年，南加州大學(xué)教授Ramnath K. Chellappa提出了“云計(jì)算”的概念。從本質(zhì)上來(lái)講，它很像現(xiàn)在流行的“共享經(jīng)濟(jì)”，大家共租一個(gè)服務(wù)器的池子，需要多少計(jì)算量都能從池子中舀到，你以后再也不用自己建池塘。理論上，它能大大降低企業(yè)的IT成本，提升系統(tǒng)穩(wěn)定性，還能打破阻隔信息流通的數(shù)據(jù)孤島。讓一個(gè)個(gè)小島，連成大陸。

也只有這樣龐大的大陸，能解決阿里當(dāng)時(shí)日益龐大的數(shù)據(jù)需求。

不過(guò)，最大的難題是，沒人知道如何在不同服務(wù)器間“搭橋”，讓小島連成大陸。

馬云堅(jiān)定的認(rèn)為，王堅(jiān)可以

在2009年的中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，談及云計(jì)算時(shí)。李彥宏旗幟鮮明地表示，云計(jì)算是新瓶裝舊酒，沒有新東西。馬化騰的態(tài)度含糊一些，他認(rèn)為云計(jì)算有想象空間，但要像使用水和電一樣使用云計(jì)算資源，等幾百年、幾千年，到“阿凡達(dá)”時(shí)代才能實(shí)現(xiàn)，當(dāng)下還為時(shí)過(guò)早。

只有馬云一人對(duì)云計(jì)算充滿信心。他斬釘截鐵地說(shuō)，這是客戶需要，如果我們不做，將來(lái)會(huì)死掉。

事后，有人評(píng)價(jià)~懂代碼的李彥宏和小馬哥看見了困難退縮了，不懂代碼的馬云反而無(wú)所畏懼。

也有人評(píng)價(jià)，這不叫無(wú)畏，這叫中二，

比馬云更中二的，是云計(jì)算的命名，有多中二，大家自己看圖感受。

整個(gè)云計(jì)算的操作系統(tǒng)被命名為“飛天”

以致于有人評(píng)價(jià)

何止是中二，簡(jiǎn)直是中二。

但這些中二，和我下面要說(shuō)的比起來(lái)，都不值一提。

馬云斬釘截鐵般相信的這個(gè)王堅(jiān)博士，并不是什么技術(shù)大牛，也不是黑客達(dá)人，更不是什么計(jì)算機(jī)博士。而是一個(gè)~心理學(xué)教授。

嗯，和馬云一樣，一個(gè)不懂代碼的老師。。。

【同志們，21世紀(jì)最缺的是什么？你們這下明白了嗎？】

實(shí)際上，當(dāng)我仔細(xì)的把阿里云淘汰甲骨文的歷程仔細(xì)翻一遍后，我一度覺得，老師這個(gè)職業(yè)，還真的是最適合當(dāng)時(shí)的阿里云計(jì)算的。

2009年，淘寶宣布要放棄 Oracle，轉(zhuǎn)投自研的數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)。八十多個(gè) Oracle 工程師當(dāng)場(chǎng)把負(fù)責(zé)人后羿堵在會(huì)議室?！澳阍僬f(shuō)一句試試？”

但隨后技術(shù)負(fù)責(zé)人很快給他們進(jìn)行了洗腦：淘寶已經(jīng)這么大了，如果現(xiàn)在不刮骨療毒，自己砸自己的飯碗，將來(lái)整個(gè)淘寶都會(huì)命懸一線，到時(shí)候大家還不是淪落天涯。

想通了這些，工程師們也冷靜多了。最后一群 Oracle 工程師，就這樣含著淚親手拆了 Oracle 系統(tǒng)~~~

2010年，別人都不信任阿里云，只有阿里小貸被公司強(qiáng)制要求使用阿里云系統(tǒng)，因此是阿里云唯一的客戶。但阿里云無(wú)休止的故障還是讓阿里小貸負(fù)責(zé)人無(wú)法接受。一個(gè)寒冷的冬日，他和馬云去西湖邊散步，表示“馬總，能不能放我一馬？”

馬云繼續(xù)洗腦~“不行，云計(jì)算是未來(lái)，哪怕阿里小貸死了，云計(jì)算都不能死”

還有次，阿里金融的胡曉明在忍無(wú)可忍后帶著核心骨干跑到王堅(jiān)辦公室門口“討說(shuō)法”。胡曉明這個(gè)人，是出了名的“只要認(rèn)定的事情就一定要辦成”，大有在王堅(jiān)辦公室打地鋪靜坐的架勢(shì)。王堅(jiān)無(wú)奈，一邊洗腦，一邊派出所有的技術(shù)工程師，駐扎在阿里金融的現(xiàn)場(chǎng)加班開發(fā)，只為了“讓兄弟團(tuán)隊(duì)能過(guò)個(gè)好年”。

阿里云的數(shù)次關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我認(rèn)為都是超強(qiáng)的洗腦能力幫助他們死撐了下去。換成務(wù)實(shí)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，一可能直接放棄，二可能無(wú)法安撫自己團(tuán)隊(duì)成員，三可能被兄弟團(tuán)隊(duì)打死~~~

但洗腦這事，治標(biāo)不治本，無(wú)數(shù)的爭(zhēng)議最終在2012年達(dá)到了頂峰，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，三年時(shí)間足夠判斷一件事情到底靠不靠譜。2012那年，人們已經(jīng)認(rèn)定了阿里云不可能做出一套云計(jì)算操作系統(tǒng)了。

不僅如此，很多阿里的同事都叫王堅(jiān)“騙子”。開始只在背地里說(shuō)，后來(lái)，大家都不再忌諱，公司里也開始流傳起很多騙子王堅(jiān)的笑話。

“一個(gè)學(xué)心理的博士居然當(dāng)上阿里巴巴的 CTO，心理學(xué)學(xué)得真好??！”

最終甚至公開在阿里內(nèi)網(wǎng)上表示對(duì)馬云和王堅(jiān)的質(zhì)疑。

許多人表示，這次，恐怕不是咱們不是馬總忽悠了王堅(jiān)，而是王堅(jiān)忽悠了馬總啊~~

分家散伙的大爭(zhēng)吵也出現(xiàn)在集團(tuán)高層會(huì)議上，所有高管分成支持和反對(duì)阿里云被撤掉的兩大陣營(yíng)，大家拼命地拍桌子，爭(zhēng)論最激烈時(shí)差點(diǎn)打起來(lái)。

最終，馬云頂住壓力，說(shuō)了一句，“我們就賭在王堅(jiān)博士身上?！?/p>

事后有人評(píng)價(jià)“那種情況下，1000個(gè)CEO中999個(gè)都會(huì)選擇放棄?！?/p>

因?yàn)榻^大部分人，都會(huì)遵從理性。這也是程序員工程師做公司CEO的好處，很理性很務(wù)實(shí)，這樣的公司，不會(huì)亂來(lái)，發(fā)展會(huì)很不錯(cuò)。

但事實(shí)證明，想要成為偉大的公司，有些時(shí)候，是不能遵從理性的，必須得做一些，不太理性，有點(diǎn)中二的事。

2008年，阿里云成立

2009年，在北京一間沒有暖氣的辦公室里，阿里云工程師寫下飛天的第一行代碼

2012年，阿里云達(dá)到1500臺(tái)集群規(guī)模，同年，淘寶向IOE動(dòng)刀

2013年，支付寶最后一臺(tái)IBM的小型機(jī)下線，同年7月，Oracle的數(shù)據(jù)庫(kù)被“趕出”淘寶核心廣告系統(tǒng)

2014年，阿里的成功“去IOE”讓中國(guó)企業(yè)看到了樣本，一時(shí)間阿里的工程師團(tuán)隊(duì)變成了接待部門，各類政企來(lái)考察參觀，取經(jīng)“去IOE”；包括渤海銀行、東海銀行、吳江商業(yè)銀行在內(nèi)的超100家銀行等金融機(jī)構(gòu)開始放棄傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，轉(zhuǎn)而向阿里云采購(gòu)云計(jì)算服務(wù)。股市上甚至出現(xiàn)了“去IOE”概念股

同年，甲骨文全球副總裁兼大中華區(qū)技術(shù)總經(jīng)理喻思成同一干甲骨文高管正式加入阿里云，就任阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里云技術(shù)業(yè)務(wù)總經(jīng)理。

2016年，阿里云沖上了單集群 10K，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了無(wú)限制擴(kuò)展

2017年，飛天操作系統(tǒng)得到了中國(guó)電子學(xué)會(huì)15年以來(lái)的第一個(gè)特等獎(jiǎng)。

2019年，Oracle中國(guó)裁員900人，并決定關(guān)閉中國(guó)區(qū)研發(fā)中心。

前塵往事，皆有因果。

直至今日，阿里云已占據(jù)中國(guó)近半的云計(jì)算市場(chǎng)，全球市場(chǎng)上，也僅次于亞馬遜和微軟。

很多人從甲骨文裁員這件事上看見了中年危機(jī)，職場(chǎng)焦慮。

甚至在裁員消息傳開的那天，我的微博下有人評(píng)論，他甲骨文的朋友，覺得自己公司的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品，打著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手，但不知道為什么，美國(guó)總部決定裁員。他想了很久想不出原因，所以最后只能認(rèn)為，嗯，一定是美帝害我之心不死~~~一定有陰謀~~

當(dāng)時(shí)我就覺得，我去，到了現(xiàn)在一個(gè)甲骨文員工還能有這么天真的想法，那他們這輸?shù)恼娌辉┌?。他們居然還沒看見假想敵在哪，阿里云那么多客戶你都不覺得眼熟嗎？

如果將眼光拉長(zhǎng)到十年的尺度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是阿里云歷經(jīng)艱辛，一路中二，最終將甲骨文拉下神壇的故事。

04 ? 敗局

而如果，你將目光進(jìn)一步拉長(zhǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里云的故事，又只是中國(guó)浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下一個(gè)小小的注腳罷了。

2005，阿里戰(zhàn)勝eBay

2010，谷歌退出中國(guó)。

2016，優(yōu)步兵敗滴滴，留下一句生而驕傲后走人

2017，海信甚至打出國(guó)門，將縱橫中國(guó)市場(chǎng)多年的日本家電巨頭東芝收購(gòu)

2019，亞馬遜退出中國(guó)

直到今天，華為小米OPPO等圍攻之下，三星手機(jī)市場(chǎng)占有率跌破1%，小米華為甚至開始在歐美印度市場(chǎng)爭(zhēng)奪份額。甚至引發(fā)美國(guó)干涉。

甲骨文的敗退，不過(guò)是這一連串名單后，又一個(gè)新的名字罷了。

（時(shí)至今日，中美兩國(guó)的頂級(jí)企業(yè)數(shù)量，已經(jīng)相差無(wú)幾）

所以有很多人疑問，為什么當(dāng)年風(fēng)光一時(shí)的外企如今紛紛敗退了，我覺得核心本質(zhì)就是中國(guó)企業(yè)崛起后，開始收復(fù)中國(guó)市場(chǎng)罷了。

外企的高利潤(rùn)高福利本身是建立在壟斷技術(shù)上的，當(dāng)中國(guó)企業(yè)紛紛開始產(chǎn)業(yè)升級(jí)，外企的技術(shù)被超過(guò)的時(shí)候，他們的競(jìng)爭(zhēng)力自然就沒了，隨之而來(lái)的職場(chǎng)福利，所謂的光環(huán)，自然也就沒了。

而更有意思的是，我去采訪一個(gè)甲骨文的離職人員時(shí)，讓我非常驚訝的是，她并不憎恨阿里云這個(gè)和他們搶奪市場(chǎng)的人。

“你知道嗎？在那之前，老外們從來(lái)都不把我們中國(guó)經(jīng)理人放在眼里，他們打心底里覺得中國(guó)產(chǎn)生不了好的企業(yè)家，一切決策，都要美國(guó)總部決定，我們只能執(zhí)行。直到阿里把他們打的節(jié)節(jié)敗退，他們才某種意義上重新正視我們?！?/p>

陳年創(chuàng)辦凡客網(wǎng)前也曾吐槽：“美國(guó)人基本上不聽你的，想做一份符合你理解的中國(guó)市場(chǎng)規(guī)劃太艱難?！?/p>

對(duì)于外企的中國(guó)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，只是一個(gè)遠(yuǎn)程遙控執(zhí)行者的角色。

以前中國(guó)企業(yè)弱，即便遠(yuǎn)程遙控也一樣打的國(guó)內(nèi)企業(yè)潰不成軍，但當(dāng)中國(guó)企業(yè)全面崛起，咬著牙開始技術(shù)升級(jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)，外企的優(yōu)勢(shì)本就已經(jīng)非常微小，此時(shí)還玩遠(yuǎn)程遙控那套，自然就只能關(guān)門走人了。

05 ?崛起

當(dāng)我們將目光再一次拉長(zhǎng)，我們又能發(fā)現(xiàn)，外企的敗局背后，是改開40年來(lái)，中國(guó)企業(yè)全面崛起，奪回市場(chǎng)的故事。

2018年4月18日，三個(gè)男人的機(jī)場(chǎng)背影照在全網(wǎng)刷屏，年逾77歲，已經(jīng)退休兩年的中興創(chuàng)始人侯為貴為了拯救中興，重新出山四處奔波。

（照片上的三人從左到右分別是董事長(zhǎng)殷一民、創(chuàng)始人侯為貴、總裁趙先明）

因?yàn)槊绹?guó)商務(wù)部宣布對(duì)中興進(jìn)行禁售。而中興的核心產(chǎn)品，從手機(jī)到基站，從交換機(jī)到路由器，對(duì)美國(guó)芯片依賴極強(qiáng)。

這意味著，中興用完了目前的存貨，很快將面臨無(wú)米下鍋的危機(jī) — — 別說(shuō)七年，一年都扛不住。

創(chuàng)始人由此不得不重新出山奔走。

這件照片點(diǎn)燃了許多人的情緒，有人同情年逾七旬的創(chuàng)始人，有人為中興遭遇委屈，但更多的人則開始反思：我們死也要支持華為，否則中興的今天就是我們的明天！

我想，雷軍看到這張圖后，他的那個(gè)問題，可能也會(huì)迎刃而解

半年前他非常疑惑，同樣是國(guó)產(chǎn)手機(jī)民族品牌，為什么華為是民族品牌，我們小米就不是呢？

現(xiàn)在看來(lái)答案非常簡(jiǎn)單，因?yàn)樾∶缀椭信d一樣，都屬于被美國(guó)一掐脖子，就不得不四處轉(zhuǎn)機(jī)高抬貴手的公司。（小米自主芯片路線失敗，主要也依賴高通的芯片）

在中美雙方的貿(mào)易戰(zhàn)中，他們都屬于人質(zhì)。

“對(duì)于中興而言，問題很嚴(yán)重，但一定可以解決，我相信國(guó)家一定會(huì)出面。雖然中國(guó)在半導(dǎo)體上的牌不多，但在其他方面的牌還挺多，一定能達(dá)成一個(gè)新的平衡點(diǎn)。“一位不愿具名的芯片專家在接受 AI 財(cái)經(jīng)社的采訪時(shí)曾經(jīng)這樣表示過(guò)。顯然，美國(guó)的禁運(yùn)，對(duì)于中興來(lái)說(shuō)，是一張立竿見影的籌碼，能夠逼的中國(guó)做出讓步。

但華為，不太一樣

他屬于~~~能夠讓美國(guó)吐血三升的公司。

其實(shí)國(guó)人對(duì)民族品牌，民族驕傲的定位是非常模糊，但又莫名清晰的

你名聲大，不一定是，你賺錢多，也不一定是

黃飛鴻，霍元甲，李小龍，一部又一部的電影非常明確的告訴你

什么叫民族英雄？橫掃佛山，打遍津門無(wú)敵手？NO 都不行

你得把老外按在地上一陣錘才算，還得是什么俄國(guó)大力士，美國(guó)拳擊手這樣的八國(guó)聯(lián)軍硬角色才夠含金量。

若是能讓老外高喊三聲，陳真你TMD給我出來(lái)?。?！然后幾隊(duì)洋槍隊(duì)一擁而上打你一個(gè)

那你這民族英雄的形象絕對(duì)就坐實(shí)了

倘若正面打不過(guò)，還能逼得人家拉下臉來(lái)綁你家眷搞黑幕，那你民族英雄的牌匾，就真的是鑲了金了。

任正非曾經(jīng)開玩笑說(shuō)，感謝美國(guó)替華為做的廣告，我相信這個(gè)玩笑話不是憑空冒出來(lái)的。

中國(guó)企業(yè)崛起的標(biāo)志線— — 是能獨(dú)立自主的打退外企。

兩者缺一不可。

06 ?亮劍

而當(dāng)我們將中國(guó)企業(yè)崛起的故事，放到如今中美兩國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的時(shí)代背景下，無(wú)疑又能看見，他們身上，映射出了更多的寓意。

剛剛我總結(jié)過(guò)，中國(guó)企業(yè)崛起的標(biāo)志線，是能獨(dú)立自主的打退外企。兩者缺一不可。

聯(lián)想缺了一，百度的二底氣不足。

而打的甲骨文重新重視中國(guó)經(jīng)理人的阿里，和逼的美國(guó)不得不拉下臉來(lái)做小動(dòng)作的華為，他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)。

阿里的中二病之前已經(jīng)說(shuō)了，有意思的是，

華為當(dāng)年研究自己的芯片海思時(shí)，和阿里搗鼓阿里云，簡(jiǎn)直是如出一轍。

當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)無(wú)線部門的余承東帶著海思芯片上路，表示寧可手機(jī)賣不出去，我們也要研發(fā)自己的海思芯片。結(jié)果，連續(xù)推出了D2，P2等5款手機(jī)，均以失敗告終，不論是網(wǎng)民調(diào)侃，還是公司內(nèi)部，都充斥著各種下課的聲音。

關(guān)鍵時(shí)刻，也是任正非站出來(lái)拍了桌子：“不支持余承東的工作就是不支持我?！?/p>

最終，海思芯片在多年試錯(cuò)前行后，終于靠著海思麒麟925在mate7這一戰(zhàn)一雪前恥，從垃圾芯片躋身為世界一流芯片。

一樣的希望渺茫，一樣的歷經(jīng)艱辛，一樣的咬牙前行，

我覺得，這兩個(gè)公司故事的背后，其實(shí)就蘊(yùn)藏了，中國(guó)企業(yè)一路崛起，反超外企的最大秘密。

那就是他們不怕失敗。

因?yàn)槭∈莿?chuàng)業(yè)者必須要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。能在逆境中走出來(lái)，能夠?qū)覕覒?zhàn)，是創(chuàng)業(yè)者的基本功。不論是大小馬任正非，還是雷軍，史玉柱、丁磊，都在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中九死一生。

他們不想失敗，但并不害怕失敗。

甚至他們明白，有些失敗是你逃不掉的，很多人常常說(shuō)的，“交學(xué)費(fèi)”便是這個(gè)意思。

但是對(duì)于外企來(lái)說(shuō)，則不一樣。外企的環(huán)境不是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，而是職員心態(tài)。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境可以容忍失敗，但職員環(huán)境不行。你做錯(cuò)了，就要扣績(jī)效扣KPI。甚至在很多外企，如果你兩個(gè)季度完成不了任務(wù)就得走人。

因?yàn)橥馄罂偛吭诿绹?guó)，不是人在管理你，而是一套系統(tǒng)在管理你。系統(tǒng)對(duì)失敗是零容忍。久而久之，在外企工作的人都變成一種完美主義者——“對(duì)失敗的本能性恐懼”

這樣的特質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致你潛意識(shí)上的恐懼失敗。進(jìn)而導(dǎo)致你恐懼嘗試，恐懼挑戰(zhàn)，任何未知的，帶有不確定性的事物，都會(huì)誘發(fā)你本能上的恐懼，你害怕做錯(cuò)了扣分，所以你不想做任何嘗試。

很多大國(guó)企，也是這個(gè)情況。

不敢妄動(dòng)的大國(guó)企大外企，就這樣被勇敢嘗試勇于探索的小創(chuàng)業(yè)者們，借著時(shí)代浪潮掀翻在地。

可以輸給對(duì)手，但決不能輸給恐懼

這，便是白手起家的馬云任正非們擊敗外企巨頭們的終極答案。

他們用一次又一次的嘗試，一疊又一疊的專利申請(qǐng)，永不停歇的技術(shù)升級(jí)告訴跨國(guó)巨頭們言之鑿鑿的事實(shí)。

— — 500強(qiáng)外企架起一個(gè)分部就能舒舒服服占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返了。

這，也是當(dāng)年篳路藍(lán)縷一窮二白的中國(guó)屹立于世界民族之林的終極武器。

我可以被對(duì)手打敗，踏在腳底三年八年三十年甚至一百年。但我永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)都不會(huì)屈服。

參考資料：

1??華為手機(jī)往事

2? 為什么外企里的人不敢創(chuàng)業(yè)？

3? 阿里云這群瘋子

4? 杭州造云計(jì)

5? 為什么華為是民族驕傲，小米就不是？

6??華為也看不清時(shí)代的方向

7? 2019互聯(lián)網(wǎng)退潮：當(dāng)理想已成往事

8? 你向往的北京CBD，外企正排隊(duì)逃離