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為什么OKR的應(yīng)用需要高頻的評(píng)估？

OKR落地過(guò)程中，我們看到過(guò)大量的這種現(xiàn)象，很多企業(yè)寫(xiě)完OKR之后錄入系統(tǒng)或者寫(xiě)到本子上就束之高閣了。很少進(jìn)行一些變動(dòng)，這是完全錯(cuò)誤的行為，OKR就是你工作中的一個(gè)個(gè)的節(jié)點(diǎn)，需要不斷的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，調(diào)整優(yōu)化的來(lái)源在哪里呢？來(lái)自源于你不斷的評(píng)估，評(píng)估之后即調(diào)整。

很多企業(yè)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，來(lái)自于KPI時(shí)代的年初制定，中間進(jìn)行考核，沒(méi)有做到快速的迭代。OKR的評(píng)估結(jié)果跟傳統(tǒng)的績(jī)效考核是分離的，一個(gè)高質(zhì)量的OKR是可以做到實(shí)時(shí)評(píng)估和測(cè)量。

OKR工作法的導(dǎo)入讓我們的工作變得更加的聚焦、協(xié)同，創(chuàng)造出更大的價(jià)值，這個(gè)是OKR工作法本質(zhì)的價(jià)值輸出。但在OKR運(yùn)行中我們經(jīng)常會(huì)忽視評(píng)估，甚至沿用了KPI時(shí)代的長(zhǎng)周期的評(píng)估。

在OKR的日常應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行自動(dòng)化或半自動(dòng)化的評(píng)估，力求實(shí)時(shí)測(cè)量有效性，以及識(shí)別評(píng)估達(dá)成目標(biāo)的方向感，協(xié)同相關(guān)的人力、物力進(jìn)行必要的資源調(diào)配。

OKR的評(píng)價(jià)是給我們向著目標(biāo)前進(jìn)中的一種導(dǎo)航儀，是在全透明的環(huán)境下自我管理，自我問(wèn)責(zé)的一種方式。

OKR采用高頻的短周期的評(píng)價(jià)和測(cè)量，核心點(diǎn)在于我們是面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，我們將工作的進(jìn)度跟目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)和校正，在實(shí)施中不斷的自我提升，在成長(zhǎng)中動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。