自1993年，維也納酒店率先入場中端酒店賽道以來，國內(nèi)中端酒店已走過了近30個年頭。如今，中端酒店已開啟酒店發(fā)展的新“黃金期”，2019-2021年三年間，中端連鎖酒店營業(yè)數(shù)從6036家增長到了11873家。但與此同時，中端酒店仍面臨著從規(guī)模到收益，再到品牌的三大難關(guān)，作為行業(yè)“老兵”，維也納酒店是如何化解難關(guān)，昂揚向上的？

清晰的市場新拓路徑，化解規(guī)模難關(guān)

在當(dāng)前的市場中，當(dāng)一批批全新的酒店品牌在市場中攻城略地時，如若行業(yè)“老兵”未能抓住前期的時機，實現(xiàn)規(guī)模增長，極易導(dǎo)致失去先機陷入被動。

作為歷經(jīng)近30年發(fā)展的酒店品牌，維也納酒店深知這一點，因而長期以來，維也納酒店都保持著清晰的市場新拓路徑。一方面深耕華南市場的同時，向華中、華北乃至中西部地區(qū)等全國加速布局，另一方面維也納酒店也極其重視下沉市場布局，以創(chuàng)新方式向三至六線城市、地級市、縣級市等下沉市場進軍。

由此帶來的結(jié)果便是，在規(guī)模上，維也納酒店實現(xiàn)層層突破，2016年已實現(xiàn)千店規(guī)模，而截至2022年8月20日，維也納酒店整體市場規(guī)模近1700家，在營門店也已超1300家。根據(jù)最新公布的《2022中國酒店集團及品牌發(fā)展報告》顯示，維也納酒店占據(jù)了國內(nèi)中端酒店市場27.35%的份額，真正實現(xiàn)了化規(guī)模難關(guān)成品牌優(yōu)勢。

打造投資收益“更優(yōu)解”，化解收益難關(guān)

近年來，隨著酒店行業(yè)新品牌、新趨勢頻出，中端酒店的收益增長也新增了諸多挑戰(zhàn)。如何在新的形勢下，實現(xiàn)收益難關(guān)的突破，成為各大中端酒店品牌亟需解決的難題。而在收益難關(guān)的突破上，維也納酒店通過一套品牌升級、運營營銷加持等“組合拳”成功彰顯了其創(chuàng)造最佳收益的能力。

以維也納酒店V5.0濟南章丘政府中心大學(xué)城店來說，該酒店在地理位置和客流量優(yōu)勢不顯的情況下，正是通過在運營上的優(yōu)化實現(xiàn)了業(yè)績良好增長，經(jīng)過開業(yè)爬坡期后，酒店的RevPAR達到了284元，綜合OCC則達到了105.35%。

而在下沉市場，維也納酒店同樣具備驚艷的酒店業(yè)績增長表現(xiàn)，如維也納酒店安陽望江雷陽店，在開業(yè)次月RevPAR便高達407元，高于同城同檔次酒店33%，而在維也納酒店烏蘭察布新區(qū)高鐵站店，開業(yè)20天，RevPAR高達362元，高于同城同檔次酒店35%。

打造強勢品牌號召力，化解品牌難關(guān)

當(dāng)前，酒店業(yè)已經(jīng)進入下半場，行業(yè)發(fā)展也正在呈現(xiàn)“精”和“細(xì)”的主要特點。在新時代下，各大酒店品牌都在關(guān)注構(gòu)建品牌的影響力，打造品牌的軟實力。作為中端酒店的佼佼者，維也納酒店正是其中率先開跑的品牌。

作為一家已發(fā)展近30年的酒店品牌，維也納酒店仍在堅持品牌的煥新演進，如今已將其產(chǎn)品迭代更新到第五代V5.0。在維也納酒店V5.0中，酒店在延續(xù)品牌“傳承經(jīng)典藝術(shù)”“生活方式更多想象”“持續(xù)創(chuàng)新、保持活力”的品牌精神基礎(chǔ)上，將歐式經(jīng)典和藝術(shù)美學(xué)風(fēng)格結(jié)合，打造簡歐生活美學(xué)空間的全新風(fēng)格定位，符合當(dāng)下主流審美需求。

正因維也納酒店著力打造強勢品牌號召力，作為首家即將邁入“30+世代” 的中端酒店，維也納酒店也始終保持極高辨識度的品牌競爭力，化解新形勢下的品牌難關(guān)，最近又榮膺了2021～2022ABN Index年度影響力中端酒店品牌TOP10。

如今，中端酒店正邁入“30+世代”，酒店品牌面對機遇的同時，也難以避免要面對各大挑戰(zhàn)，而維也納酒店作為中國中端酒店開山之山，正以其清晰的市場拓展戰(zhàn)略，打造收益增長與品牌提升的實力，為酒店行業(yè)突破難關(guān)提供了一個良好的樣本示范。