當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于大部分的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，還處于迷茫期。為什么很多企業(yè)在數(shù)字化項(xiàng)目中投入大量的資金和人員，最終還是達(dá)不到預(yù)期效果。其實(shí)，如果不深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，結(jié)果確實(shí)難以琢磨。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，究竟該怎么做呢？今天，辛格林電梯結(jié)合自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題，說(shuō)一些“大實(shí)話”。

01

關(guān)于數(shù)字化組織

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求技術(shù)和業(yè)務(wù)的緊密融合，然而許多企業(yè)仍然在信息部門(mén)單打獨(dú)斗，缺乏協(xié)同合作的態(tài)勢(shì)。

02

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，很多企業(yè)成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)，但只有少數(shù)人真正發(fā)揮了作用。

03

信息部門(mén)在企業(yè)中地位較低，缺乏影響力，這是一個(gè)不可爭(zhēng)議的事實(shí)。

04

招聘和留住人才是當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)，這主要源于大部分傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化組織管理方面的薄弱能力。

05

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一個(gè)將技術(shù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的組織架構(gòu)，但對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這仍然只是一個(gè)理想狀態(tài)。因此，傳統(tǒng)組織需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)的組織管理能力也需要升級(jí)。 數(shù)字化技術(shù)作為先進(jìn)的生產(chǎn)力，需要與適應(yīng)它的組織關(guān)系相匹配。當(dāng)組織能力無(wú)法滿足數(shù)字化生產(chǎn)力的要求時(shí)，就會(huì)阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，結(jié)果可能是項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行。 換句話說(shuō)，

如果企業(yè)的組織管理能力不能跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，就會(huì)面臨困境

。

02

關(guān)于數(shù)字化建設(shè)

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業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)明確自己對(duì)數(shù)字化的需求，如果他們不清楚自己需要什么，那就不要開(kāi)始數(shù)字化建設(shè)。

02

數(shù)字化建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循

三不做原則：需求不明--不做、領(lǐng)導(dǎo)不知情--不做、業(yè)務(wù)部門(mén)不配合--不做

。

03

盡管在數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中要求消除數(shù)據(jù)孤島，但是由于管理層面的問(wèn)題，數(shù)據(jù)孤島依然存在。

04

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期若直接追求大規(guī)模、大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)，往往難以成功。

05

在數(shù)字化建設(shè)中，如果企業(yè)渴望擁有所有的功能和需求，最終可能一無(wú)所得。

06

許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為軟件上線標(biāo)志著數(shù)字化建設(shè)的結(jié)束，實(shí)際上它只是一個(gè)開(kāi)始。

07

在數(shù)字化建設(shè)的背后，存在著對(duì)企業(yè)資源的爭(zhēng)奪，而那些擁有優(yōu)勢(shì)的部門(mén)通常決定了數(shù)字化建設(shè)的方向。

08

當(dāng)系統(tǒng)上線后，流程審批效率反而變慢，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)只是簡(jiǎn)單地遷移流程，未進(jìn)行流程優(yōu)化。

09

如果在系統(tǒng)應(yīng)用之前就盲目進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和滿足個(gè)性化需求，很可能最終項(xiàng)目會(huì)失敗，尤其是當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)不清楚自己的需求時(shí)。

10

一些企業(yè)展示的華麗大數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)際上只是為了給外界展示，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的用途。 總的來(lái)說(shuō)，數(shù)字化建設(shè)需要業(yè)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)之間的合作與理解。同時(shí)，在數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，需求明確、領(lǐng)導(dǎo)支持、業(yè)務(wù)部門(mén)配合、流程優(yōu)化以及資源合理配置都至關(guān)重要。只有這樣，企業(yè)才能成功進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)。 當(dāng)前企業(yè)，與其說(shuō)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不如說(shuō)是做數(shù)字化建設(shè)。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并不具備轉(zhuǎn)型的能力，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知未夠深入，有著“數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是買(mǎi)軟件，系統(tǒng)就是能滿足所有需求的AI人工智能，若不能滿足，必定是系統(tǒng)的錯(cuò)”這樣的局限意識(shí)。因此，企業(yè)如果認(rèn)為固化的系統(tǒng)能解決一切管理問(wèn)題，而不在管理上轉(zhuǎn)型，最終結(jié)果只會(huì)大失所望。

總而言之，

數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)需要的是腳踏實(shí)地，因地制宜，采取的策略應(yīng)是總體規(guī)劃、分步實(shí)施

?；A(chǔ)不扎實(shí)，步伐邁大了，注定會(huì)失敗。