最近eovs網(wǎng)賽當(dāng)中，新人選手很多，所以市場環(huán)境變成了7線選手居多。許多老玩家可能對現(xiàn)在的環(huán)境會有點陌生，因為之前八線和九線都有其存在的可能性，但是在對抗當(dāng)中，如果七線過多，八線和九線的生存空間是受限的。

如果市場需求量超過了你的銷售量，這意味著本季度的訂單已經(jīng)售罄，并且存在定價和營銷錯誤。你本可以把價格提高一些并出售以獲得額外利潤，但低價已經(jīng)失去了利潤。最好的解決方案必須是合適的，請注意?。?！不要隨意定價或營銷。降價目前看起來不錯，但以后會很不舒服。

0季度

0季度，又稱籌建期，打法相對固定，正常七線開局。7線可以選擇3市場開局。其中，除了西部市場之外可以選擇性放棄一個市場，其余市場給4個人。大家可以憑借自身喜好選擇市場

1季度

在貸款方面，由于7線最初的350w股權(quán)，最高貸款為1050w，因此我們有1050w的貸款。生產(chǎn)和分銷：7線的總產(chǎn)能為1050w，我們根據(jù)需要將其分配到3個市場。確保所有貨物都已分發(fā)。在招聘人員方面，分為客服人員和技術(shù)人員。

技術(shù)人員可嚴格按照本季度采購的生產(chǎn)線數(shù)量的3倍招聘，客服人員每人可銷售10W件產(chǎn)品。第二季度，我們的產(chǎn)能為132W，因此至少需要14人。為確保容錯性，建議每個人至少有15名銷售人員

生產(chǎn)線方面，嚴格遵循前期盡量多買的原則。

研發(fā)：研發(fā)要求我們堅持到底，投資研發(fā)可以增加我們未來的銷售訂單量，但這將降低我們目前的季度研發(fā)。在EOVS比賽中，擁有過多的權(quán)益不一定是件好事。權(quán)益低的人可能更多地將資金投入到了研發(fā)當(dāng)中，這會使得在接下來的幾個季度里，我們將在競爭中占據(jù)顯著優(yōu)勢。

在第一季度，我們必須確保我們的權(quán)益高于150w。

緊急采購：我們需要根據(jù)需要采購足夠七線使用的材料，因為我們沒有在0季度進行采購。

采購：第一季度需要將第二季度和第三季度所需的原材料都要采購?fù)?/span>。它需要提前計算，每生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要1.35個原材料。

2-5季度

從第2季度到第5季度都遵循運營原則，只有營銷定價有所不同，下文會單獨列出。

貸款：依據(jù)當(dāng)前季度現(xiàn)金流，需要還款就還款 需要貸款就貸款。

生產(chǎn)及配送：能產(chǎn)多少產(chǎn)多少，依據(jù)市場擁擠度及產(chǎn)品生命周期將產(chǎn)品配送到各個市場。

目標(biāo)：能夠符合市場需求出售，如果給的市場過大，那就必然虧錢，因為這就意味著我們的價格低了。

人員招募邏輯同第1季度。

生產(chǎn)線：在前期嚴格按照能買多少買多少的原則進行。

研發(fā)：在保證權(quán)益在300w前提下越高越好。

采購：第一季度需要將第二季度和第三季度所需的原材料都要采購?fù)?/span>。它需要提前計算，每生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要1.35個原材料。不需要緊急采購。

2季度定價及營銷：定價最低8.2！營銷在30w-50w單市場！其余變動要依據(jù)實際市場調(diào)整。

3季度定價及營銷：定價最低8.6！營銷在0w-20w單市場！其余變動要依據(jù)實際市場調(diào)整。

4季度定價及營銷：定價最低8.9！營銷在2w-20w單市場！其余變動要依據(jù)實際市場調(diào)整。

5季度定價及營銷：定價最低8.5！營銷在70w-100w單市場！其余變動要依據(jù)實際市場調(diào)整。

6-8季度

貸款：依據(jù)當(dāng)前季度現(xiàn)金流，需要還款就還款 需要貸款就貸款。

生產(chǎn)及配送：能產(chǎn)多少產(chǎn)多少，依據(jù)市場擁擠度及產(chǎn)品生命周期將產(chǎn)品配送到各個市場。

目標(biāo)：能夠符合市場需求出售，如果給的市場過大，那就必然虧錢，因為這就意味著我們的價格低了。

人員招募邏輯同第1季度

生產(chǎn)線：依據(jù)環(huán)境松緊決定購置幾條線

研發(fā)：根據(jù)實際情況來，要貼合市場，緊急采購：不需要

采購：第一季度需要將第二季度和第三季度所需的原材料都要采購?fù)?/span>。它需要提前計算，每生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要1.35個原材料。不需要緊急采購。

定價及營銷：依據(jù)市場情況進行降價處理即可。

值得注意的是，第8季度營銷調(diào)整為0。

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