前言：

“多種薪酬結(jié)構(gòu)并存”的中國(guó)企業(yè)，在面臨線(xiàn)下算薪、線(xiàn)上算稅、表格數(shù)據(jù)整理易出錯(cuò)的問(wèn)題時(shí)，有沒(méi)有高效的解決辦法？在考勤記錄需要結(jié)合紙質(zhì)版假條核對(duì)時(shí)，怎樣減少人事的工作量？企業(yè)在積累了海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，怎樣讓員工擺脫手動(dòng)制表分析數(shù)據(jù)的低效模式？

財(cái)務(wù)、稅收、人事、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效、降本減存，一直是企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中繞不開(kāi)的話(huà)題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也因此成為“必修課”。

然后，許多企業(yè)常常因?yàn)闆](méi)有提前明確規(guī)劃數(shù)字化目標(biāo)而導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終失敗。因此，在企業(yè)落地?cái)?shù)字化之前，務(wù)必要先學(xué)會(huì)避免以下5種容易踩到的大坑。

第一種：在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人自己不下場(chǎng)參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。但我們要清楚的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)一個(gè)APP或購(gòu)買(mǎi)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，而是需要全公司的協(xié)作和轉(zhuǎn)變。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人覺(jué)得把數(shù)字化轉(zhuǎn)型交給下屬部門(mén)就可以了，自己不需要參與或?qū)W習(xí)新技術(shù)。

然而，這種心態(tài)會(huì)導(dǎo)致多個(gè)問(wèn)題，包括：

1. 缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的參與和推動(dòng)，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢或失敗。

2. 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)數(shù)字化的定義和目標(biāo)不明確，可能導(dǎo)致不必要的高預(yù)算投入和資源浪費(fèi)。

3. 領(lǐng)導(dǎo)者不了解新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要避免的第一個(gè)坑，就是領(lǐng)導(dǎo)人不要不下場(chǎng)，最好是能做到親自參與，協(xié)調(diào)推進(jìn)，承擔(dān)責(zé)任，全公司共同努力。否則，轉(zhuǎn)型很難成功。

第二種：有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)理解不夠，他們可能簡(jiǎn)單地認(rèn)為數(shù)字化就是把原有的業(yè)務(wù)搬上網(wǎng)，而忽略了數(shù)字化的核心是連接。一個(gè)走形式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能會(huì)增加問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算花費(fèi)多但效率并未提升。

數(shù)字化的本質(zhì)是用技術(shù)更高效地連接用戶(hù)與生產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線(xiàn)。通過(guò)數(shù)字化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋和智能推薦，從而提高效率和降低成本。連接的力量可以幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中做出更明智的決策。

所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要深刻明白這一點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是理解其本質(zhì)，即實(shí)現(xiàn)連接和高效利用數(shù)據(jù)。只有真正把業(yè)務(wù)與技術(shù)緊密結(jié)合，才能取得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

第三種：企業(yè)不能只依賴(lài)外包商來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這樣的情況往往容易導(dǎo)致數(shù)字化的失敗。為什么這么講？因?yàn)橐粋€(gè)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)從自己的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況逐步改進(jìn)，精益求精。

簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，奈雪的茶在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，通過(guò)招募近200人，打通自己業(yè)務(wù)的各個(gè)流程，解決了以前依賴(lài)第三方系統(tǒng)提供商的頭疼問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了多平臺(tái)數(shù)據(jù)打通，菜單一鍵更新，人力物力需求預(yù)測(cè)等功能。最終實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型。

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取決于企業(yè)的心態(tài)和行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該摒棄期望“點(diǎn)石成金”的態(tài)度，而是準(zhǔn)備“反復(fù)磨練”自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程。同時(shí)，要深入了解自己業(yè)務(wù)的需求，并將精力集中在解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)上。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，而是一種全身心的投入和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要以自己的業(yè)務(wù)為中心，思考并行動(dòng)，同時(shí)保持踏實(shí)和扎實(shí)的心態(tài)。只有這樣，才有可能成功地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第四種：很多時(shí)候，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要站在用戶(hù)立場(chǎng)思考，花時(shí)間和力氣解決用戶(hù)需求和痛點(diǎn)。只有真正以用戶(hù)為中心，關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)，才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得成功。

這里以蔚來(lái)進(jìn)行舉例說(shuō)明：

蔚來(lái)的創(chuàng)始人李斌在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)了兩個(gè)關(guān)鍵行為：

1、經(jīng)常與用戶(hù)互動(dòng)和關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)，以人為中心思考；

2、承擔(dān)"累贅"的任務(wù)，致力于解決用戶(hù)在充電方面的困擾。

這兩個(gè)做法是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要因素。

首先，李斌以"用戶(hù)"為主導(dǎo)，將大量時(shí)間分配給用戶(hù)，與他們經(jīng)常保持互動(dòng)。他在蔚來(lái)的APP上積極參與，發(fā)布信息，與用戶(hù)互動(dòng)甚至發(fā)送祝賀視頻。這種以人為中心的做法使蔚來(lái)以用戶(hù)為核心，考慮人的體驗(yàn)和利益。這種方法使得蔚來(lái)吸引了大量的用戶(hù)注冊(cè)，體現(xiàn)了真正的用戶(hù)導(dǎo)向。

其次，蔚來(lái)面對(duì)用戶(hù)在充電方面的問(wèn)題，選擇了勇敢而辛苦的做法。他們開(kāi)發(fā)了名為"加電"的APP，幫助用戶(hù)找到充電樁位置，并展示用戶(hù)點(diǎn)評(píng)。蔚來(lái)還積極談判，為用戶(hù)打通各家公司、不同型號(hào)充電樁的使用障礙，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)賬號(hào)兼容不同公司樁的便捷體驗(yàn)。這種站在用戶(hù)立場(chǎng)來(lái)思考問(wèn)題的行為，帶來(lái)了用戶(hù)滿(mǎn)意度的提升，解決了用戶(hù)在充電方面的困擾。

第五種：數(shù)字化管理員工不僅僅是簡(jiǎn)單地將原有紙質(zhì)培訓(xùn)搬到網(wǎng)上或系統(tǒng)中。傳統(tǒng)企業(yè)的搬遷做法未必能深入員工心里。

真正有效的數(shù)字化管理需要更多的步驟和考核。

• 搬：最初的動(dòng)作是搬遷。將大量資料搬到網(wǎng)上，數(shù)字化收集信息。

• 考：?jiǎn)T工接受培訓(xùn)后要經(jīng)過(guò)考核。不僅基層員工，高層管理層也需要考核，包括總裁在內(nèi)。

• 評(píng)：考核結(jié)果影響員工薪資和獎(jiǎng)金?？嫉煤每赡塬@得加薪和獎(jiǎng)金，考得差可能降薪或扣獎(jiǎng)金。

數(shù)字化只是手段，真正目的是將培訓(xùn)和管理做到位，實(shí)現(xiàn)有效的效果。所以，數(shù)字化管理員工需要更多步驟和考核，真正的目標(biāo)是提高培訓(xùn)和管理的效果。

結(jié)語(yǔ)：

合理并且有效地運(yùn)用數(shù)字化工具，不僅可以讓我們工作高效地運(yùn)行，還能最大程度保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。這里推薦織信低代碼，平臺(tái)提供全面的可落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案與成功案例，專(zhuān)為企業(yè)量身定制數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。此外平臺(tái)本身還基于了數(shù)據(jù)模型優(yōu)先的設(shè)計(jì)理念，提供海量標(biāo)準(zhǔn)化的組件，內(nèi)置自動(dòng)化（自研的一套圖形化編程工具）、腳本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定義API等功能，能幫助企業(yè)快速構(gòu)建復(fù)雜核心的數(shù)字化系統(tǒng)。（如ERP、PLM、MES、SCM、WMS、OMS、EMS、項(xiàng)目）等多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，全面助力企業(yè)落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。支持申請(qǐng)?jiān)囉?/strong>。

標(biāo)簽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型