DC電影宇宙最近這三年真實虧麻了，沒有一部DCEU電影是賺錢的（《新蝙蝠俠》不屬于DCEU）。

史上最賠本的10部超英電影中，DC電影就占了六部。

DC電影虧損的一個重要原因是華納公司錯過了超級英雄電影崛起的最佳時機。在漫威電影宇宙的引領(lǐng)下，超級英雄電影逐漸成為全球影迷的熱門選擇。而DC則在創(chuàng)作和推廣方面存在明顯的不足。華納公司缺乏對市場需求的準確判斷，未能及時調(diào)整電影制作的方向和策略。這導(dǎo)致了在當下超級英雄電影飽和的市場競爭中，DC電影無法獲得足夠的市場份額。

近年來，觀眾對于超級英雄題材電影也是逐漸審美疲勞。過多相似類型的電影投放市場，容易讓觀眾感到無聊和厭倦。DCEU電影在創(chuàng)作上缺乏鮮明的特色和新意，使得觀眾難以產(chǎn)生持久的興趣。此外，最近幾年的DCEU電影的故事情節(jié)和人物塑造相對較為單一，缺乏深度和發(fā)展空間，這使得觀眾更傾向于選擇其他更具有創(chuàng)新性和質(zhì)量保證的電影。

面對DC電影連年虧損的局面，華納公司未來需要加強市場調(diào)研和預(yù)測，準確把握觀眾的需求和市場趨勢，進行精確定位和創(chuàng)作方向的調(diào)整。更重要的一點是，提升故事創(chuàng)作和人物塑造的水平，注重角色的個性化和發(fā)展空間，增加電影的深度和內(nèi)涵。此外，可以適當引入新穎的元素和題材，以創(chuàng)造出與眾不同的超級英雄電影形象，吸引觀眾的眼球。另外，華納公司可以考慮與其他制片公司合作，共同創(chuàng)作超級英雄電影。通過聯(lián)合創(chuàng)作，可以充分利用各方的資源和優(yōu)勢，提高電影的制作質(zhì)量和市場競爭力。合作還可以打破傳統(tǒng)的觀念和模式，為電影創(chuàng)作帶來新的靈感和可能性。