1985年，為了喚醒員工的質(zhì)量意識，海爾集團的創(chuàng)始人張瑞敏砸毀了76臺有質(zhì)量問題的冰箱，這次砸冰箱活動家喻戶曉，成為了海爾集團注重質(zhì)量的象征。

此后，海爾集團在質(zhì)量管理上不斷加強，成為全球白色家電第一品牌，贏得國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎金牌等多項榮譽。

在這里面，業(yè)務(wù)經(jīng)理作為海爾集團中非常核心的銷售人員，協(xié)調(diào)各種資源，在開拓市場，提高產(chǎn)品、服務(wù)的銷售量和客戶滿意度方面，做出了功不可沒的貢獻。

如何將優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理的經(jīng)驗共享，加強彼此之間的學習和合作，繼續(xù)保持或擴大海爾產(chǎn)品的市場占有率？是海爾集團培訓(xùn)部面臨的難題。

實際上，任何一家企業(yè)要想讓經(jīng)驗進行共享，促進團隊的合作，或多或少都經(jīng)常會遇到以下問題：

1. ?個人意識和團隊意識不一致，導(dǎo)致合作效率低下；

2. ?各個成員之間存在摩擦，影響工作進度和合作氛圍；

3. ?溝通不暢導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)有困難；

4. ?團隊成員能力結(jié)構(gòu)不均衡，導(dǎo)致工作分配不當或者任務(wù)完成質(zhì)量參差不齊；

5. ?缺乏有效的團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)致團隊無法高效協(xié)作。

為了解決這些難題，海爾集團通過各種團隊建設(shè)和培訓(xùn)，來提高團隊合作和協(xié)作效率，最終實現(xiàn)市場目標的達成。

2023年4月11日，海爾集團濟南小微空氣產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理們，集聚在濟南市歷城區(qū)水簾峽風景區(qū)，做了一次“知彼解己 認知你我“的深度主題團建，圍繞著“合作”來展開培訓(xùn)，探索業(yè)務(wù)經(jīng)理之間更多可能的合作機會。

為了更好地達成活動效果，這次活動采用了近期廣受企業(yè)團建好評的財富流沙盤推演。通過沙盤推演展現(xiàn)現(xiàn)實生活中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險和機遇，幫助企業(yè)和個人進行財富規(guī)劃和投資決策，提高財務(wù)素養(yǎng)和理財能力。

活動現(xiàn)場氣氛熱烈，擔任本次活動總教練的是帆書濟南服務(wù)中心負責人、可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師解金云，他和跟隨財富流沙盤創(chuàng)作者唐乾九先生學習過專業(yè)的財富流教練技術(shù)的郭立平、康清華、快樂馬哥、姚慧、王雪、周健、張榮喜、張新、李秀秀等人一起，帶領(lǐng)海爾集團50多位業(yè)務(wù)經(jīng)理完成了這次財富流沙盤主題團建活動。

在活動過程中，參與推演的業(yè)務(wù)經(jīng)理們，通過財富流沙盤模擬實際人生場景，發(fā)現(xiàn)了團隊內(nèi)部的溝通和合作存在的問題和缺陷。財富流教練基于推演場景分析了團隊的痛點，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理們進行有效的討論和解決方案。經(jīng)過深入分析和交流，團隊成員之間的互動越來越融洽，每個人都學會了如何在一個團隊中有效地溝通和協(xié)作。

參與推演的業(yè)務(wù)經(jīng)理表示，財富流沙盤活動讓他們更加全面地了解了企業(yè)內(nèi)部的運作機制，也掌握了更多的團隊合作技能。他們現(xiàn)在更加清楚企業(yè)在團隊合作中需要強調(diào)的重點，也知道了如何更好地把握團隊合作中的機遇。

業(yè)務(wù)經(jīng)理們不僅體驗了一把好玩兒有趣的沙盤推演，同時在這個過程中自我的思考也非常深刻，對“精力”的管理，對“工作”有了新的理解，對自我也有了不一樣的規(guī)劃。

活動結(jié)束后，海爾集團高度認可這次活動對業(yè)務(wù)經(jīng)理的幫助，并對財富流教練的推演方法和經(jīng)驗進行了高度評價。該活動的負責人表示，這次活動極大地促進了團隊內(nèi)部的協(xié)作和溝通，也為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅實的信任基礎(chǔ)。

參與推演的財富流教練也獲得了豐厚的收獲。財富流沙盤是一個極好的學習和交流機會，教練們通過沙盤推演也深入了解了海爾集團的商業(yè)模式和團隊合作方式，同時也獲得了更多的經(jīng)驗和技能，為將來承接更多企業(yè)組織團建活動提供了更多的靈感。

本次活動不僅在推演實踐中探討了企業(yè)內(nèi)部團隊溝通合作的痛點，更為業(yè)務(wù)經(jīng)理們提供了一次難得的交流、合作機會，成為企業(yè)內(nèi)部團隊溝通合作的一個典范案例。財富流沙盤活動的成功舉行，為企業(yè)的財富管理和團隊協(xié)作提供了更加有效的工具和方法，也為參與者未來的企業(yè)發(fā)展提供了更多的思路和方向。

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