長沙薪酬體系咨詢公司-博海咨詢，薪酬體系方案為企業(yè)提供專業(yè)的人力管理方案,全面提升企業(yè)運作效率.薪酬體系方案,全面提升企業(yè)運作效率。

對國有企業(yè)來說，要堅持“按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的根本原則，從企業(yè)的實際發(fā)展需要出發(fā)，以價值創(chuàng)造為原點，以薪酬改革解決以下三大問題：

1、員工的工作對企業(yè)的發(fā)展有價值嗎？

這解決的是價值創(chuàng)造問題。簡單說，判斷員工的工作好壞不是從工作本身來看，孤立的看待工作本身是否做得好，而是放到企業(yè)發(fā)展的角度來看，看員工的工作對企業(yè)有沒有價值、有多大價值。員工的工作對企業(yè)發(fā)展有價值，那么就值得肯定、值得激勵。員工的工作對企業(yè)發(fā)展沒價值，那就不能獎勵甚至要懲罰、淘汰。薪酬改革就要從價值創(chuàng)造的原點出發(fā)，找到對國有企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的崗位、最有價值的核心人才。

2、員工的工作能公正評價嗎？

如果員工的工作是有價值的，那么如何衡量、評價員工工作的價值大小呢？有沒有可以操作的、可以科學衡量員工價值大小的評估系統(tǒng)？這種評估系統(tǒng)該如何操作才能準確衡量員工價值？顯然，國有企業(yè)薪酬改革必須要建立公開、公平、公正的價值評價系統(tǒng)。

3、員工的價值能被公平激勵嗎？

員工的工作有價值，并且價值被科學衡量了，企業(yè)還得及時、科學的給予激勵，讓員工的價值跟其報酬緊密掛鉤，確保員工的貢獻能被及時認可、被激勵。一般來說，國有企業(yè)的激勵系統(tǒng)包含物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵多種形式，包含了短期薪酬、福利，中期分紅、長期股權(quán)激勵等各種形式。所以，國有企業(yè)薪酬改革的薪酬是全面薪酬管理，是以系統(tǒng)的薪酬激勵系統(tǒng)來激發(fā)員工工作的動力與潛力。

很多國有企業(yè)的管理者僅僅是將薪酬看作是企業(yè)的成本，對薪酬在企業(yè)發(fā)展中的重要性認識不足，沒有處理好薪酬管理中控制經(jīng)營成本與改善經(jīng)營績效的關(guān)系?；谶@樣的理解，企業(yè)的領(lǐng)導人所想的是怎樣控制好成本就行。當企業(yè)效益滑坡或有生存危機時，為了減少工資支出，企業(yè)立即采取大規(guī)模裁員措施，結(jié)果導致人才流失、知識流失、士氣下降，企業(yè)在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生負面影響。