最近，OpenAI的宮斗大戲高潮迭起，讓人拍案叫絕。

記得ChatGPT問世的時(shí)候，很多人驚呼AI要讓人類失業(yè)了。

可沒想到我們沒失業(yè)，GPT它爸爸先失業(yè)了。

11月17日，OpenAI突然宣布罷免公司CEO山姆·奧特曼（Sam Altman），CTO米拉·穆拉蒂（Mira Murati）臨時(shí)接任他的職位。

同時(shí)，總裁格雷格·布洛克曼（Greg Brockman）也一起被逐出公司。

山姆·奧特曼（Sam Altman）

這出換帥大戲在科技圈引發(fā)了軒然大波。

OpenAI發(fā)文解釋了決策意圖，但說了半天沒給出任何有價(jià)值的信息。

問GPT，它除了會逗你玩，也說不出個(gè)所以然。

幸好還有機(jī)智的記者們，他們聯(lián)系到了一些消息人士，為我們破了案。

大家可能也知道，OpenAI的創(chuàng)立源自馬斯克的設(shè)想。

他認(rèn)為人工智能是個(gè)危險(xiǎn)的東西。人類應(yīng)該為它的發(fā)展設(shè)置防火墻，以防有一天被它毀滅。

于是，他花了10億美元，與技術(shù)極客山姆·奧特曼、伊利亞·蘇茨克維（Ilya Sutskever）一起組建了非營利性組織OpenAI。

依照他們當(dāng)時(shí)的設(shè)想，搞OpenAI不為賺錢，只為造福人類。

在這里，工程師們會做出安全可控的AI產(chǎn)品，并無償分享給大眾，讓每個(gè)人都能平等享受科技發(fā)展的紅利。

為了保證組織的公益性，他們還設(shè)立了“創(chuàng)始人0%股權(quán)”的制度。

時(shí)間一晃到了2018年，當(dāng)時(shí)OpenAI正處在大量燒錢、技術(shù)攻堅(jiān)的關(guān)鍵期。

馬斯克希望OpenAI并入特斯拉?？蓨W特曼拒絕了他，這也使得老馬直接退出OpenAI。

雖說資助還會繼續(xù)給，但老馬的錢已經(jīng)填不了OpenAI的窟窿了。

奧特曼想了個(gè)辦法，另開了一家有限盈利公司OpenAI Global，籌集外部資金反哺OpenAI。這個(gè)盈利公司目前已經(jīng)從微軟籌到了130億美元。

為了OpenAI的事業(yè)不被投資者裹挾，他規(guī)定投資人只能管OpenAI Global的部分事務(wù)，不能干預(yù)OpenAI的決策，后者還是董事會說了算。

于是，一套縫合理想與現(xiàn)實(shí)的組織架構(gòu)就這么誕生了：

這還沒完，他們還給盈利公司設(shè)置了“利潤上限（capped-profit）”機(jī)制。

具體來說，這個(gè)機(jī)制分四步走：

階段一，把賺到的錢還給馬斯克等首批投資者，讓他們收回10億美元投資后退出；

階段二，分75%利潤給微軟，直到它收回130億美元的本錢；

階段三，利潤達(dá)到920億美元后，微軟的持股比例下降到49%，其余利潤由其他投資者和OpenAI員工共享；

階段四，利潤達(dá)到1500億美元后，微軟等投資者的股權(quán)將無償轉(zhuǎn)讓給OpenAI的非營利基金。

GPT系列發(fā)布后，OpenAI走上了事業(yè)巔峰。

這激勵到了奧特曼。他期望研發(fā)出更具顛覆性的產(chǎn)品，然后推動OpenAI從一家公益機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型成獨(dú)角獸企業(yè)。

于是，他拿著GPT到處畫大餅搞融資。

比如聯(lián)系中東土豪，期望他們投錢建設(shè)一家AI芯片公司，以此和英偉達(dá)競爭。

他還聯(lián)系了軟銀集團(tuán)的孫正義，希望得到孫董投資，成立一家生產(chǎn)AI硬件的新公司。

當(dāng)然對OpenAI來說，加快融資確實(shí)是個(gè)迫切的任務(wù)。2022年，它虧了5.4億美元?？梢韵胍?，后續(xù)研發(fā)需要燒更多的錢。

奧特曼得想辦法讓公司活下去。

但并不是每個(gè)OpenAI人都贊同他的做法。

首席科學(xué)家伊利亞·蘇茨克維就不喜歡這種急速的商業(yè)擴(kuò)張。

（右一為伊利亞·蘇茨克維）

伊利亞對“AI發(fā)展與人類命運(yùn)”這一命題歷來持謹(jǐn)慎悲觀態(tài)度，這也是他當(dāng)年離開Google的原因。

他認(rèn)為，發(fā)展AI要堅(jiān)持安全第一，在沒有進(jìn)行充分安全審查的情況下，就把技術(shù)推向市場，太危險(xiǎn)了。

消息人士稱，看著GPT以驚人的速度進(jìn)化，OpenAI內(nèi)部分化出兩個(gè)陣營。

以奧特曼為代表的激進(jìn)派認(rèn)為應(yīng)該趁熱打鐵，盡快登陸人類技術(shù)的新大陸；而以伊利亞為首的保守派則認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)該對人類負(fù)責(zé)，現(xiàn)在需要格外謹(jǐn)慎。

在這之后，罷免案就發(fā)生了。

為了防止那個(gè)叫奧特曼的屠龍少年，在成為惡龍的道路上越走越遠(yuǎn)，蘇茨克維約談了他。

在肯定他對公司做出的貢獻(xiàn)后，董事會宣布解雇他。

由于奧特曼在公司里沒有股權(quán)，所以也只能被動接受這種決定。

緊接著，奧特曼的支持者布洛克曼也一起“被離職”了。

整套流程絲滑高效，像極了大學(xué)社團(tuán)，主打一個(gè)道不同不相為謀。

看起來，這是一位理想主義科學(xué)家為人類命運(yùn)而戰(zhàn)的故事。

但別急著肅然起敬，戲才剛剛開始呢。

奧特曼被開除后，OpenAI的金主爸爸們很不安。

大概是董事會的操作過于草率，玩世不恭的馬斯克都看不下去了。

他發(fā)X表示，公眾有權(quán)知道更多內(nèi)幕，如果此事關(guān)系到AI安全，那就關(guān)系到全人類的命運(yùn)。

順著他這話，網(wǎng)友們腦補(bǔ)了各種撲朔迷離的劇情：

與此同時(shí)，股價(jià)一度跌了2個(gè)點(diǎn)的微軟也要求董事會收回成命。

雖說董事會理論上不用聽微軟的話，但面對金主的時(shí)候，實(shí)際上每個(gè)人都挺茍的。

還有一些OpenAI的技術(shù)骨干堅(jiān)決地跟奧特曼同進(jìn)退，交了辭職信，轉(zhuǎn)頭就跑去他家別墅表忠心。

總之，每一方都不能理解董事會的謎之操作。

奧特曼這邊也順勢回應(yīng)，在X上明示自己對團(tuán)隊(duì)的熱愛：

然后，戲劇性的一幕來了。

原本默不作聲的員工們紛紛跑去評論區(qū)聲援他。

向前老板獻(xiàn)上各色愛心：

盡管老板沒明說到底回不回，但員工們以實(shí)際行動向世人展示著什么叫“眾望所歸”。

就連新任CEO穆拉蒂也發(fā)了顆藍(lán)色小心心。

必須承認(rèn)，奧特曼人緣真好。

看到OpenAI過家家一般的操作，博主們更了一波又一波的梗圖：

想當(dāng)年喬布斯重返蘋果花了12年，如今奧特曼“回宮”只花了不到48小時(shí)。

精彩啊~

11月19日，奧特曼戴著“訪客”掛牌前往OpenAI談判。

他的訴求很簡單：回來可以，但公司的治理模式得有所變化，董事會也得重選。

微軟趁機(jī)幫他造勢，表示奧特曼回歸后，可以考慮進(jìn)駐OpenAI董事會。

臨時(shí)CEO也給了雙方一個(gè)臺階，說自己正在考慮重聘奧特曼和布洛克曼。

……

可惜這事兒最終還是沒談攏。

無奈之下，OpenAI找了Twitch的聯(lián)合創(chuàng)始人埃米特·謝爾（Emmett Shear）出任臨時(shí)CEO。

而微軟放出消息：奧特曼和布洛克曼將入職微軟，領(lǐng)導(dǎo)人工智能團(tuán)隊(duì)。

這則消息讓微軟的股價(jià)一度沖到歷史高位，當(dāng)天收盤時(shí)總市值漲了600億美元。

就在大家以為這出宮斗大戲塵埃落定的時(shí)候，好玩的事情又來了。

OpenAI的員工們向董事會祭出了大招。

770個(gè)員工里有734人用辭職的方式抗議董事會逼走奧特曼的操作。

他們要求董事會請回奧特曼，否則馬上走人。

看到這些對奧特曼忠心耿耿的員工，微軟笑了：只要大家愿意來，我們張開雙臂歡迎！

還有位投資人給微軟支招，可以給這七百多個(gè)人每人發(fā)1000萬美元入職津貼。

這樣也就花70 多億，比直接收購OpenAI便宜多了。

可惜微軟沒接他話茬。

事情鬧成這樣，伊利亞也慫了。

他開誠布公地告訴所有人，為自己的魯莽行為感到后悔，希望公司重新團(tuán)結(jié)起來。

“老朋友”奧特曼給他回了三顆愛心，一笑泯恩仇。

現(xiàn)在，奧特曼又決定不去微軟了。。。

他還是準(zhǔn)備回OpenAI。。。

而OpenAI也更新了一下自家董事會的成員名單。

這事兒整得跟鬧著玩似的。

來去之間，隨心所欲。

回顧整個(gè)事件，只想感慨一句：

世界的本質(zhì)真是個(gè)“草臺班子”。

無論多么高端的地方，都可能出現(xiàn)小孩子過家家的情節(jié)。

無論多么高端的人群，都可能誤判形勢犯下低級錯(cuò)誤。

那些光鮮亮麗的組織，背后是漏洞百出的架構(gòu)。

平時(shí)大家湊合著也能相安無事，歲月靜好。

可一旦出紕漏，就是個(gè)讓吃瓜群眾大跌眼鏡的狗血劇。

奧特曼沒想到自己會被自己設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)給坑了；

伊利亞也沒想到自己的決定差點(diǎn)把公司折騰沒了……

不過，雖說處處都是草臺班子，但每個(gè)人還是在努力查漏補(bǔ)缺，讓自己的生活與事業(yè)不那么潦草。

退一步說，如果萬事萬物都按部就班、一成不變地運(yùn)作，那人類世界將多么無聊？

AI的發(fā)展可能也是如此。

不確定性，正是這個(gè)領(lǐng)域最大的魅力。

面對這場OpenAI的宮斗大戲，我們也很難去評價(jià)誰對誰錯(cuò)。

伊利亞的穩(wěn)健政策一定好嗎？

奧特曼的高歌猛進(jìn)一定不好嗎？

沒人能給出答案。

之前我們也發(fā)文聊過，AI技術(shù)的發(fā)展迭代遠(yuǎn)超人類的想象。

它可以用前所未有的方式造福人類，也能用前所未有的方式毀滅人類。

我們無法預(yù)測未來，但至少可以在那個(gè)技術(shù)奇點(diǎn)到來前，引導(dǎo)AI和它的研發(fā)團(tuán)體向善發(fā)展。

防止屠龍少年變成惡龍，最現(xiàn)實(shí)的辦法就是完善監(jiān)管。

畢竟，你沒法指望一家機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)做著技術(shù)烏托邦的美夢，萬一哪天人家忽然拋棄夢想轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)了呢？

這幾年，我國針對AI可能造成的安全隱患，就出臺了不少管理措施。

大家應(yīng)該也發(fā)現(xiàn)了，現(xiàn)在AI合成的內(nèi)容，下邊都有一行標(biāo)志。

此外，國家還對技術(shù)企業(yè)提出了安全評估、算法備案等方面的要求。

歐美國家也一樣。

拜登前陣子借著《碟中諜7》的東風(fēng)，簽了一堆規(guī)范AI的行政命令。

內(nèi)容包括：

促使 15 家在AI領(lǐng)域領(lǐng)先的公司自愿承諾推動人工智能安全發(fā)展。

要求“最強(qiáng)大的AI系統(tǒng)”開發(fā)者必須與美國政府分享他們的安全測試結(jié)果和相關(guān)數(shù)據(jù)。

官方制定內(nèi)容認(rèn)證和水印指南，明確標(biāo)注人工智能生成的內(nèi)容。

等等。

歐盟那里也有不少動作。

總體來說，平衡機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，不因噎廢食，引導(dǎo)AI造福大眾，是國際社會的共識。

如果監(jiān)管方真能跟上技術(shù)咖的腳步，那確實(shí)能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

鑒于人類歷史總是充滿未知數(shù)，我們所能做的就是盡人事，聽天命。