日本家電輝煌背后，是由數(shù)代人的心血澆筑的。在通往世界家電山頂?shù)穆飞?，日本企業(yè)走了一百年：索尼成立在1946年、松下成立于1918年、東芝成立的時(shí)間最早在1875年。但從2010年開(kāi)始，日本家電企業(yè)急速直下。比如冰箱產(chǎn)業(yè)，2019年其海外供貨量較2010年下降四分之三。日立家電營(yíng)收額不到海爾的十分之一。這就是日本家電企業(yè)的宿命：花一百年的時(shí)間成為日本制造業(yè)的驕傲，卻在十年時(shí)間里極速墜落。這還是美國(guó)的功勞。

回顧近十年全球家電行業(yè)的變化，我們很難日本家電品牌的沒(méi)落歸結(jié)到單一原因。在這個(gè)典型的日本“悲劇”里，不斷縮小的技術(shù)差距、錯(cuò)失全球化分工的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)以及長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都有著舉重輕重的戲碼。

從2010年開(kāi)始，日本家電品牌開(kāi)始全線潰退。華爾街報(bào)道稱，在2009年-2019年，十年間，日本電子行業(yè)產(chǎn)量銳減47%。而聚焦到海外銷售，日本企業(yè)更為慘淡，以冰箱產(chǎn)業(yè)為例，2019年，其海外供貨量較2010年的巔峰期，下降了四分之三。

全球市場(chǎng)份額銳減的背后，是日本超級(jí)品牌的衰弱。包括東芝、日立、松下、夏普在內(nèi)的日資企業(yè)的全球家電業(yè)務(wù)日漸衰退，部分企業(yè)紛紛選擇收縮虧損業(yè)務(wù)、出售部分業(yè)務(wù)，甚至主動(dòng)退出消費(fèi)電子市場(chǎng)。比如，松下將洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)出售給海爾，東芝將電視業(yè)務(wù)出售給海信。而仍然堅(jiān)持留下家電業(yè)務(wù)的日本品牌，也被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉在了后面，曾經(jīng)的日本家電品牌代表企業(yè)之一日立，如今的家電業(yè)務(wù)營(yíng)收額不到海爾的十分之一。

日本地震，國(guó)內(nèi)近半數(shù)核電站關(guān)閉引發(fā)了日本能源危機(jī)，導(dǎo)致家電制作成本急劇上升。屋漏偏逢連夜雨，次貸危機(jī)產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)進(jìn)一步打擊了日本家電業(yè)，美元、歐洲出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)后，導(dǎo)致日元持續(xù)升值，日元從120日元兌一美元升值到了76日元兌一美元，外幣購(gòu)買力下降，變相提高了日本產(chǎn)品的價(jià)格，最終使日本家電價(jià)格高的痛點(diǎn)被急劇放大。

而此時(shí)，中韓家電在企業(yè)積累多年后，已經(jīng)具備了全球化能力，并且憑借匯率、人口紅利形成了極大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，快速分食了日本家電品牌份額。但外部環(huán)境的變化，只是一時(shí)的，真正使日本家電品牌沉淪的是日企自身的短板。雖然，日本在制造高品質(zhì)產(chǎn)品上得心應(yīng)手，但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上力所不及。

在家電行業(yè)初創(chuàng)期及成長(zhǎng)期，性能領(lǐng)先贏得市場(chǎng)，日本產(chǎn)品為先的策略使其鮮有對(duì)手。但隨著行業(yè)步入成熟期，制造門檻會(huì)被大幅拉低，產(chǎn)品差距被拉近。最終導(dǎo)致技術(shù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響力減弱，商業(yè)運(yùn)營(yíng)比如對(duì)成本的控制、產(chǎn)品的營(yíng)銷更為重要。

但日本在商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，為了降低成本獲取市場(chǎng)，其他國(guó)家企業(yè)率先采取了產(chǎn)業(yè)分工的方式。由于產(chǎn)品已經(jīng)邁入成熟階段，自制和分工在質(zhì)量方面的差異不會(huì)太大，但產(chǎn)業(yè)分工下，專業(yè)零部件企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)極大降低了成本，從而形成了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

而日本過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，使其對(duì)行業(yè)變化無(wú)動(dòng)于衷，其篤定地相信高品質(zhì)能讓自己立于不敗之地，并未快速接納產(chǎn)業(yè)分工的方式。

而垂直整合的封閉模式以及對(duì)性能的偏執(zhí)追求，也使日本忽略了產(chǎn)品營(yíng)銷。采取全球產(chǎn)業(yè)分工的企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更敏銳，為更好的本地營(yíng)銷，其會(huì)根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整。比如，印度市場(chǎng)家電失竊現(xiàn)象頻繁，三星為了防止偷盜，在印度專門推出了一款帶鎖的冰箱而廣受好評(píng)。而日本始終未出現(xiàn)類似舉措。相比企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，日本家電沒(méi)落更深層次的原因，還是繞不開(kāi)日本的資產(chǎn)泡沫。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響更加隱秘和深遠(yuǎn)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)對(duì)家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。泡沫經(jīng)濟(jì)直接影響了日本企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)作，使其將利潤(rùn)用于還債，而不是擴(kuò)大生產(chǎn)或投入新的技術(shù)研發(fā)。最終使日本甚至沒(méi)有守住產(chǎn)品力這最后一塊壁壘。

泡沫破滅后，日本資產(chǎn)價(jià)格急劇下降，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表迅速惡化，日企在泡沫頂峰時(shí)加杠桿購(gòu)買了高價(jià)資產(chǎn)，如果按照跌下來(lái)的價(jià)格重算資產(chǎn)負(fù)債表，很多公司已經(jīng)資不抵債。而資不抵債一旦發(fā)生，銀行將強(qiáng)制性收回貸款，很多企業(yè)面臨破產(chǎn)。于是，日本家電企業(yè)雖然收入、利潤(rùn)欣欣向榮，但賺錢的首要任務(wù)是還債而不是投資新技術(shù)、新產(chǎn)品，按照辜朝明的測(cè)算，泡沫破滅讓日本企業(yè)和家庭連續(xù)15年將主要收入用于還債。

但同一時(shí)期，恰恰是消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)大量新舊技術(shù)迭代的窗口期。在其他國(guó)家都在大力投入新產(chǎn)品、新技術(shù)的時(shí)候。日本甚至不會(huì)更新產(chǎn)線，升級(jí)設(shè)備。一個(gè)明顯案例是，1994年，日本液晶面板產(chǎn)量占到全球的95%，但這些產(chǎn)能大部分都是1、2代線。但由于企業(yè)沒(méi)有投資意愿，日本并未升級(jí)產(chǎn)線，結(jié)果兩年后就被猛砸3代線的韓國(guó)超越。

于是，雖然在上一個(gè)時(shí)代，日本率先研究出了內(nèi)存、閃存等跨時(shí)代技術(shù)，但新時(shí)代下，日本缺席了CPU、GPU這類支撐家電消費(fèi)品牌的新產(chǎn)品。最終導(dǎo)致，其過(guò)去的優(yōu)勢(shì)技術(shù)已經(jīng)面臨淘汰，但在新技術(shù)上并未有太多建樹(shù)。

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