企業(yè)用能管理的現(xiàn)狀

雖然企業(yè)的“重點(diǎn)能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”已經(jīng)上線，但對(duì)于很多企業(yè)而言，很少有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此工作，建設(shè)完就擺在那兒了，只是作為必須執(zhí)行的行政指令來(lái)完成，并沒(méi)有重視能耗的管理工作；也有不少企業(yè)高層管理已經(jīng)開(kāi)始重視能耗問(wèn)題，但關(guān)于如何管理、如何落實(shí)等問(wèn)題確實(shí)比較茫然；只有少部分企業(yè)，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，啟動(dòng)了智慧能源管理系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目的籌備和建設(shè)。

那么企業(yè)到底該如何去做用能診斷，進(jìn)而制定“開(kāi)源節(jié)流”策略，最終實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗”呢？

提供以下幾點(diǎn)建議：

1、壓緊壓實(shí)節(jié)能責(zé)任

責(zé)任如果無(wú)法落實(shí)到人，再有力的決策也難以落地。作為涉及到企業(yè)長(zhǎng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，如果不成立有力的項(xiàng)目小組，將責(zé)任定崗到人，最后必然是不了了之。

2、建立能源信息化采集系統(tǒng)

各類(lèi)水、電、氣等計(jì)量表計(jì)幾十年前已經(jīng)開(kāi)始了從機(jī)械化向電子化的迭代，目前已經(jīng)開(kāi)始了電子化向信息化的物聯(lián)網(wǎng)方向的迭代。重點(diǎn)能耗企業(yè)要想掌握更多的企業(yè)用能數(shù)據(jù)，就需要對(duì)用能單元和重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和監(jiān)測(cè)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備將各類(lèi)數(shù)據(jù)能夠上傳到本地或云端的數(shù)據(jù)中心。需要設(shè)置的采集點(diǎn)的密度以企業(yè)實(shí)際情況為主，原則上是方便進(jìn)行能源計(jì)量、分析和考核。

3、加強(qiáng)用能的預(yù)警和分析

通過(guò)能耗對(duì)比、能耗單元的核算、不同用能單元的用能預(yù)測(cè)、不同能耗單元的用能分析等方式，加強(qiáng)能耗雙控目標(biāo)監(jiān)測(cè)預(yù)警和調(diào)度分析，提前判斷能耗形勢(shì)，及時(shí)預(yù)警提醒，為精準(zhǔn)制定能耗管控政策措施提供有力支撐。

4、建立能耗管控政策

建立企業(yè)內(nèi)部的用能檔案，借助于能源管理系統(tǒng)平臺(tái)的對(duì)比分析等功能去挖掘發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能空間，建立能耗管控政策。

5、完善能源考核機(jī)制

完善能源節(jié)能降耗方面的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)全員從崗位和自身的行為去發(fā)現(xiàn)節(jié)能空間并落實(shí)節(jié)能方法，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行懲戒。從制度方面強(qiáng)化每位企業(yè)員工對(duì)節(jié)能降耗的重視。

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