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企業(yè)家學(xué)習(xí)頂層管理設(shè)計(jì)是非常重要的，原因如下：

頂層設(shè)計(jì)決定了企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)：企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)決定了公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、運(yùn)營(yíng)體系等。好的頂層設(shè)計(jì)可以為企業(yè)指明方向，制定清晰的戰(zhàn)略，并有效地引導(dǎo)公司向目標(biāo)前進(jìn)。

頂層設(shè)計(jì)涉及到面能夠覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理全程：頂層設(shè)計(jì)不僅僅是戰(zhàn)略層面的設(shè)計(jì)，還包括企業(yè)組織架構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程等各個(gè)方面。只有覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全過程，才能保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

頂層設(shè)計(jì)能夠激發(fā)組織活力，形成良性文化與內(nèi)驅(qū)力：好的頂層設(shè)計(jì)可以激發(fā)組織活力，形成良性文化與內(nèi)驅(qū)力，讓企業(yè)健康成長(zhǎng)。

找到企業(yè)初期成功的邏輯，提煉出成功的核心要素，讓成功可以復(fù)制，讓成功可以延續(xù)：企業(yè)在初期往往會(huì)有一些成功的經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)和總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，可以找到成功的核心要素，并將其復(fù)制到新的項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)成功的延續(xù)。

從機(jī)會(huì)型成功轉(zhuǎn)向?qū)嵙π统晒?，不能永遠(yuǎn)停留在抓機(jī)會(huì)層面，必須完成從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變，靠實(shí)力贏得競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)在成長(zhǎng)過程中，往往會(huì)遇到很多機(jī)會(huì)，但如果只是追求機(jī)會(huì)而不提升自身的實(shí)力，就很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須完成從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變，靠實(shí)力贏得競(jìng)爭(zhēng)。

從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)：隨著企業(yè)的發(fā)展，僅靠幾個(gè)銷售明星或設(shè)計(jì)精英已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)必須借助社會(huì)的力量，通過整合社會(huì)資源，打造一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的生物鏈，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

從個(gè)人英雄主義到規(guī)范化操作，企業(yè)大到一定程度后，就不能只幾個(gè)銷售明星、幾個(gè)設(shè)計(jì)精英打天下了，必須形成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流和創(chuàng)新體系，批量制造優(yōu)秀人才：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，僅靠幾個(gè)優(yōu)秀的管理者已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)需求。必須形成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流和創(chuàng)新體系，批量制造優(yōu)秀人才，才能保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

尤其是企業(yè)的組織訓(xùn)練系統(tǒng)，一定要到位，要有能持續(xù)不斷的孵化出適應(yīng)市場(chǎng)需要的優(yōu)秀人才的能力，否則再好的產(chǎn)品，再不入流的團(tuán)隊(duì)手里面，也會(huì)變得不入流：企業(yè)大到一定程度后，僅靠幾個(gè)銷售明星或設(shè)計(jì)精英已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)需求。必須形成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流和創(chuàng)新體系，批量制造優(yōu)秀人才，否則再好的產(chǎn)品，再不入流的團(tuán)隊(duì)手里面，也會(huì)變得不入流。