企業(yè)MES系統(tǒng)從規(guī)劃到實施要怎么做？MES是一種與生產(chǎn)相關(guān)的IT支持的軟件解決方案，可確保工廠的ERP系統(tǒng)與車間之間的垂直通信，以及從收貨到發(fā)貨的實時橫向通信，是制造企業(yè)數(shù)字化的重要工具。那企業(yè)MES系統(tǒng)從規(guī)劃到實施要怎么做？

企業(yè)MES系統(tǒng)從規(guī)劃到實施步驟：

第一、準備

根據(jù)當前情況，首先應進行可行性分析，以檢查確定的目標如何在經(jīng)濟上合理和技術(shù)上可行。為了批準預算，管理層需要一個基于實施概念的決策依據(jù)，并與潛在解決方案供應商進行成本績效比較。

第二、MES軟件的選擇

每個項目的基礎(chǔ)都是規(guī)格表。它不僅包含 MES 的功能要求，還描述了生產(chǎn)過程，如何使用 MES 實現(xiàn)增值活動的可持續(xù)改進和優(yōu)化。MES規(guī)范的挑戰(zhàn)在于，它的編寫方式可以被所有相關(guān)方以及 MES 提供者理解，以避免在實施過程中產(chǎn)生誤解。

第三、MES系統(tǒng)的實施

引入MES需要足夠的人力資源，許多公司沒有戰(zhàn)略項目管理，它作為公司內(nèi)部獨立的組織單位牢牢固定。通常，MES項目經(jīng)理的職位由預期合適的員工擔任。

項目經(jīng)理和他的團隊成員通常來自專業(yè)部門，很少完全從日常業(yè)務(wù)中解脫出來。因此，所有相關(guān)人員除了實際任務(wù)外，還必須應對系統(tǒng)實施。這通常會導致過載、瓶頸和錯過最后期限。在這里，全面的建議、有針對性的指導和員工通過研討會的參與也可以防止這種潛在的困難。

很多企業(yè)為了企業(yè)信息化的發(fā)展需要，提高企業(yè)生產(chǎn)信息化的管理水平，開始考慮MES系統(tǒng)，那企業(yè)在進行MES系統(tǒng)選擇時，以上幾點是必須要重視的。