這幾天司馬南會(huì)客廳請(qǐng)了一個(gè)高人，他提到，我們很多事情，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（一時(shí)盈虧），升級(jí)到投資會(huì)計(jì)，投行會(huì)計(jì)。其實(shí)，這個(gè)事，恰好說(shuō)明，我們的社會(huì)發(fā)展太快，但是，大部人人的思維停留在過(guò)去。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧。過(guò)去幾十年，摸著禿頭鷹，成為了公認(rèn)的策略。這個(gè)策略有個(gè)巨大的好處：目標(biāo)明確，可行。就在這樣的模式下，我們省掉了大量的研發(fā)和試錯(cuò)成本。那么，有沒(méi)有同學(xué)思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，鷹醬是如何解決這個(gè)難題的。答，他們繼承過(guò)去西歐的投研體系，利用產(chǎn)學(xué)研投一體化，來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)投資。換句話(huà)說(shuō)，我們羨慕不已的高科技或者技術(shù)升級(jí)，恰恰是來(lái)自我們最討厭的“金融、投行”來(lái)完成助推的。有的人可能還是不理解，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式是這樣的，老干媽?zhuān)阌辛死苯丰u，你一步步出售=盈余。然后利用儲(chǔ)蓄擴(kuò)大生產(chǎn)。中間不會(huì)找任何人借錢(qián)。慢慢發(fā)展。如果失敗了。就是個(gè)人的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。但是，現(xiàn)在流行啥：你有辣醬的秘方，別人提供資金，迅速開(kāi)建工廠(chǎng)。搶占市場(chǎng)。這樣有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。答，當(dāng)然有。

投資失敗的事情太多了。比如，互聯(lián)網(wǎng)泡沫。比如百團(tuán)大戰(zhàn)。在小米宣布造車(chē)的時(shí)候，是不是很多投研的人去聯(lián)系雷布斯。換句話(huà)說(shuō)，投行思維的人是這樣的：投資100個(gè)項(xiàng)目，哪怕90個(gè)失敗了。只要有10個(gè)成功，然后去上市，就可以收回所有的成本。記得亞馬遜的人很多。但是，你們知道當(dāng)時(shí)死掉了多少互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)公司么。但是，這樣的行為，在我們的文化和認(rèn)知中，是不能存在的。因?yàn)椤?0個(gè)公司倒閉了，一定被人罵騙子。懂了吧。而產(chǎn)學(xué)研投一體化，就是讓研發(fā)的人，在實(shí)驗(yàn)室盡情玩耍。

同時(shí)一旦產(chǎn)業(yè)成功了，他們是有固定股權(quán)收益的。對(duì)于研發(fā)的人來(lái)說(shuō)，他們是0風(fēng)險(xiǎn)的。而搞產(chǎn)業(yè)和投資的人，占據(jù)了另外三分之二的股份“股權(quán)”。于是，他們就是要推動(dòng)這個(gè)事去成功。換句話(huà)說(shuō)，你想要科研人員老老實(shí)實(shí)的去科研，必須是高收入和o風(fēng)險(xiǎn)。而產(chǎn)業(yè)或者投資的人，需要用金融市場(chǎng)去完成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。當(dāng)然，如果某個(gè)技術(shù)是國(guó)策級(jí)別的，就額可以提供產(chǎn)業(yè)政策。比如大家知道的光伏。就是因?yàn)榧夹g(shù)投資，會(huì)帶來(lái)巨大的分享。

所以，我兔子家，在某個(gè)超級(jí)高科技項(xiàng)目上，都是“小步快跑”，非常謹(jǐn)慎的。因?yàn)?，我們賠不起。好的，如果你知道2019金融市場(chǎng)發(fā)生了什么變化的話(huà)，你已經(jīng)知道了，那就是我們?cè)试S不盈利的公司去上市。換句話(huà)說(shuō)，就是在解決這個(gè)難題。但是，只能成功不能失敗，股價(jià)暴跌，公司暴虧，就是網(wǎng)爆和重錘的思維行為習(xí)慣，會(huì)阻礙我們的科技趕超。過(guò)去的科研人員非常辛苦。他們也是被剝削的對(duì)象。但是你不能總是這樣。換句話(huà)說(shuō)，只要解決了這個(gè)“難題”。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，即兔子家的科學(xué)能力，技術(shù)能力，產(chǎn)業(yè)配套，和超級(jí)市場(chǎng)。未來(lái)100年，兔子家的科技可以騰飛到令人發(fā)指的地步。但是，只要解決不好，不能超過(guò)白頭鷹的產(chǎn)學(xué)研投，恐怕一切都極其艱難。當(dāng)初海運(yùn)國(guó)家，發(fā)展“保險(xiǎn)”，開(kāi)創(chuàng)“股權(quán)”，其實(shí)就是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而白銀體制下，你只需要存錢(qián)就發(fā)達(dá)了。你一定不會(huì)投資。你投資也搞不贏技術(shù)升級(jí)，于是，你才會(huì)一直被動(dòng)。

很多人在鼓吹，說(shuō)全國(guó)的公司應(yīng)該學(xué)習(xí)華為。因?yàn)樗麄兊难邪l(fā)投入高。老板不壟斷收益?？墒?，如果真的搞懂了華為是“技術(shù)密集，技術(shù)天才共有”的體質(zhì)，其他公司的盈利來(lái)自某個(gè)人或某些集體的特殊能力，就會(huì)知道，華為的“技術(shù)股份平攤”，本質(zhì)也是一種變相的“產(chǎn)學(xué)研投”一體化。

而基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)科研，是不盈利的。需要持續(xù)投資的。甚至，很多公司的創(chuàng)新項(xiàng)目不能帶來(lái)收益。那么，絕大公司，處于“私營(yíng)企業(yè)”的想法，采取跟隨策略，永遠(yuǎn)不研發(fā)，是極其“合理”的。

創(chuàng)新非常好。但是，如何解決這個(gè)問(wèn)題。才是比創(chuàng)新更加重要的創(chuàng)新。