什么是敏捷情商？

????情商之父，哈佛大學的心理學教授丹尼爾·戈爾曼在1995年的《情商》一書，開始讓各個不同領域的人都開始關注EQ這個詞語，讓情商一詞成為全球最為流行的詞語。他突破了過去傳統(tǒng)認為一個人的成功靠IQ的認知，讓人們轉移視線，更多地關注EQ。通過大量的調查與研究，得出一個人之所以會取得成功，在很大程度上是EQ的功勞，而IQ只占20%，情商是決定人生成功與否的關鍵。

而在今天VUCA的環(huán)境和職場中，要求組織和個人“敏捷”不僅僅是?個流?詞，它真的是一個需要。組織都應該做好準備，去應對可能5年前完全不能想象的挑戰(zhàn)。也許您已經(jīng)幫助您的組織，通過鋪平層級結構、引?敏捷的項?管理，或在招聘中強調靈活性和團隊合作，來提升組織的敏捷性。但請考慮一下，您的員?是不是擁有一些方法或?具，去應對接下來發(fā)?的?切，不論是從能力上還是心理上。當您建?敏捷的?作場所和組織時，您知道您對員?的要求嗎？?

為此，Wiley做了一項研究。Wiley指出，敏捷組織不能沒有敏捷個人。敏捷性可能是21世紀的關鍵能?。

在2020年Wiley對2500名專業(yè)?員的這次調查中，95％的經(jīng)理、總監(jiān)和?管表示，能夠快速輕松地調整的能?，在今天，比5年前，對組織的成功更為重要。90％的受訪者，從個?貢獻者到?層主管，都說，擁有敏捷能力對他們個?的成功?5年前更重要，雇主越來越需要它。所以，敏捷和EQ的關系是什么？可想而知，敏捷的員工需要展現(xiàn)非常強的社交上的和情緒上的優(yōu)勢，可以很好地進行團隊合作、妥善地解決問題，他們還會積極聆聽、自我反思、有同理心、但又客觀。換句話說，這些都是EQ的元素，這些同時是敏捷的基石。在Wiley的調查中，97％的管理者表示，EQ對于敏捷的職場?關重要。

????而Agile EQ敏捷情商的定義是：一個具備敏捷情商的人，代表著心智有靈活的彈性以及調整自己的能力。哪怕在各種不同的挑戰(zhàn)的情境下，也可以一直展現(xiàn)高情商。

????去年Wiley的Everything DiSC? Agile EQ?測評上線后，我馬上仔細地研讀，并在今年臺灣的Everything DiSC?認證顧問同學會上進行了分享。

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你不知道的慣性反應正在影響你

????如果你對于發(fā)現(xiàn)自己對生活中發(fā)生的人事物的慣性反應有興趣，想知道這慣性反應若要清楚地描述究竟是什么?? ?想知道這慣性反應背后的思維從何而來?? ?想知道有些慣性讓自己很安心很開心，但有些慣性我已經(jīng)看到并不能幫助自己達到更想要的結果。

我想調整但是覺得很難辦怎么辦？

????我在讀Everything DiSC? Agile EQ?時，對上述問題有一種恍然大悟感。

????為什么在某些場景我覺得很容易但對某些伙伴卻不知所措，反之為何有些場景讓我如坐針氈但對有些伙伴來說卻能談笑風生？它清楚解讀了我常態(tài)性無意識的本能思維(Mindset)是冷靜、接納與客觀。我需要延伸不同情境彈性調整的思維是堅決、自信、外向、活躍、共情。

本能思維對我?guī)淼膸椭c可能導致的限制是什么?要延伸刻意練習的這五個思維，每一個它都告訴我。

1.思維明確定義(免得望文生義、自我詮釋)。

2.我需要費多大力氣調整。

3.為什么需要這么做？（我們總會想，留在舒適圈不好嗎）

4.什么時候需要調整？（不用無時無刻都不舒適的）

而當你下定決心“好啦我愿意調整，我要成為一個具備敏捷情商的人”，那么怎么做呢?它還會給你初階、中階與高階的選項列表，就像你打電玩可以自己決定由哪個關卡進入一樣。

你想從哪一個思維開始？從哪一個難易程度的練習開始？你需要做自己的敏捷情商功課 。

上述這些內容如果再搭配1-1或team Coaching對話，就如同一套情商經(jīng)典饗宴，從前菜到甜點一應具全。而以終為始的目的是為了更加健康有效地響應工作與生活中的各種場景以創(chuàng)造出你想要的不同人生。

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