一個(gè)公司的CTO面臨著許多難題和尷尬處境。他們整天忙得焦頭爛額，跟CEO肩并肩共同應(yīng)對(duì)各種困難；他們跟其它高管緊密配合，提供強(qiáng)大的技術(shù)后盾；他們不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，制定符合企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略。

想要成為一名優(yōu)秀的CTO，究竟要具備哪些方面的能力素質(zhì)？總結(jié)下來共6個(gè)方面。成為優(yōu)秀CTO要具備的6個(gè)要素：

第一，制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略

CTO的首要任務(wù)，是制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略，幫助公司做戰(zhàn)略布局，而不是擼起袖子寫代碼。

李一男加入百度，提出了框計(jì)算的概念，其實(shí)就是后來的小程序和快應(yīng)用，這是極具前瞻性的戰(zhàn)略布局。

陸奇加入百度之后，提出“All in AI”的戰(zhàn)略，幫助百度在資本市場(chǎng)重新建立信心，也讓百度得以擺脫“業(yè)績(jī)過度依賴搜索廣告業(yè)務(wù)”的窘境。

這就是技術(shù)戰(zhàn)略的力量，也是CTO最為核心的能力之一。

第二，搭建技術(shù)體系

CTO要幫助公司搭建完善的技術(shù)體系，包括：技術(shù)架構(gòu)、人才培養(yǎng)體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、安全體系、運(yùn)維體系等等。

因?yàn)?，制度流程都是反人性的，它的目的不是讓人舒服，而是讓人不犯錯(cuò)，這必然會(huì)引起一部分人的反對(duì)。

比如：敏捷開發(fā)能力，是整體提升團(tuán)隊(duì)研發(fā)交付能力的方法論，而對(duì)于個(gè)體程序員來說，工作壓力要比瀑布開發(fā)模式要大，所以他們就會(huì)抗拒，CTO必須向工程師宣導(dǎo)，配備有經(jīng)驗(yàn)的敏捷教練幫助落地。

所以，CTO除了要有技術(shù)體系搭建的能力，還要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力和推動(dòng)力，才能夠?qū)⒓夹g(shù)體系從白紙黑字，變成技術(shù)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。

第三，建立技術(shù)品牌

當(dāng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)越來越壯大之后，CTO需要搭建人才梯隊(duì)，也就是說高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的技術(shù)人才要形成一個(gè)合理的比例。

中級(jí)、初級(jí)的技術(shù)人員不難找，人才市場(chǎng)里多的是，只要你把職位描述定義清楚，就能找到相應(yīng)的人員。

但是高級(jí)技術(shù)人才就很難找，那些有能力的人為什么要到你們公司？他去HBAT這些大廠不香嗎？

解決這個(gè)問題的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是，人才吸引人才；二是，場(chǎng)景吸引人才。

喬布斯曾經(jīng)用一句：“你是想一輩子賣糖水，還是跟我去改變世界”吸引了世界級(jí)頂尖人才的加入，這就是人才吸引人才。

谷歌的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，他們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是NASA——美國(guó)國(guó)家航空航天局。因?yàn)槿绻荈acebook、蘋果來?yè)屗麄兊娜?，大家各有勝?fù)。

但是NASA對(duì)工程師的吸引力，他們根本就招架不住。就算降薪，工程師都愿意去，因?yàn)镹ASA有著非常吸引人的技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，這就是場(chǎng)景吸引人才。

CTO是公司的技術(shù)一把手，技術(shù)品牌代言人。因此，要重視技術(shù)品牌的建立，更要身先士卒，活躍于各大技術(shù)論壇，為所在的公司搖旗吶喊，讓更多人了解公司的技術(shù)實(shí)力，以及富有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

只有這樣，才能用人才吸引人才、用場(chǎng)景吸引人才。

第四，技術(shù)視野和人脈

CTO要具備廣闊的技術(shù)視野、廣泛的行業(yè)人脈，幫助CEO去拓展更大的商業(yè)版圖，為企業(yè)提供更大的價(jià)值。

大家眼里，李開復(fù)近幾年就像是一位雞湯大師的存在。在早年以前，他可是一名享譽(yù)業(yè)界的計(jì)算機(jī)科學(xué)家，他在語(yǔ)音識(shí)別、人工職能、三維圖形及網(wǎng)絡(luò)多媒體方面有很深的造詣。

李開復(fù)有著廣闊的技術(shù)視野，使得他的技術(shù)判斷非常精準(zhǔn)。在他的帶領(lǐng)下，微軟中國(guó)研究院成為了世界一流的研究院，也走出了張亞勤、張宏江、王堅(jiān)等等大佬級(jí)人物。

除了技術(shù)視野外，李開復(fù)在中國(guó)學(xué)生群體擁有強(qiáng)大的影響力，他的“給中國(guó)學(xué)生的一封信”系列文章，激勵(lì)了一代年輕人走上計(jì)算機(jī)這條路。

李開復(fù)在科技界、政府部門都有著廣泛的人脈。這些資源對(duì)他在微軟、谷歌中國(guó)時(shí)期的工作提供了巨大幫助。

CTO想要具備技術(shù)視野和人脈，除了刻苦學(xué)習(xí)之外，出入各種高端技術(shù)圈子，建立盡可能多的“弱連接”是非常重要的。

這些高質(zhì)量人脈，就像一顆種子一樣，等到一個(gè)適合的時(shí)機(jī)就會(huì)生根發(fā)芽，生長(zhǎng)出無限的商業(yè)可能性。

第五，商業(yè)洞察力

CTO不僅要具備技術(shù)視野，還要對(duì)業(yè)務(wù)敏感、關(guān)注數(shù)據(jù)、深入產(chǎn)業(yè)，這樣才能洞察商機(jī)，引領(lǐng)企業(yè)的“第二增長(zhǎng)曲線”，激活企業(yè)的創(chuàng)新能力，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

2011年，時(shí)任騰訊高級(jí)副總裁的張小龍，敏銳的發(fā)現(xiàn)國(guó)外一款叫Kik的即時(shí)通訊工具，界面簡(jiǎn)潔、體驗(yàn)流暢，上線15天就吸引了200萬用戶。

張小龍仔細(xì)分析后大驚失色，Kik跟以往即時(shí)通訊工具最大的不同在于，它調(diào)用手機(jī)通訊錄識(shí)別出Kik上有哪些你的好友，沒加入Kik的好友，系統(tǒng)會(huì)發(fā)短信引導(dǎo)注冊(cè)，這是真正基于真實(shí)關(guān)系的新一代社交模式，移動(dòng)終端將成為新的社交節(jié)點(diǎn)，移動(dòng)時(shí)代的新IM即將誕生，它將威脅到QQ的地位。

于是張小龍連夜寫一封郵件給馬化騰。同樣在研究Kik的馬化騰非常贊同他的想法，并且給了他一個(gè)億，讓張小龍趕快組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)，盡快推出產(chǎn)品。

與此同時(shí)，馬化騰還安排了其它兩支團(tuán)隊(duì)同時(shí)做這款產(chǎn)品，騰訊一直以來就有“狼斗”的傳統(tǒng)，他從不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)大的意志力就起到?jīng)Q定性作用了，最終張小龍領(lǐng)導(dǎo)的廣研團(tuán)隊(duì)做出了微信，后來的故事大家都知道了。

CTO的商業(yè)洞察力、業(yè)務(wù)敏感度的重要性，不言而喻，如果張小龍只是一個(gè)極客、整天沉迷于技術(shù)，他不可能洞察先機(jī)，抓住時(shí)代的脈搏，騰訊的命運(yùn)也許就會(huì)不同。

第六，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力

CTO能力的綜合體現(xiàn)，就是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力包括了：高效組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、創(chuàng)新能力等等。

當(dāng)今最炙手可熱的科技公司，背后都有一位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力非常卓越的CTO。

比如字節(jié)跳動(dòng)新任CEO梁汝波，他曾是字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人，跟張一鳴是大學(xué)同學(xué)、公司聯(lián)合創(chuàng)始人。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，字節(jié)跳動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)一開始就不走尋常路，他們使用OKR代替KPI，管理著這個(gè)擁有十幾萬工程師的公司、打造了高效的協(xié)同文化、讓信息高效流動(dòng)。

他一手建立起的算法中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)，支持著前端應(yīng)用快速試錯(cuò)，先后推出了多款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，如：今日頭條、西瓜視頻、抖音、TikTok等等。

因此，梁汝波升任字節(jié)跳動(dòng)CEO，可以說是華麗轉(zhuǎn)身、水到渠成，這也是許多CTO可望而不可即的至高境界。

以上，我們對(duì)優(yōu)秀CTO的6大要素分別說明，總結(jié)下來就得出CTO 的能力模型：

技術(shù)戰(zhàn)略。

這是CTO的首要任務(wù)，它描繪出一副瑰麗的技術(shù)藍(lán)圖，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)的奮斗方向。

技術(shù)品牌。

體現(xiàn)的是公司的技術(shù)硬實(shí)力和技術(shù)品牌軟實(shí)力，幫助公司吸引高端技術(shù)人才，科技驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。

技術(shù)體系。

包括：技術(shù)架構(gòu)、人才培養(yǎng)體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、安全體系、運(yùn)維體系等等。

技術(shù)視野和人脈。

CTO需要有廣闊的技術(shù)視野、廣泛的行業(yè)人脈，為企業(yè)提供高附加值。

商業(yè)洞察力。

CTO還要具備，業(yè)務(wù)敏感、關(guān)注數(shù)據(jù)、深入產(chǎn)業(yè)，才能洞察商機(jī)，引領(lǐng)企業(yè)的“第二增長(zhǎng)曲線”。

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。

CTO能力的綜合體現(xiàn)，就是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力包括了：高效組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、創(chuàng)新能力等等。