說(shuō)好了是每個(gè)人額外加500元考核的，現(xiàn)在變成了500元是應(yīng)該給的，考核扣一點(diǎn)就怨聲載道，這是絕大部分以扣為主的績(jī)效考核的窘境。 ? ?傳統(tǒng)的績(jī)效考核無(wú)非三種：1.從工資拿10%考核，100%失?。?.公司加10%，個(gè)人拿10%，頂多扣公司加的10%，結(jié)果同上；3.公司加10%，開(kāi)始幾個(gè)月可以，后面就是上面的結(jié)果。 ? ?傳統(tǒng)的以扣為主，獎(jiǎng)少扣多的績(jī)效考核基本是流于形式或無(wú)疾而終的，怎么辦？ ? ?我們歷經(jīng)多年數(shù)家企業(yè)實(shí)踐，提煉出結(jié)合企業(yè)銷(xiāo)售額（產(chǎn)量）、企業(yè)及部門(mén)指標(biāo)、積分制設(shè)計(jì)一套給員工加績(jī)效不增加成本（工資費(fèi)用率降低），促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（產(chǎn)量質(zhì)量效率提升，成本降低）的創(chuàng)新積分制績(jī)效管理方法，輔之以軟件記錄，簡(jiǎn)單快捷，公正公平公開(kāi)，克服傳統(tǒng)績(jī)效考核弊端，可以用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如何做到幫企業(yè)增效，員工增收。