在從0到1的創(chuàng)業(yè)階段，一個(gè)最大的問(wèn)題是我們常常陷入自己設(shè)想的框架之中，如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，必須要走出傳統(tǒng)的思維方式，采取一些非常規(guī)的方法，而這些非常規(guī)方法的精髓在于它們并不抽象，而是借鑒市場(chǎng)上已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的成功案例，試圖找到一些捷徑。 1.“正規(guī)軍”為什么不容易成功？ 從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看，那些來(lái)自500強(qiáng)企業(yè)的高管在創(chuàng)業(yè)方面的成功概率通常較低，這是因?yàn)樗麄兺ǔＪ莻鹘y(tǒng)學(xué)院派的代表，已經(jīng)習(xí)慣于大企業(yè)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作。 因此，如果他們嘗試搭建一個(gè)直播平臺(tái)，他們可能會(huì)按照數(shù)據(jù)型運(yùn)營(yíng)、投流型運(yùn)營(yíng)等不同類(lèi)型來(lái)配置團(tuán)隊(duì)，并雇傭各種類(lèi)型的主播，然而，在對(duì)業(yè)務(wù)不夠了解的情況下，他們可能會(huì)先給團(tuán)隊(duì)定下一些定義，并根據(jù)自己的想法和理論去執(zhí)行。 2.野路子對(duì)新手來(lái)講，重點(diǎn)在指明道路 野路子的特點(diǎn)在于不抽象，而是借鑒市場(chǎng)上已經(jīng)成功的模式和方法，學(xué)習(xí)那些已經(jīng)取得成果的人，尋找捷徑。舉個(gè)例子，就像參加一場(chǎng)400米長(zhǎng)跑比賽，規(guī)則是只要跑到終點(diǎn)就算贏，那么為什么不能斜著直接沖到終點(diǎn)呢？ 我的每個(gè)行動(dòng)都有一些冒險(xiǎn)性，比如我知道品牌方想要什么結(jié)果，所以我常常不經(jīng)過(guò)他們的溝通，直接行動(dòng)而后報(bào)告；比如我在直播時(shí)臨時(shí)降價(jià)，如果這個(gè)行動(dòng)不正確，可能只能賣(mài)出兩三個(gè)訂單，我可以解釋?zhuān)瑩p失并不大；但如果我的行動(dòng)是正確的，可能會(huì)直接引爆銷(xiāo)量，然而，如果要事先溝通，則需要花費(fèi)三四天的時(shí)間來(lái)推進(jìn)，我無(wú)法接受，我不愿意等那么久。 3.野路子是以結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向 你是否了解肯德基是如何從0開(kāi)始發(fā)展到100家店鋪的呢？在他們從零到100家店鋪的過(guò)程中，實(shí)際上是別人掛上肯德基的招牌，而他們主動(dòng)給別人送錢(qián)，如果做得不好，他們就需要不斷地自掏腰包來(lái)支持，這其實(shí)也是一種野路子的行為，而不是傳統(tǒng)正規(guī)的加盟體系理論。 在還沒(méi)有取得成功之前，從0到1的階段必須采取一些非傳統(tǒng)的方法，所以為什么那些500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系看起來(lái)很牛逼，但如果直接拿來(lái)用在剛起步的自己身上，就注定會(huì)失敗，因?yàn)閺?到1必須走一些野路子，才能成功地開(kāi)展起來(lái)。