不久前結(jié)束的2022年度游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)，被稱為是歷年來“最熱鬧”的一次，據(jù)官方數(shù)據(jù)，今年截止報(bào)名日期人數(shù)已經(jīng)超過2700人，通過報(bào)名渠道參會(huì)報(bào)道的超過2400人，比往年至少翻了一番。雖然還談不上“回暖”，但能看出從業(yè)者迫切地想要交流，了解游戲行業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)，以判斷接下來應(yīng)該怎么走。

而類似的場(chǎng)景，也發(fā)生在招聘領(lǐng)域。

臨近“金三銀四”，一些游戲企業(yè)已經(jīng)提前開啟了春招宣傳，單單游戲日?qǐng)?bào)關(guān)注到的就接近20家。但相比于早期對(duì)跳槽的熱衷，游戲圈人才在經(jīng)歷了艱難的2022年后，也變得更加謹(jǐn)慎和理性，越來越看重自己的長(zhǎng)期發(fā)展，不再那么好“撬動(dòng)”。

面對(duì)這樣的變化，游戲公司會(huì)給出什么解題思路？最近，游戲日?qǐng)?bào)在三七互娛招聘公眾號(hào)分享的一篇內(nèi)部員工訪談文章中，找到了一種答案。

不拘一格降人才，普通員工“逆襲”成為發(fā)行負(fù)責(zé)人

文章的主人公叫源浩，是三七互娛第599號(hào)員工，大四到三七互娛實(shí)習(xí)，畢業(yè)后入職三七互娛做頁游外放聯(lián)運(yùn)。2015年，在手游市場(chǎng)爆發(fā)前夕，源浩決定出去闖一闖，短暫離開公司幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)還是喜歡這里的團(tuán)隊(duì)與文化，于是又在2015年底回歸。

此時(shí)，手游市場(chǎng)全面爆發(fā)，從頁游轉(zhuǎn)型到手游領(lǐng)域的三七互娛迎來了高速發(fā)展期，據(jù)37手游官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年4月，37手游作為《夢(mèng)幻西游》新增用戶和收入雙第一的分發(fā)平臺(tái)，開始被外界認(rèn)知，到了2015年12月，37手游平臺(tái)月流水已經(jīng)破億。

公司發(fā)展進(jìn)入快車道，對(duì)于人才的需求同樣旺盛。

在此期間源浩也獲得了一個(gè)重要的機(jī)會(huì)，通過內(nèi)部競(jìng)聘，他從平臺(tái)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)崗做起了發(fā)行。2016年，源浩轉(zhuǎn)崗后不久，37手游推出了《永恒紀(jì)元》，當(dāng)月平臺(tái)流水2億的成績(jī)一出，該作不僅成為“頁轉(zhuǎn)手”游戲的標(biāo)桿，同時(shí)也成為37手游發(fā)展至今13年來，具有里程碑意義的一款游戲。

源浩在訪談中透露，《永恒紀(jì)元》是公司第一款真正落地實(shí)踐“流量經(jīng)營(yíng)”理念的項(xiàng)目，也是從那時(shí)候開始37手游真正開始不斷去沉淀、去探索自己的發(fā)行體系和用戶運(yùn)營(yíng)體系。

此后數(shù)年，37手游秉承著“精品化、多元化、全球化”的戰(zhàn)略方針，穩(wěn)扎穩(wěn)打，運(yùn)營(yíng)超過2000款產(chǎn)品，其中包含多款爆款游戲，抓住風(fēng)口成功轉(zhuǎn)型。

隨著公司的不斷發(fā)展，源浩也從一位普通員工一步步成長(zhǎng)為現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目發(fā)行部負(fù)責(zé)人，這份經(jīng)歷，稱得上是游戲行業(yè)令人羨慕的“雙向奔赴”。

2022年，游戲日?qǐng)?bào)曾與三七互娛人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人有過交流，她表示三七互娛一直秉承著“不拘一格降人才”的人才策略總方針。用更通俗的話語來講，只要是適合三七互娛發(fā)展的人才，他們會(huì)不拘泥于某種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聘用。

源浩能夠從一位基層員工快速成長(zhǎng)并擔(dān)任管理層，除了本身足夠優(yōu)秀外，也是三七互娛“不拘一格降人才”人才策略的真實(shí)寫照。

以點(diǎn)窺面，三七互娛內(nèi)部人才體系有哪些細(xì)節(jié)？

除了“不拘一格降人才”的人才策略總方針之外，三七互娛內(nèi)部的人才體系還有諸多細(xì)節(jié)值得深究。其一便是源浩的轉(zhuǎn)崗契機(jī)——內(nèi)部競(jìng)聘。

實(shí)際上目前大多數(shù)游戲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都存在內(nèi)部競(jìng)聘這樣的設(shè)定，公司在內(nèi)部公開招聘信息，讓一些想要嘗試新崗位或者新工作的老員工有更多的選擇，在激活企業(yè)內(nèi)部活力度的同時(shí)，也能夠挖掘員工更多潛力，企業(yè)往往也會(huì)收獲不少意外之喜。

源浩能從一個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?nèi)プ霭l(fā)行，便是享受到了“內(nèi)部競(jìng)聘”帶來的便利。另外在成功應(yīng)聘上其他領(lǐng)域的崗位之后，三七互娛還會(huì)組織內(nèi)部培訓(xùn)，來幫助這些轉(zhuǎn)崗員工快速適應(yīng)新的崗位工作，有效避免內(nèi)部轉(zhuǎn)崗出現(xiàn)更多人力損耗。

訪談中源浩還提到一大關(guān)鍵細(xì)節(jié)，便是內(nèi)部實(shí)行的“導(dǎo)師”制度，這也是三七互娛整體人才體系的關(guān)鍵核心之一。

三七互娛人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人曾向游戲日?qǐng)?bào)透露，在集團(tuán)層面他們搭建了一個(gè)公司自研的導(dǎo)師平臺(tái)，邀請(qǐng)內(nèi)部一些資深的大牛來出任導(dǎo)師，然后公司對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升導(dǎo)師溝通技巧與教授能力。

當(dāng)公司委任的導(dǎo)師完成培訓(xùn)后，會(huì)分配一些校招生以及部分資歷較淺的社招員工讓他們帶教，以此來幫助這些員工快速成長(zhǎng)。這個(gè)過程中，導(dǎo)師又會(huì)分階段、有目標(biāo)的去引導(dǎo)新員工完成對(duì)應(yīng)的工作（類似于網(wǎng)絡(luò)游戲中不同等級(jí)需要完成不同的主線任務(wù)）。

對(duì)新員工而言，有資深導(dǎo)師的指導(dǎo)能少走不少?gòu)澛罚硎苓^這種制度帶來的便利性的源浩就表示，他非常感謝轉(zhuǎn)崗后的第一個(gè)導(dǎo)師——《大天使之劍H5》制作人，對(duì)方不厭其詳?shù)亟o他講授游戲設(shè)計(jì)理念，并細(xì)致的對(duì)他進(jìn)行指導(dǎo)，才能使他快速成長(zhǎng)。

對(duì)于導(dǎo)師而言，指導(dǎo)新員工不僅能夠從公司層面獲得各種激勵(lì)與榮譽(yù)，同時(shí)也能從這些新員工身上獲取一些新的想法。這樣一套完善的導(dǎo)師帶教制度，對(duì)三七互娛整體人才體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣有著十分重要的促進(jìn)作用。

當(dāng)前游戲行業(yè)存在一些共性的人才難題，其中包括創(chuàng)意創(chuàng)新型人才短缺、企業(yè)內(nèi)部活力度不夠等等。面對(duì)這些“疑難雜癥”，很多企業(yè)選擇用常規(guī)手段來解決，比如加大外部招聘力度、提高內(nèi)部激勵(lì)措施等等，但最終效果并不好。

如今三七互娛透露出來的這套內(nèi)部開放、包容以及多元的人才戰(zhàn)略，似乎剛好對(duì)這些共性難題有了對(duì)癥解決方式，對(duì)游戲行業(yè)其他企業(yè)而言，或許存在一定參考價(jià)值。

從人才到業(yè)務(wù)，多元化特點(diǎn)貫穿公司發(fā)展始終

人才與產(chǎn)品，是游戲企業(yè)發(fā)展的根本。得益于三七互娛內(nèi)部開放包容且多元化的人才戰(zhàn)略方針，公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展也因此變得多元化。

公司整體業(yè)務(wù)板塊，三七互娛以游戲業(yè)務(wù)為根基，進(jìn)行全領(lǐng)域布局，其中包括潮玩、影視、動(dòng)漫、元宇宙、音樂、社交等各種泛娛樂領(lǐng)域均有所涉獵。譬如在去年11月斥資4000萬美元投資元宇宙UGC平臺(tái)YAHAHA，加碼創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)；另外從2015年開始積極布局動(dòng)漫領(lǐng)域，先后投資武漢藝畫開天、上海絕厲文化等多家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀動(dòng)漫制作團(tuán)隊(duì)。

而在具體的游戲業(yè)務(wù)板塊，三七互娛也是集研發(fā)、發(fā)行于一體，面向全球市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)張。以源浩所在的37手游為例，作為三七互娛旗下發(fā)行品牌之一，先后推出過《永恒紀(jì)元》《云上城之歌》《斗羅大陸：魂師對(duì)決》《小小蟻國(guó)》等多款備受行業(yè)關(guān)注的經(jīng)典作品。

細(xì)究這些爆款產(chǎn)品同樣會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一款產(chǎn)品所處的細(xì)分賽道，又有著不同的差異，比如《永恒紀(jì)元》《云上城之歌》同屬M(fèi)MORPG手游，《斗羅大陸：魂師對(duì)決》是一款卡牌RPG游戲，而《小小蟻國(guó)》則是一款題材新穎的重度SLG產(chǎn)品。由此看來，在業(yè)務(wù)層面，三七互娛同樣秉承了多元化這一特征。

三七互娛能夠在業(yè)務(wù)層面多點(diǎn)開花，與人才策略多元化有著相輔相成的關(guān)系，而兩者之間最關(guān)鍵的鏈接，或許在于一個(gè)“敢”字。

從源浩的內(nèi)部訪談中能感知到，三七互娛內(nèi)部從上到下似乎都有一種“敢為人先”的文化。公司敢于相信員工，員工擁有一定的自由度，得益于這樣開放包容的氛圍，促使員工敢于說出自己的想法、敢于去創(chuàng)新、去行動(dòng)，最終結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展以及市場(chǎng)洞察，探尋到別人忽視的細(xì)節(jié)，把握住別人不敢去嘗試的機(jī)會(huì)，從而做出了更多受到市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品。

值得注意的是，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型初見成效，三七互娛對(duì)于“人才質(zhì)量”的訴求也在進(jìn)一步提高，三七互娛人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴游戲日?qǐng)?bào)，目前集團(tuán)強(qiáng)調(diào)人才梯隊(duì)和人才密度的建設(shè)，在招聘時(shí)重點(diǎn)聚焦“補(bǔ)強(qiáng)”，關(guān)注并重視中高端人才群體，例如游戲制作人、主策劃、海外及國(guó)內(nèi)發(fā)行運(yùn)營(yíng)、發(fā)行美術(shù)設(shè)計(jì)等崗位都有比較多的需求。

結(jié)語：寒冬過后第一年，三七互娛透露出的旺盛人才需求，搭配“不拘一格降人才”的人才策略，無論是對(duì)剛進(jìn)入游戲行業(yè)的新人，還是對(duì)想要大干一場(chǎng)，與公司實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的從業(yè)者而言，可能都有著比同行更高的吸引力。