李孔岳-學(xué)經(jīng)濟底層邏輯，做正確投資決策

課點這兒

領(lǐng)導(dǎo)能否為組織設(shè)計決策、制定合理有效的開發(fā)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，直接關(guān)系到組織組的開發(fā)績效。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，有眼光，有境界，有追求?！把酃狻笔侵该舾械夭煊X到有意義的新變革及其征兆，提出實現(xiàn)它的愿景、戰(zhàn)略、可行的計劃，即戰(zhàn)略思考。

美國高通公司關(guān)于眼力，顯示了4個基準(zhǔn)。

第一，將復(fù)雜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為簡單的標(biāo)準(zhǔn)和行動內(nèi)容，引導(dǎo)員工的行動。了解戰(zhàn)略，沒有推動力的領(lǐng)導(dǎo)，不能說有領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是提出改善公司運營的劃時代創(chuàng)意。為了找到公司未來運營的瓶頸，并找到突破它的途徑和方法，作為領(lǐng)導(dǎo)者的意識和察覺力是必要的。

三是關(guān)注客戶和競爭對手的變化和動向，尋找未來的趨勢。也就是說，經(jīng)營高層并不是像以前那樣一味地拉著車，而是左右看，向前看，朝著一個方向努力的領(lǐng)導(dǎo)。

第四，對深信和深信抱有疑問，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，敢于打破常識。

——魅力。

有魅力的是，員工、顧客、合作者對組織的目的抱有熱情，對所有的工作都傾注極其個人的熱情，創(chuàng)造一個人人都能熱情工作、做出貢獻(xiàn)的環(huán)境。

美國高通公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的魅力，提出了6個標(biāo)準(zhǔn)。

第一，要對好的構(gòu)想表現(xiàn)出熱情，創(chuàng)造積極工作的環(huán)境。也就是說，要對公司的愿景、視覺注入熱情，創(chuàng)造積極工作的環(huán)境。

二是授權(quán)下屬，清除障礙物，提供工作所需的資源。作為力量、責(zé)任和服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，雙向承諾就是找到機會、找到資源，為下屬的成功提供資源和條件。

第三，承認(rèn)、表揚人們的貢獻(xiàn)，讓他們感到受人尊敬。作為領(lǐng)導(dǎo)，要真正領(lǐng)導(dǎo)大家，就要善于承認(rèn)和表彰人們的貢獻(xiàn)，讓每個人都覺得自己受到尊敬，尤其是人格上的尊敬。

第四，通過對下屬的指導(dǎo)、指導(dǎo)和支持，培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)的首要工作是帶領(lǐng)團隊，培養(yǎng)人。

第五要飽含感情和熱情與人交流，學(xué)會交流；你可以把整個公司的戰(zhàn)略意識傳達(dá)到下面。

第六是在工作中投入高度的個人熱情，開展創(chuàng)造性工作。

——很有魄力。

魄力就是決斷力。我認(rèn)為，所謂“膽量和果斷力”，就是要準(zhǔn)確地?fù)糁袉栴}的要害，作出大膽及時的決定，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求本組織，以實事求是的方式表達(dá)善意的不滿。當(dāng)業(yè)務(wù)或個人表現(xiàn)不佳時，給予警告。

美國高通公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的膽量，提出了7個標(biāo)準(zhǔn)。