方時(shí)赫與Big Hit的未來——防彈少年團(tuán)（BTS）與時(shí)代
方時(shí)赫與Big Hit的未來1——Big Hit的未來篇
1.Big Hit2019年企業(yè)說明會(huì)內(nèi)容
1.1Big Hit的并購
Big Hit的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)生了顯著變化，我們的員工人數(shù)一年內(nèi)增加了近四倍，且正計(jì)劃在今年下半年進(jìn)行各種結(jié)構(gòu)上的變革正在加速進(jìn)化到我們長(zhǎng)期準(zhǔn)備的“多個(gè)label（廠牌）的系統(tǒng)”。
我們建立了BELIFT，并收購了Source Music作為我們的子公司之一。
針對(duì)業(yè)務(wù)部門，我們正在調(diào)整每個(gè)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)并加速我們的重組。
我們最近宣布了閔熙珍女士作為我們的新CBO加入我們，是這些變化中的一個(gè)關(guān)鍵的例子。作為這項(xiàng)新舉措的第一個(gè)項(xiàng)目，Big Hit和Source Music將很快舉行全球試鏡。
我和CBO閔希珍的創(chuàng)新舉措將共同匯聚在這個(gè)經(jīng)過全球范圍試鏡產(chǎn)生的新女團(tuán)身上。
1.2Big Hit的未來藍(lán)圖：創(chuàng)新
Big Hit的夢(mèng)想是音樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新?！皠?chuàng)新音樂產(chǎn)業(yè)”.
創(chuàng)新是試圖發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有或尚未發(fā)現(xiàn)的客戶需求的過程，通過改變現(xiàn)有的行業(yè)范式，改進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng)并最終提供全新的解決方案。
Big Hit致力于推動(dòng)音樂產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和擴(kuò)張的變革，這將增加收入，擴(kuò)大市場(chǎng)，推進(jìn)系統(tǒng)變革，并最終提高所有職員和享受音樂的人的生活質(zhì)量。
另一個(gè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新和動(dòng)態(tài)IP開發(fā)實(shí)現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)的行業(yè)是游戲行業(yè)。
為什么人們?cè)谝魳泛陀螒蛏匣ㄙM(fèi)的時(shí)間相同，但市場(chǎng)規(guī)模如此不同？
更根本的原因是音樂產(chǎn)業(yè)真正的價(jià)值和擴(kuò)張潛力尚未受到認(rèn)可。到現(xiàn)在為止，沒有任何人能夠展示音樂產(chǎn)業(yè)的真正價(jià)值和未來潛力。
眾所周知，從CD上的標(biāo)題開始，K-qame經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段，但是隨著線上和移動(dòng)空間的技術(shù)發(fā)展以及“IP內(nèi)容”的概念出現(xiàn)導(dǎo)致了游戲角色的創(chuàng)造與游戲內(nèi)物品的商業(yè)化，以及隨之而來的相關(guān)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
Big Hit認(rèn)為，音樂行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)同樣的創(chuàng)新。我們Big Hit的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新，并成為這種范式轉(zhuǎn)變的先驅(qū)。
我們認(rèn)為這項(xiàng)創(chuàng)新不僅僅適用于K-pop行業(yè)。全球游戲市場(chǎng)也是全球音樂市場(chǎng)的三倍。
針對(duì)我們的全球視野，通過應(yīng)用我們?cè)趉pop領(lǐng)域創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，Big Hit致力于成長(zhǎng)為世界領(lǐng)先的主要品牌。最終，我們夢(mèng)想在探索全球音樂產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)域的同時(shí)成為行業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將集中在兩個(gè)核心點(diǎn)上，首先是創(chuàng)新客戶體驗(yàn)，第二是擴(kuò)張價(jià)值鏈。并在這些基礎(chǔ)上建立客戶生態(tài)系統(tǒng)，最終創(chuàng)造新業(yè)務(wù)。
1.3追求客戶體驗(yàn)的創(chuàng)新
參加kpop演唱會(huì)的粉絲們通常花錢很多所以有很高的期待。Bit Hit決定首先解決這個(gè)不方便的過程。
首先，在6月的BTS粉絲見面會(huì)上，我們使用混合的線上和線下渠道進(jìn)行演唱會(huì)周邊銷售。我們提供了三種選擇：客人可以線上預(yù)訂并在現(xiàn)場(chǎng)取貨，線上訂購并在家中收貨或在現(xiàn)場(chǎng)購買。他們可以從這三個(gè)選項(xiàng)中為自己選擇最佳方法。結(jié)果，活動(dòng)當(dāng)天的商品排B隊(duì)的隊(duì)伍明顯縮短，縮短了等待時(shí)間減緩了不適。
1.3.1進(jìn)一步改善排隊(duì)體系、休息區(qū)與食品提供
1.3.2Play Zone
Play Zone包括各種節(jié)目，展位，智力競(jìng)賽等，是一個(gè)讓粉絲們?cè)诘却硌蓍_始時(shí)可以玩得開心的地方。簡(jiǎn)而言之，將場(chǎng)地變成了一個(gè)有趣的主題公園。
但這些案例只是Big Hit努力“提升客戶體驗(yàn)”的第一步。這些舉措將模塊化以進(jìn)行定制，并擴(kuò)展以適合每個(gè)演唱會(huì)和場(chǎng)地。
1.3.3演唱會(huì)的體驗(yàn)多樣化
Big Hit認(rèn)為，未來的公演可以是不同的更多人應(yīng)該能夠通過各種方法參與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。有的粉絲可以一邊欣賞表演，一邊與他們的家人和朋友在附近的公園野餐；有的人可以在電影院和其他人一起歡呼，享受公演現(xiàn)場(chǎng)的氣氛；其他人可以通過移動(dòng)設(shè)備或PC，在舒適的家中體驗(yàn)公演。每個(gè)人都可以選擇自己喜歡的方法，來共享live表演的動(dòng)態(tài)和令人興奮的體驗(yàn)。
通過這些互動(dòng)，世界各地的藝術(shù)家和粉絲將更加緊密地聯(lián)系在一起。
添加VR和其他提供新體驗(yàn)的設(shè)備，5G通信和Al技術(shù)將帶來真正的“創(chuàng)新”，這將把音樂會(huì)的體驗(yàn)帶入生活，這將是“改善”變?yōu)椤皠?chuàng)新”的過程，是Big Hit將努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
1.3.4擴(kuò)展演唱會(huì)的體驗(yàn)
讓我們走出公演場(chǎng)，演出前后幾周，快閃商店和展覽將在主辦城市出現(xiàn)，將有線上和線下的活動(dòng)供粉絲享受，以演唱會(huì)為核心，將會(huì)形成一個(gè)真正的慶典。在最近的BTS體育場(chǎng)巡演中，快閃商店在洛杉磯，芝加哥，紐約，倫敦和巴黎開了一個(gè)星期，訪客超過10萬人。
以前在網(wǎng)上互相交流的粉絲現(xiàn)在可以在這些城市面基了，可以在大型LED顯示屏前面唱歌，跳舞并分享經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)城市將舉辦表演，這些不同的活動(dòng)將會(huì)隨之出現(xiàn)，這會(huì)把更多的人聚集在一起，把城市變成一個(gè)慶典。
這些文化活動(dòng)也將為主辦城市和地點(diǎn)帶來經(jīng)濟(jì)福利。
1.4通過平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的客戶體驗(yàn)方面的革新
1.4.1社區(qū)：Weverse
現(xiàn)有的粉絲社區(qū)和站子利用由IT公司開發(fā)的多種平臺(tái)來豐富其內(nèi)容。相反，weverse是由一家最關(guān)注藝術(shù)家和粉絲的公司開發(fā)的服務(wù)平臺(tái)。從一開始，平臺(tái)的設(shè)計(jì)中心就是的藝術(shù)家和粉絲，通過各種設(shè)備和手段實(shí)現(xiàn)他們之間的密切溝通。
weverse另一個(gè)獨(dú)特之處就是為artist設(shè)立的專屬功能。從UX設(shè)計(jì)階段開始，我們就認(rèn)真思考藝術(shù)家如何可以感覺到他們?cè)谂c真正的粉絲溝通。例如，RM一打開app就會(huì)顯示一條消息，“粉絲正等著你”。正如你在這里看到的，Weverse不是由公司“管理”的官咖，而是公司“支持”粉絲和藝術(shù)家之間的溝通的一種工具。
Weverse的未來不受Big Hit多標(biāo)簽化的約束，我們希望其他公司的其他藝術(shù)家，同意我們的核心愿景和理念的人將在不久的將來加入。
我們Weverse還計(jì)劃推出各種服務(wù)，支持粉絲和藝術(shù)家之間的溝通。例如，阿米棒不再只局限于應(yīng)援功能，當(dāng)用戶把它連接到weverse收聽歌曲時(shí)會(huì)有相應(yīng)的閃光，就像在演唱會(huì)上一樣世界各地的粉絲將能夠以全新的方式聯(lián)系。我們還計(jì)劃將Weverse擴(kuò)展為一個(gè)溝通平臺(tái)。我們將提供各種免費(fèi)，付費(fèi)和獨(dú)家內(nèi)容。這些創(chuàng)新將推動(dòng)Weverse的發(fā)展，從基于媒體的平臺(tái)到真正的溝通平臺(tái)，將幫助藝術(shù)家與粉絲溝通。
最終，所有這些都將提供新的體驗(yàn)，為粉絲和與藝術(shù)家溝通創(chuàng)造新的價(jià)值。
1.4.2購物平臺(tái)：Weply
Weply的開發(fā)旨在使我們的客戶能夠以相同的價(jià)格享受相同的服務(wù)，無論他們身在何處，在線和離線。粉絲想要體驗(yàn)藝術(shù)家的一切，他們想購買專輯，購買商品，觀看表演，參加粉絲見面會(huì)。但要體驗(yàn)所有這些，粉絲必須使用幾個(gè)單獨(dú)的平臺(tái)甚至弄清楚我買的東西，付了多少錢也不容易。預(yù)訂的東西什么時(shí)候發(fā)貨也不清楚。
我們的數(shù)據(jù)顯示，來自142個(gè)國家的客戶使用過Weply的前身Big Hit Shop。
Weply推出后，特定產(chǎn)品的海外購買率從發(fā)布前的20%上升到之后的48.6%。這意味著海外粉絲現(xiàn)在更容易購物。Weply最終將每件產(chǎn)品運(yùn)送到世界各地，并削減主要市場(chǎng)的運(yùn)輸成本。
我們正在日本和美國建立我們的物流系統(tǒng)，將基于數(shù)據(jù)的需求預(yù)測(cè)最大程度優(yōu)化成本效率，我們計(jì)劃通過Weply提供更好的會(huì)員福利。會(huì)員可以在閑暇時(shí)購買限量版商品，優(yōu)先的，以更具吸引力的價(jià)格。
1.4.3Weverse和Weply所構(gòu)成的一站式服務(wù)
Weverse和Weply的便捷服務(wù)同樣適用于演唱會(huì)到目前為止，觀看公演的粉絲必須分別申請(qǐng)并購買門票，周邊和活動(dòng)。必須每次都生成ID，驗(yàn)證，并且存在不可避免的排隊(duì)。很快，粉絲們就可以在整個(gè)過程中使用Weverse和Weply，從購票到身份驗(yàn)證，參與特殊活動(dòng)和購買周邊。我們計(jì)劃為客戶的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)增添更多的服務(wù)，例如會(huì)員專用休息區(qū)，優(yōu)惠券，獎(jiǎng)勵(lì)等。
通過各種方式將地點(diǎn)和服務(wù)聯(lián)系起來，粉絲們可以從這些app中選擇和購買從門票到住宿和本地交通的所有內(nèi)容。我們將與各種合作伙伴共同創(chuàng)建這樣一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)。
這些變化最終將構(gòu)成Big Hit的音樂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新愿景的一部分，也就是說，通過平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的客戶體驗(yàn)方面的革新。
1.5Big Hit的創(chuàng)新使命
Big Hit的創(chuàng)新使命是擴(kuò)展價(jià)值鏈和創(chuàng)建客戶生態(tài)系統(tǒng)，將在其上建立新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
bighit希望將ip品牌化和storytelling作為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的新業(yè)務(wù)。
1.5.1IP Branding
“IP”代表“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。
Big Hit IP業(yè)務(wù)愿景的核心是提升藝術(shù)家的品牌效力，確保強(qiáng)大的影響力然后可以擴(kuò)展到持續(xù)的品牌事務(wù)。
我們利用BTS的IP品牌推出BTS World手機(jī)游戲和Mattel人偶，與美泰共同創(chuàng)作的時(shí)尚娃娃煽起了一種新的“成人娃娃”文化現(xiàn)象。
Big Hit的知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌化不僅限于音樂行業(yè)，還將擴(kuò)展到license，角色，游戲，出版，快閃零售等，以創(chuàng)造與粉絲交流的新機(jī)。
音樂和藝術(shù)家打造的品牌將擴(kuò)展到消費(fèi)品，內(nèi)容，數(shù)字和線下商業(yè)領(lǐng)域?yàn)榉劢z提供新的生活方式和新體驗(yàn)。這是Big Hit的IP品牌業(yè)務(wù)的精髓。
繼續(xù)研究我們的粉絲，我們的客戶的需求，Big Hit將與可靠的合作伙伴共同開發(fā)獨(dú)家品牌，然后繼續(xù)與新的藝術(shù)家合作。這將是我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌業(yè)務(wù)成功的公式。創(chuàng)造超越以往的更多價(jià)值。是Big Hit的IP品牌業(yè)務(wù)的核心原則，是我們未來發(fā)展的關(guān)鍵引擎。
1.5.2IP storytelling
如果我們有一個(gè)角色，它的背景故事，時(shí)間，空間和意識(shí)形態(tài)被稱為它的universe——“宇宙”。
由這種背景的敘事表達(dá)就是storytelling（講故事）。Big Hit的角色世界與artist融為一體，BTS和我們所謂的BU（BTS Universe）也激發(fā)了許多不同的作品。
展現(xiàn)了七個(gè)年輕人在一起成長(zhǎng)時(shí)克服了自己的痛苦和黑暗的日子，觸動(dòng)了全世界年輕人的心。
人們可以將BTS聯(lián)系到這個(gè)世界觀?；幽耆Athe note是基于這個(gè)世界觀編篡的小說，今年早些時(shí)候以韓語，日語和英語出版，成為暢銷書，僅在Weply上銷售超過20萬。最近，西班牙語版本也取得了成功。
基于BU的網(wǎng)漫不僅在韓國，而且在北美，日本，中國，泰國和印度尼西亞也有很高的人氣。僅北美就有超過3000萬的觀看次數(shù)，成為該市場(chǎng)上有更以來最高的記錄。
TOMORROW X TOGETHER也有自己獨(dú)特的“TU”（TXT Universe），故事的一部分是通過“nap of a star”的mv展開的。
Big Hit將繼續(xù)為人們理解我們所講的故事創(chuàng)造新的途徑，通過漫畫，小說，游戲，動(dòng)電視劇和3DCG電影在多個(gè)跨媒體渠道中與粉絲和公眾見面。
我們將與頂級(jí)作家一起規(guī)劃和開發(fā)豐富的場(chǎng)景，做到最好的媒介，通過這些媒介，我們可以講述這些故事并確保它們共同生活和呼吁性。
storytelling將分階段展開到我們的多l(xiāng)abel組織中的所有藝術(shù)家。
如你所見，Big Hit所屬的藝術(shù)家們將通過IP storyteling被重新塑造成生動(dòng)和可以呼吸的角色來與粉絲互動(dòng)，提供廣泛的新體驗(yàn)。
1.6Big Hit2019年企業(yè)說明會(huì)結(jié)語
Big Hit將始終支持他們的愿望，Big Hit的視線總是指向未來。只有當(dāng)想法和愿望變成了現(xiàn)實(shí)然后開辟新的道路，這樣的愿望才有意義。
1.7分析
1.7.1Big Hit公司體系
一般的大公司都是分多部門的來保證系統(tǒng)化和分工專業(yè)化等。Big Hit所運(yùn)用的多個(gè)label（廠牌、唱片公司）的系統(tǒng)，就像一個(gè)母廠牌、唱片公司Big Hit下面分多個(gè)子或分廠牌、唱片公司的系統(tǒng)。
Big Hit為母公司、廠牌、唱片公司，出主要服務(wù)、出概念、出男團(tuán)，Source Music子分廠牌、唱片公司出女團(tuán)為主要結(jié)構(gòu)。之后收購的子或分廠牌、唱片公司不分男女團(tuán)，旗下組合或新出組合有可能會(huì)必須接受Big Hit強(qiáng)加的概念。
因?yàn)槠煜伦踊蚍謴S牌、唱片公司相對(duì)獨(dú)立，所以會(huì)增加旗下子或分廠牌的競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)于除Source Music以外的其它子或分廠牌、唱片公司中的落后者，隨時(shí)有可能被踹開來止損。
1.7.2創(chuàng)新的比較與過度表現(xiàn)自我主張的意外風(fēng)險(xiǎn)
與李秀滿2016年的NCT(Neo Culture Technology)介紹發(fā)布會(huì)內(nèi)容的比較
與Weverse和Weply相似的是2016年NCT(Neo Culture Technology)發(fā)布會(huì)中的Digital Platforms方面。李秀滿的新文化技術(shù)包括SM Station，EDM，Digital Platforms，Rookies Entertainment和男團(tuán)NCT，這五個(gè)項(xiàng)目。其中Digital Platforms包括智能KTV應(yīng)用可以拿自己唱的歌曲參加活動(dòng)及選秀和優(yōu)惠的”everysing”、MV拍攝制作應(yīng)用的”everyshot”、按個(gè)人感興趣提供照片的SNS應(yīng)用”Vyrl”。然后，”SMTOWN&STORE”、”SM GLOBAL SHOP”、”SMTOWN TRAVEL”、演唱會(huì)公演行程服務(wù)應(yīng)用”SM GLOBAL PACKAGE”、飛機(jī)票與酒店訂閱應(yīng)用”Smile”等服務(wù)都不知不覺的出現(xiàn)了。
與IP storytelling，BTS Universe相似的是很多團(tuán)都有概念，自從EXO之后的組合都有完整的概念。然而SM的概念很神秘，讓人看不懂，而Big Hit通過各種方法使概念更淺顯易懂，對(duì)于現(xiàn)代適應(yīng)快節(jié)奏的年輕人來說更容易接受。
與Play Zone相似的現(xiàn)有活動(dòng)
與Play Zone相似的是Animelo Summer Live排隊(duì)期間的K歌區(qū)域和物販區(qū)域。
與演唱會(huì)的體驗(yàn)多樣化相似的Live Viewing與Showcase的直播
Live Viewing（ライブ?ビューイング）
今まで売り切れで行けなかったコンサートや、會(huì)場(chǎng)が家から遠(yuǎn)くて參加出來なかったイベントがお近くの映畫館で観ることが出來ます！！
映畫館ならではの大畫面と大音量で體験出來る全く新しいエンターテイメントを提供します。
會(huì)場(chǎng)からの生放送を、あなたの街の映畫館で楽しめます。しかも入場(chǎng)料は、ライブチケットの半分程度です。
Live Viewing（ライブ?ビューイング）是2011年6月2日創(chuàng)立的日本Live Viewing Japan股份公司（株式會(huì)社ライブ?ビューイング?ジャパン）所推出的服務(wù)。可以在開設(shè)Live Viewing服務(wù)的指定影院欣賞現(xiàn)場(chǎng)直播錄像。服務(wù)的意義在于減少買不到票（多為小眾現(xiàn)場(chǎng)）或者怕遠(yuǎn)的情況。
https://liveviewing.jp/
https://liveviewing.jp/overseas/
https://liveviewing.jp/whats/
另一種是Showcase通過網(wǎng)絡(luò)收看的現(xiàn)場(chǎng)的直播錄像。服務(wù)的意義在于宣傳。
Big Hit對(duì)于演唱會(huì)的體驗(yàn)多樣化的說明是模糊的，對(duì)服務(wù)的意義的說明只在于便利性。這一方面是欠考慮的。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
一般，公司在推出一項(xiàng)服務(wù)的時(shí)候一定會(huì)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Big Hit的未來藍(lán)圖一定也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
首先，關(guān)于5G與未來的服務(wù)一定有很多多國的公司都在積極的計(jì)劃與部署，所以這些方面的潛在未知的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是無限的。
與之同國同領(lǐng)域，并且瞄準(zhǔn)未來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是2016年李秀滿的NCT（Neo Culture Technology新文化技術(shù)）。
然而，雙方的發(fā)表是既相似又完全不同的。相似的地方在于雙方都幾乎完全展現(xiàn)了未來的發(fā)展方向。不同的是Big Hit的未來藍(lán)圖是完全清晰的表達(dá)出來了，而李秀滿的Neo Culture Technology是神秘的、模糊的理念，除了當(dāng)時(shí)已經(jīng)決定會(huì)推出的服務(wù)都沒有提及，然而，在之后，陸續(xù)推出了很多服務(wù)，漸漸的、不動(dòng)聲色的完善自己的版圖。
大家可以看一看其他領(lǐng)域發(fā)布會(huì)的成功案例，蘋果發(fā)布會(huì)就是最典型的成功案例。蘋果發(fā)布會(huì)每年都會(huì)有很大的關(guān)注度。
比如，2008年，史蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布（從信封中取出）了MacBook Air，這是當(dāng)時(shí)最薄的筆記本電腦。
蘋果這樣的企業(yè)都是產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功并且馬上可以上市的時(shí)候才發(fā)布。Big Hit的未來藍(lán)圖無保留的把公司未來的發(fā)展都展現(xiàn)在世人眼里，其中包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中就有韓國的財(cái)閥。
韓國財(cái)閥幾乎控制韓國的所有的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和財(cái)富。
韓國的5大財(cái)閥包括：三星集團(tuán)（72.4萬億韓元）、LG集團(tuán)(54.5萬億韓元)、SK集團(tuán)(46.8萬億韓元)、現(xiàn)代汽車（41.3萬億韓元）、韓進(jìn)集團(tuán)（21.6萬億韓元）。此外還有CJ集團(tuán)等。
其中，涉及娛樂行業(yè)的為CJ集團(tuán)，涉及科技行業(yè)的有三星集團(tuán)、LG集團(tuán)，涉及幾乎所有的財(cái)閥都涉及房地產(chǎn)行業(yè)，當(dāng)然還有李秀滿與S.M.Entertainment這樣的產(chǎn)業(yè)完全重合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。
這只是韓國國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)不勝數(shù)。
游戲方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為全世界的游戲公司。
這樣看下來，這次Big Hit的發(fā)布會(huì)所狂攬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既無限多有強(qiáng)大。
李秀滿是因?yàn)槟挲g關(guān)系不能等了，然而，從1997年是經(jīng)過22年才做到現(xiàn)在這個(gè)地步。Big Hit就像中了彩票的暴發(fā)戶，在電視上發(fā)表感言，然而很多人在盯著它。
在韓國，如果不能做到臥薪嘗膽的話就會(huì)被吞并。
Big Hit的發(fā)布會(huì)的不良后果不經(jīng)波及Big Hit與BTS，其實(shí)還是會(huì)波及到李秀滿與S.M.Entertainment的。因?yàn)檫^于光明正大的公開直接給了發(fā)展娛樂方面的財(cái)閥以發(fā)展方向，對(duì)于秘密形成規(guī)模的公司是一個(gè)極大的打擊，因?yàn)橘Y本和權(quán)威性是有差距的。
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巴菲特說過：模糊的正確遠(yuǎn)勝過精確的錯(cuò)誤。
原爆T恤事件
原爆T恤事件說明了Big Hit對(duì)于旗下組合的監(jiān)管不力，也就是對(duì)BTS的監(jiān)管過于放松了。同時(shí)也說明了BTS各成員的自我表達(dá)的想法過強(qiáng)或者對(duì)于自己的行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的利弊沒有分辨能力。
這說明了Big Hit與BTS對(duì)于美國、韓國、日本是有利用價(jià)值，并且是容易擺布的棋子的可能性是很大的。
這給與BTS與Big Hit更多的宣傳帶來了很多的便利與利益。但是，對(duì)于Big Hit來說，對(duì)于Big Hit海外業(yè)務(wù)的未來藍(lán)圖來說是有隱患的。
極端言論群體的行為的連鎖反應(yīng)和對(duì)于Big Hit海外業(yè)務(wù)的隱患
非國際貿(mào)易行業(yè)的高層是極端保守言論群體的可能性是有的。
其實(shí)，非國際貿(mào)易行業(yè)的是極端保守言論群體的可能性是很高很廣泛的。包括房地產(chǎn)行業(yè)、化妝品行業(yè)、影視行業(yè)、電視廣播文學(xué)雜志多媒體行業(yè)、二次元?jiǎng)勇螒蛐袠I(yè)等，因?yàn)檫@些行業(yè)是不用討好國外用戶的。尤其是本國達(dá)到飽和的行業(yè)會(huì)更加排外來保證本國人的工作與利益。
原爆T恤事件給與高層是極端保守言論群體的公司以情緒性的抵抗，從而驅(qū)使這些公司做出妨礙Big Hit海外業(yè)務(wù)中未來藍(lán)圖的可能。
1.7.3Big Hit的視線總是指向未來
發(fā)布會(huì)的最后，“Big Hit的視線總是指向未來?！边@句話就表達(dá)了Big Hit的高管會(huì)過于執(zhí)著于未來而忽略現(xiàn)在與過去。過于執(zhí)著于未來會(huì)帶來不能分清自己的公司所處的形勢(shì)與過于輕敵的可能性。
1.7.4總結(jié)
成為暴發(fā)戶的第一步就走錯(cuò)了，對(duì)于公司未來過于光明正大的公開使Big Hit樹立了過多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而沒有自覺，并且，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于Big Hit的未來了如指掌，“連間諜都不用派了?！?/strong>
這一失誤使公司的未來存在不穩(wěn)定性，但Big Hit不只這一個(gè)不穩(wěn)定性。另一個(gè)不穩(wěn)定性在于旗下藝人。
Big Hit是一個(gè)經(jīng)營韓國偶像的娛樂公司，所以核心在于旗下藝人。關(guān)于旗下藝人的任何事件都會(huì)影響B(tài)ig Hit的未來藍(lán)圖的成敗與否，其中，最重要的是防彈少年團(tuán)（BTS）。
?方時(shí)赫與Big Hit的未來2——防彈少年團(tuán)（BTS）與時(shí)代篇
2.方時(shí)赫的演講
在《明見萬里》'防彈少年團(tuán)和K-POP的未來'篇中，方時(shí)赫演講的核心在于作為朋友，關(guān)心旗下藝人（BTS）的成長(zhǎng)；關(guān)注非洲音樂，認(rèn)為非洲音樂是未來的流行，并支持旗下藝人（BTS）去學(xué)習(xí)非洲音樂人的音樂觀。
李秀滿是學(xué)習(xí)歐美的先進(jìn)音樂變?yōu)樽约旱囊魳?，方時(shí)赫應(yīng)該會(huì)認(rèn)為我去讓旗下藝人（BTS）去學(xué)習(xí)歐美音樂的源頭非洲音樂，比你更勝一籌，一定能把你打趴下。同時(shí)，旗下藝人（BTS）通過學(xué)習(xí)，與自己的親身經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)作出適合時(shí)代的音樂，實(shí)現(xiàn)Big Hit的突破。
這使Big Hit的未來藍(lán)圖的成敗與否的核心完全掌握在旗下藝人的手中，尤其是防彈少年團(tuán)（BTS）的盛衰中。
3.防彈少年團(tuán)（BTS）
3.1歌曲傾向
剛出道的時(shí)候是青少年、夢(mèng)想與反抗；Dark&Wild是濃烈的hippop風(fēng)、力量感與沉重；花樣年華系列是青春、少年的彷徨、美好與悲傷；wings系列是誘惑、欲望與矛盾、墮落與成長(zhǎng)；love yourself系列是愛自己，苦惱和成長(zhǎng)。
都是自我表達(dá)很強(qiáng)的意向。
3.2個(gè)性伸張與監(jiān)管不力：原爆襯衫事件
原爆T恤事件說明了Big Hit對(duì)于旗下組合的監(jiān)管不力，也就是對(duì)BTS的監(jiān)管過于放松了。也許是因?yàn)楣靖母锼鶐淼幕靵y與忙碌，顧不上檢查穿著這樣的細(xì)小事故。
同時(shí)也說明了BTS各成員的自我表達(dá)的想法過強(qiáng)或者對(duì)于自己的行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的利弊沒有分辨能力。
公司的培養(yǎng)形式造就過分的個(gè)性伸張，與其他韓國娛樂公司的藝人相比更不容易服從公司的管理。
4.?個(gè)性的碰撞造就解散的原因
4.1關(guān)于敏感事物個(gè)性伸張、個(gè)性發(fā)言
對(duì)于個(gè)性伸張、個(gè)性發(fā)言而引起的爭(zhēng)議元素，尤其是中日韓三國緊張的關(guān)系中，是極大的風(fēng)險(xiǎn)。
防彈少年團(tuán)（BTS）、方時(shí)赫與Big Hit如果在不處理好這樣的問題的話，就有可能引起更大的未知的影響，導(dǎo)致防彈少年團(tuán)（BTS）的意外解散。
4.2個(gè)性差異：音樂性的差異，創(chuàng)作理念的不同與矛盾
全世界在音樂方面還是以個(gè)人為主的，以多人形成的音樂Artist的形式是搖滾樂隊(duì)。然而，搖滾樂隊(duì)比單人形式的音樂人更容易出風(fēng)險(xiǎn)，就是因?yàn)楦鞣N原因的解散。樂隊(duì)史上最大的新聞大概是解散。
常常聽到日本搖滾樂隊(duì)召開解散記者會(huì)時(shí)解釋解撒原因會(huì)用到“音樂性的差異，創(chuàng)作理念的不同?！边@樣的語句。
其實(shí)，多人，帶來了思想不同，而思想的不同就帶來了更多的矛盾?！耙魳沸缘牟町?，創(chuàng)作理念的不同?！币彩敲艿囊环N，不管他是不是主要矛盾，或是用來包裝不合、唱片賣不出去之類的原因。
方時(shí)赫與Big Hit對(duì)于防彈少年團(tuán)（BTS）的培養(yǎng)和監(jiān)管都是在培養(yǎng)防彈少年團(tuán)（BTS）每個(gè)成員的個(gè)性，所以防彈少年團(tuán)（BTS）每個(gè)成員的個(gè)性都會(huì)比其他任何韓國偶像組合的成員的個(gè)性強(qiáng)。所以因?yàn)楦鞣N原因所帶來的不合，吵架也會(huì)更多更嚴(yán)重，所以解散的風(fēng)險(xiǎn)也就更高。
如果近期有矛盾的話，不服役比服役更加危險(xiǎn)。因?yàn)榉劭梢允顾嚾说玫嚼潇o的思考，思考未來。不服役的話矛盾加深導(dǎo)致解散的可能性更大。
服役后還會(huì)有更多的矛盾，每次的矛盾如何處理對(duì)防彈少年團(tuán)（BTS）、方時(shí)赫與Big Hit的未來都會(huì)有深遠(yuǎn)的影響。
5.?Big Hit的下一個(gè)防彈少年團(tuán)（BTS）
韓國是一個(gè)資源非常緊張的國家，韓國娛樂圈也是一樣，所以藝人的盛衰也會(huì)很明顯，如果把幾年為一個(gè)時(shí)段的話，就像花開花謝一樣激烈。我把它稱為曇花一現(xiàn)。
如何維持曇花一現(xiàn)的出現(xiàn)率是Big Hit的最大任務(wù)。如果在實(shí)現(xiàn)未來構(gòu)想期間有什么意外的話，Big Hit就是下一個(gè)YG。
6.?Big Hit的結(jié)果
Big Hit之前培養(yǎng)藝人（BTS）的方式是：以做朋友的形式，關(guān)心旗下藝人（BTS）的成長(zhǎng)，支持旗下藝人（BTS）去學(xué)習(xí)非洲音樂人的音樂觀。造就過分的個(gè)性伸張，與其他韓國娛樂公司的藝人相比更不容易服從公司的管理。
韓國通常培養(yǎng)偶像藝人的方式是：做練習(xí)生，聲樂能力、說唱能力、舞蹈能力等，專攻某一項(xiàng)特長(zhǎng)，公司找歌來包裝偶像組合。這種方法在壓力極大的韓國音樂市場(chǎng)可以避免培養(yǎng)的失誤，不出才華而帶來的青黃不接。
Big Hit在培養(yǎng)防彈少年團(tuán)（BTS）之后的團(tuán)體的戰(zhàn)略影響公司的未來。
會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。
6.1連續(xù)的曇花一現(xiàn)（持續(xù)登頂）還是曇花只有一現(xiàn)（如果BTS解散的話）
6.1.1連續(xù)的曇花一現(xiàn)（持續(xù)登頂）
這種情況發(fā)生在一切順利的情況下，如果用Big Hit之前培養(yǎng)藝人（BTS）的方式而且藝人爭(zhēng)氣，有音樂才華，并且保護(hù)，并且扶持到有名的情況。
或者使用韓國通常培養(yǎng)偶像藝人的方式保持穩(wěn)定的情況。
6.1.2曇花只有一現(xiàn)（如果BTS解散的話）
這種情況發(fā)生在各種意外所導(dǎo)致的BTS解散，又沒有下一個(gè)組合能夠支撐企業(yè)的發(fā)展的情況下。
6.2娛樂小公司龍頭
在韓國財(cái)閥幾乎控制韓國的所有的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和財(cái)富，韓國娛樂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，無法養(yǎng)活所有企業(yè)的情況下。
Big Hit對(duì)于藝人培養(yǎng)方法是非主流的，會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。然而，小公司對(duì)于藝人培養(yǎng)方法是兩種方法混合的，所以Big Hit的藝人培養(yǎng)方法是更接近除SM的其它公司（更像小公司）的。
Big Hit的并購與企業(yè)結(jié)構(gòu)是像娛樂小公司。
7方時(shí)赫與Big Hit的使命
7.1必須發(fā)掘下一個(gè)防彈少年團(tuán)（BTS）
7.2需要在韓國社會(huì)文化下對(duì)旗下藝人的持續(xù)不間斷保護(hù)（不僅是爆火前，?；鸷笸瑯有枰?/strong>
7.3需要在韓國黨派與財(cái)閥勢(shì)力下保護(hù)Big Hit公司的立場(chǎng)
SM通過選擇黨派，與財(cái)閥劃清界限，間接的形成了公司的立場(chǎng)的獨(dú)立。
Big Hit在防彈少年團(tuán)（BTS）的爆紅與2019年企業(yè)說明會(huì)之后一定會(huì)面臨這些壓力，如何做出明智的選擇對(duì)Big Hit未來是有重要意義的。
