在住房租賃市場中，人們常常對相關企業(yè)有著錯誤的認知，認為這不過是一個簡單的“賺差價”的倒賣生意。但企業(yè)經營的苦，只有老板心里最清楚。

“企業(yè)的收入只有租金，但支出卻有收房、裝修、維護、人工等，又有空置率隨時拿捏著企業(yè)的命脈。一個進項應對多個支出，一不小心長年的經營或許就打了水漂，真的是如履薄冰?！边@是一個住房租賃企業(yè)老板的吐槽。

“同事都嫌報銷手續(xù)麻煩，相關部門也是睜一只眼閉一只眼，問題最后都流到我們這里。一個審查不仔細，還要挨老板批評，唉...”這是一個住房租賃企業(yè)財務的吐槽。

隨著企業(yè)發(fā)展，要解決的不僅有人員的協(xié)調配備、完善的管理制度。更重要的是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。對于很多中小型住房租賃企業(yè)來說，老板作為最高決策者，對于企業(yè)發(fā)展負有最直接的責任。而住房租賃企業(yè)較低的抗風險性和復雜的財務數據，又給企業(yè)的經營決策帶來很大困難。因此，老板必須對企業(yè)的經營狀況有清晰的了解，這樣才不至于把企業(yè)帶偏。

了解經營數據，做好風險把控

決定企業(yè)發(fā)展的，不是簡單的盈利或虧損，而是能否償還到期的債務。

企業(yè)的現金流和可動用現金，對企業(yè)至關重要。老板要充分利用企業(yè)資產，不能閑置，更不能短缺。對住房租賃企業(yè)而言，一場突如其來的疫情，或者一個新的政策改變，都能很大程度左右企業(yè)的發(fā)展。

因此，老板們必須對企業(yè)的收支流水和收支預算心里有數，當月的租金收入是多少，次月的收支預算如何，甚至未來一段時間內企業(yè)房源的總體價值是多少，對這些做到心里有數，進而做好企業(yè)資產配置和風險把控，以防因意外情況引發(fā)的高空置率，進而資不抵債導致的大額違約金，這對企業(yè)來說是傷筋動骨的打擊。

對經營數據的了解，也能指導企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。是開拓房源，增大體量；還是穩(wěn)扎穩(wěn)打，觀望風向都有了可靠的依據和保障。既不會因為冒進導致發(fā)展受挫，也不會因為太過保守失去機遇，錯過市場紅利。

精細財務記錄，做好利潤把控

曾有人這樣說：“關注數據，因為財務工作很多時候總是用數據說話；要求準確，因為數據是確定的東西，除非分析和評估，絕大多數時候財務數據應該是準確的；面對數據和報告，總要檢查一下數據的準確性和邏輯性是否相符，否則總覺得不踏實?！?/p>

在住房租賃企業(yè)中，賬單的復雜性自不必說。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，越來越多的賬務信息讓財務工作愈加繁重。不僅要仔細核對大量的房東信息及收房支出，還有更大量的租客信息及租金，再加員工的薪酬提成、各種報銷以及企業(yè)常規(guī)開支，難免有一筆筆糊涂賬。這些數量眾多的小額糊涂賬，日積月累，也會吃掉企業(yè)不少利潤。

精細的財務記錄并不意味著壓縮開支，目的還是明確企業(yè)支出，為發(fā)展規(guī)劃做好準確的數據參考。

荔刻管房--你的掌上財務專家

“打天下靠銷售，守天下靠財務”。在企業(yè)從小到大的經營過程中，做好攻守之間的平衡，才是實現穩(wěn)步上升，基業(yè)長青的愿景。

針對住房租賃企業(yè)復雜的財務問題，荔刻管房通過千余家的企業(yè)調研，給出了完善的數字化解決方式。通過復雜的技術手段，讓每一個賬單都清晰明了。

流水統(tǒng)計、運營統(tǒng)計讓企業(yè)的應收款項和應付賬單一目了然，更好實時了解企業(yè)房源剩余價值，幫助做好未來收益預期?？焖儆涃~功能，便于錄入企業(yè)辦公支出，讓每一項資金流水都有跡可循。更可通過財務統(tǒng)計生成的圖表，一鍵查看各項支出占比，輔助調整經營重心。

最后，借用王健林在“2020天府論壇”的演講中的一句話作為收尾：對于一些中小民營企業(yè)來說，少談一些什么高大上的管理理念，企業(yè)經營回歸本質，下大力氣抓成本、抓現金流，保證企業(yè)活下去、活得久才是王道。畢竟，在這個消費環(huán)境發(fā)生劇變的節(jié)點，社會因素以及政策指導的不確定性，都要求我們的應變空間足夠大、應對策略足夠靈活。因為擁抱變化，即是把握未來！

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