相信很多進(jìn)入職場(chǎng)多年的朋友，已經(jīng)開(kāi)始逐步的開(kāi)團(tuán)隊(duì)了。那么怎么進(jìn)行呢，這也是一直讓我困惑的事情，之前在一篇文章中，聊到了不同階段的團(tuán)隊(duì)管理辦法，然后我逐步的梳理了一下，總的來(lái)說(shuō)分為管好事和人，準(zhǔn)備寫(xiě)一個(gè)系列文章，這一篇文章相當(dāng)于一個(gè)概述，之后會(huì)逐步的完善，大概這個(gè)系列會(huì)有10篇文章，分為：1、綜述、2、事情的拆解匯報(bào)，3、okr，4、進(jìn)度、5、復(fù)盤(pán)，6、人才盤(pán)點(diǎn)、7、成長(zhǎng)計(jì)劃、8、溝通、9、不同階段團(tuán)隊(duì)管理方法、10、員工輔導(dǎo)、11、人員招聘

團(tuán)隊(duì)管理者不僅僅是管理自己，而是包含所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)管理者的原因就是希望他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果和產(chǎn)出。

團(tuán)隊(duì)管理者的工作有大部分是在分配人力、物力等資源，做分析、決策、傳達(dá)指令等，針對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)或者事情，都有投入。

團(tuán)隊(duì)管理者的產(chǎn)出=他直接管轄部門(mén)的產(chǎn)出+他間接影響所及部門(mén)的產(chǎn)出。

各項(xiàng)管理活動(dòng)所帶來(lái)的產(chǎn)出就是管理的回報(bào)，產(chǎn)出與投入的比值就是團(tuán)隊(duì)管理者的回報(bào)率。

所以，團(tuán)隊(duì)管理者的產(chǎn)出=回報(bào)率A×管理活動(dòng)A+回報(bào)率B×管理活動(dòng)B……+回報(bào)率N×管理活動(dòng)N

那么該如何增加團(tuán)隊(duì)管理者的產(chǎn)出呢，也就是如何增加團(tuán)隊(duì)管理者每個(gè)單位時(shí)間的產(chǎn)出，可以通過(guò)以下3種方法來(lái)增加：

a. 加快每一項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行的速度——提高速度；

b. 調(diào)整管理活動(dòng)的組合，摒除低回報(bào)率的活動(dòng)，代之以高回報(bào)率的活動(dòng)——做重要的事情，高回報(bào)的事情；

c. 提高每一項(xiàng)活動(dòng)的回報(bào)率——提高做單個(gè)事情的效率；

要達(dá)成高回報(bào)率，大致上有以下幾種情況：

a. 增加人員基數(shù)，同時(shí)影響很多人時(shí)——擴(kuò)大管理基數(shù)；

b. 提供技術(shù)、知識(shí)、信息、流程、方法、工具，對(duì)一群人進(jìn)行良好的團(tuán)隊(duì)管理——進(jìn)行科學(xué)化、制度化的管理。

就以上影響管理者產(chǎn)出或回報(bào)率的方法中，有些事情是管理者不太具有自主權(quán)，或者短期內(nèi)不一定能達(dá)成的，是要隨著業(yè)務(wù)發(fā)展或職位變化才能做的：比如不做某些事情，或者增加人員數(shù)量。

管理者能夠自主的就是怎樣用好手上的已有資源，更好科學(xué)化的管理好目前的團(tuán)隊(duì)，這樣才能提高產(chǎn)出。

團(tuán)隊(duì)管理可以分為兩方面：a、對(duì)于事情的一個(gè)管理，從決策到最終落實(shí)；b、對(duì)參與事情的人員管理。

一個(gè)公司的業(yè)務(wù)，從最頂層到實(shí)施，經(jīng)歷的階段大致為：戰(zhàn)略決策+目標(biāo)規(guī)劃+任務(wù)分解+階段進(jìn)展跟進(jìn)+結(jié)果+復(fù)盤(pán)，中途發(fā)現(xiàn)有差異，進(jìn)行調(diào)整。

對(duì)人的管理就包括：根據(jù)業(yè)務(wù)的情況，招募、管理、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)；對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)；幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。

本文分別就事的管理與人的管理，提供一些工具，思路，方法，以幫助提高團(tuán)隊(duì)管理，最終達(dá)到提高產(chǎn)出的效果。

關(guān)系表示如下圖所示：