? ? ? 誤區(qū)一：指導(dǎo)5小時 自己做2小時 自己做

? ? ? 項目經(jīng)理經(jīng)常遇到這種情況：臨近交付的關(guān)鍵時期，團(tuán)隊成員在項目經(jīng)理指導(dǎo)下花費5個小時，而項目經(jīng)理自己開發(fā)只需2個小時。項目經(jīng)理干脆自己開發(fā)，速度快質(zhì)量也有保障。

? ? ? 但這實際是誤區(qū)，項目經(jīng)理的職責(zé)并非開發(fā)項目，而是在管理，是引導(dǎo)團(tuán)隊成員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，而非親自上陣開發(fā)。雖然知道團(tuán)隊成員花費了5個小時，但他成長之后，后期的項目進(jìn)度會順利很多。

? ? ? 誤區(qū)二：一天全是會 各種溝通一場空

? ? ? 項目經(jīng)理往往非常忙，干活5分鐘開會2小時，協(xié)調(diào)會、研討會、對接會等等，線上會線下會，一天全是會，時間都花在溝通上了，但沒看到工作成果，白忙一場。

? ? ? 這是很大的問題，溝通需要有技巧，項目經(jīng)理需要制定SMART目標(biāo)，明確告知成員要實現(xiàn)什么，輸出什么，標(biāo)準(zhǔn)以及時限等，需要考慮目標(biāo)的可達(dá)成性和目標(biāo)與項目的相關(guān)性。

?? ? ? 為了提高任務(wù)分配效率，節(jié)省項目經(jīng)理時間，CoCode開發(fā)云開發(fā)了項目管理平臺中的任務(wù)“自動規(guī)劃”功能，平臺根據(jù)當(dāng)前任務(wù)屬性以及人員技能登記等信息，進(jìn)行任務(wù)一鍵自動規(guī)劃，為項目經(jīng)理智能規(guī)劃出最優(yōu)的項目計劃以及人員工作安排，讓成員成員對任務(wù)一目了然，從而極大地提高了工作效率。

? ? ? 誤區(qū)三：加班是萬能藥

? ? ? 現(xiàn)在很多項目，日常加班加點已成為常態(tài)，很多項目經(jīng)理通過加班來趕進(jìn)度。

? ? ?但在項目管理學(xué)中，項目出現(xiàn)加班是非正?，F(xiàn)象，加班代表項目管理出現(xiàn)異常需要處理，可能是計劃問題、資源配置不足、團(tuán)隊能力有缺陷等，如果項目長期加班，意味著項目風(fēng)險不斷增加。

? ? ? ? 為了加強風(fēng)險管控，高效處理項目風(fēng)險，CoCode開發(fā)云中的風(fēng)險管理，能夠科學(xué)分析風(fēng)險，高風(fēng)險自動預(yù)警。平臺根據(jù)風(fēng)險影響等級，自動計算出風(fēng)險系數(shù)，并對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級劃分。而系數(shù)超過10，系統(tǒng)會自動標(biāo)紅預(yù)警，提醒我們優(yōu)先處理。

? ? ? ?而CoCode組織級風(fēng)險資產(chǎn)庫的建立，一方面能夠高效積累各項目開發(fā)過程中的寶貴經(jīng)驗和財富，另一方面能夠讓各項目相互學(xué)習(xí)和借鑒，為后期的項目改進(jìn)打下基礎(chǔ)，有助于提高軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，提高組織競爭力。

? ?? 誤區(qū)四：批評居多 鼓勵很少

? ? ?在團(tuán)隊建設(shè)方面，有些項目經(jīng)理認(rèn)為高要求高標(biāo)準(zhǔn)，是項目完成的重要一環(huán)。因此對團(tuán)隊成員不茍言笑，經(jīng)常批評團(tuán)隊成員工作，要求其即刻修改，很少有鼓勵贊美之詞。

? ? ?其實這是一個誤區(qū)，懂得團(tuán)隊建設(shè)的項目經(jīng)理，會讓團(tuán)隊成員為共同目標(biāo)而努力，實現(xiàn)1+1>2的團(tuán)隊優(yōu)勢。如果團(tuán)隊成員代碼寫的很爛，可以給與些中肯的建議，而不是說“高中生寫得都比你好”，嚴(yán)苛的語言，對團(tuán)隊成員積極性的打擊非常大。

? ? ? 團(tuán)隊開發(fā)工作壓力較大，因此更需要輕松友愛的工作氛圍，項目經(jīng)理需要多鼓勵團(tuán)隊成員“這次進(jìn)步很大，干得不錯”，簡單表揚的幾句話，會讓成員工作更認(rèn)真努力。

? ? ? CoCode發(fā)布四大開發(fā)工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。項目管理平臺發(fā)布4大版本，30天免費試用。CMMI落地工具上線，全面支持CMMI3-5級高效落地。