歡迎來到OKR新動能，“每天學一點OKR”，陪伴你一起學習如何落地OKR。

為什么說OKR提供了增量思維？

OKR應用的終極使命是為組織持續(xù)的提供價值增量，這樣的話很多企業(yè)的高層說我們很難理解，中層說這么講太虛了，原因在于很多企業(yè)自認為當下的工作內容就是在做持續(xù)的價值創(chuàng)造。

其實很多企業(yè)的價值產出是非常有限的，甚至是銳減的。例如近期很多人都在談人效，很多企業(yè)都在講提質增效。

我們發(fā)現(xiàn)在OKR落地的組織中依舊存在著大量的簡單的機械的重復性的工作，其價值產出十分低下，由于受制于組織文化和信任的危機，組織內部的增值性的流程非常稀缺，大量的無效流程和控制管理正在吞食著組織的有限資源，消耗著組織的士氣和凝聚力。

很多員工說我寫不出OKR，不知道怎么寫OKR，找不到O，不知道怎么下手來設計KR，這一切都是缺乏增量思維的結果。

OKR打破了工業(yè)化思維中的固化模式，強調創(chuàng)新、創(chuàng)造帶來的新機會、新視角新模式、新路徑。

OKR的增量思維具體體現(xiàn)在以下三個維度：

第一，OKR是以價值創(chuàng)造為核心的，持續(xù)探尋高目標下的新方案

第二，OKR以挑戰(zhàn)性的目標為樞紐，不是完成戰(zhàn)略而是要超越戰(zhàn)略

第三，OKR以自下而上為驅動力打造自組織和涌現(xiàn)式的人才潛力紅利。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR認證班、OKR訓練營、OKR內訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關注。