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OKR推動組織變革

組織變革這個話題有點大，我們有專門的2天的版權(quán)課程和后續(xù)的一些跟蹤輔導。

最近很多OKR落地應用比較好的企業(yè)不約而同的來探尋OKR與組織變革發(fā)生的一些必然性。

很多企業(yè)反饋，公司曾經(jīng)嘗試過很多次的不同規(guī)模的組織變革，最終失敗或者沒有達到預期效果，但自從OKR在組織落地之后企業(yè)卻發(fā)生了在變革的跡象，企業(yè)慢慢的在做出了很大的一些變化，我們把這種變化叫做“自動化的一個狀態(tài)”。

為什么說OKR在推動組織變革呢？給出以下5點解釋：

第一，公司為什么要變革？

公司在社會結(jié)構(gòu)中扮演著極其特殊的角色，市場是用來提供調(diào)解和交易的，我們常常用到的科斯定律，而公司存在的本質(zhì)是用來創(chuàng)新和創(chuàng)造的，為市場交易提供更多的規(guī)模的價值

第二，公司基于使命推演出階段性的戰(zhàn)略核心，戰(zhàn)略是從使命出發(fā)制定的高級的行動計劃，是思考與行動，是方向性的選擇，帶有一定的確定性

第三，組織正是基于這樣的戰(zhàn)略選擇形成了支撐性的架構(gòu)和安排，組織是公司戰(zhàn)略能力的實施路徑，為有效實施提供了穩(wěn)定性，在某種程度上來說更加具有確定性

第四，當下的數(shù)字化時代，技術(shù)和社會結(jié)構(gòu)的融合涌現(xiàn)出更多的新消費者，新的商業(yè)模式，新的應用場景，迫使組織創(chuàng)新的速度越來越快，傳統(tǒng)單一的效率提升已經(jīng)根本無法滿足需求了

第五，不斷創(chuàng)新是增長的剛需，所以公司的戰(zhàn)略一定是動態(tài)化的，公司的組織結(jié)構(gòu)一定是柔性化的，公司的組織變革一定是常態(tài)化的。好消息：大家期待的“7天線上OKR落地訓練營“再次準備開營啦！自去年開班以來，我們收到了大量學員的喜歡和贊賞，為了幫助更多的伙伴快速的學習OKR,我們將再次啟動“7天OKR落地訓練營”，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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