《nahmevibe閱讀俱樂部001期: 查理芒格演講稿-閱讀筆記》
“從長輩那里總是可以汲取一些閱歷和智慧。就像一個長輩對孫輩教誨一樣，查理芒格把如何獲得普世的智慧、不同思維模型之間的聯(lián)系以及投資商業(yè)的應(yīng)用，通過這篇演 講稿清晰地表現(xiàn)出來。這些內(nèi)容在這篇演講稿中巧妙的鋪開，來回串聯(lián)?！?br>
1994年查理芒格在南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院發(fā)表的演講
《基本的普世智慧及其與投資管理和商業(yè)的關(guān)系》
??三段話總結(jié)這篇演講稿
跨學(xué)科的思維模型能給你帶來普世的智慧，而普世的智慧是理解投資和商業(yè)的基礎(chǔ)。人擁有許多標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知思維陷阱，當(dāng)你手上拿了錘子，所有事情看上去都像釘子。只有零星幾個思維模型的時候，人們往往會扭曲現(xiàn)實(shí)以適應(yīng)那幾個模型，從而施錯法。解決方法是擁有100個左右的模型，而擁有智慧僅僅需要扎實(shí)掌握其中的幾十個；
股票市場可以類比為賽馬中的彩池投注系統(tǒng)(Pari-MutuelSystem)。這個系統(tǒng)是在扣除莊家管理費(fèi)用后，根據(jù)所下賭金派發(fā)頭獎的彩金，這個比例在17%左右，股票市場則有相似的交易成本。如果你想獲得收益，你必須取得覆蓋掉這個成本的收益比例。絕大多數(shù)超過這個成本而取得顯著收益的玩家，往往是那些耐心觀察市場、等待市場錯配時機(jī)下重注的玩家，TA們的交易次數(shù)很少，非常挑剔機(jī)會；
大多數(shù)取得明顯收益的人，往往投資于高質(zhì)量的商業(yè)模式，而值得“無腦入”的生意往往擁有突出的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)往往通過電視廣告（注：這個演講發(fā)生在1994年）、大家更熟知這個品牌而取得的信息優(yōu)勢以及全球產(chǎn)品/服務(wù)覆蓋而獲得。規(guī)模效應(yīng)會造成“贏家通吃”的局面以及在其專注領(lǐng)域更加專業(yè)的效果，這些都使它具備了難以被超越的競爭力。同時規(guī)模效應(yīng)會帶來機(jī)構(gòu)的膨脹，機(jī)構(gòu)的膨脹帶來官僚主義以及領(lǐng)地意識，這會滋生腐敗以及領(lǐng)導(dǎo)層的剛愎自負(fù)，最終帶來致命性的管理決策錯誤。這兩者之間的纏斗往往貫穿這些大公司的一生。
??這篇文章在哪方面幫助了我
學(xué)習(xí)思維模型的時候，開始優(yōu)先級劃分，首先是基礎(chǔ)學(xué)科，例如物理學(xué)、數(shù)學(xué)、其次是生物學(xué)和生理學(xué)。如果是與了解商業(yè)投資相關(guān)，心理學(xué)以及微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)也是必須涉獵的。優(yōu)先級可以幫助我更好更快的了解哪些學(xué)科的核心思維模型含金量更高，可以更快的運(yùn)用到實(shí)際生活中；
看投資的視野更寬闊和完整。投資應(yīng)該包括像狩獵般、狂熱地觀察以及抓住時機(jī)投入。投資還應(yīng)包括擁有財(cái)富后的風(fēng)險管理以及審慎態(tài)度，例如對待節(jié)稅的態(tài)度。投資是一個包涵了不同風(fēng)險類型和敞口的過程；
將臨界量、鏈?zhǔn)椒磻?yīng)、規(guī)模效應(yīng)、社會認(rèn)同這4個思維模型串聯(lián)起來，應(yīng)用到觀察好生意當(dāng)中以及理解公司成事的邏輯。這是一個互相銜接且彼此作用的動態(tài)發(fā)展過程。一個產(chǎn)品或服務(wù)在撞擊用戶需求的同時，需要伴隨大面積的媒體曝光以獲得“大家對我的品牌更熟悉”的信息優(yōu)勢，同時還需要公司逐步在全球鋪開產(chǎn)品或服務(wù)讓受眾的接觸機(jī)會增加，以上再結(jié)合人的心理特質(zhì)，例如社會認(rèn)同，可以疊加擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，從而形成一個可以自我維持的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，進(jìn)而取得更多的市場份額以及消費(fèi)者認(rèn)同，從而鞏固以及增強(qiáng)這個模型；
站在管理公司的角度，會更關(guān)注公司規(guī)模增長伴隨的官僚主義、領(lǐng)地意識以及可能的腐敗問題。讀完這篇演講稿后，感嘆于到今天許多稿子中的道理仍然適用，例如最近國內(nèi)大型科技公司的反腐共振；
更客觀地看待新技術(shù)，比如人工智能對不同公司的可能影響以及預(yù)測后面的發(fā)展。根據(jù)不同商業(yè)領(lǐng)域競爭程度的不同，新技術(shù)的鋪開和應(yīng)用的進(jìn)展是不同的，在競爭激烈的行業(yè)，反而更不容易應(yīng)用新技術(shù)。這些行業(yè)中應(yīng)用新技術(shù)的公司往往會消亡的越快，因?yàn)樾录夹g(shù)帶來的效率提升所產(chǎn)生的額外收益會通過激烈競爭的方式，最終流向消費(fèi)者。而應(yīng)用新技術(shù)往往意味著顯著的公司資本占用，吃力不討好還容易處在危險邊緣。最先采用新技術(shù)的往往是那些在某個行業(yè)擁有類似壟斷地位的公司，因?yàn)殡S著采用新技術(shù)的生產(chǎn)率提高，這產(chǎn)生的溢出盈余，最終會留在公司手里。例如擁有壟斷地位的公司，擁有更強(qiáng)的商品定價能力，也就是“提價并不會影響產(chǎn)品或服務(wù)的銷量”，于是這些公司可以通過提高價格將采用新技術(shù)的成本分?jǐn)偨o消費(fèi)者，同時降低自己提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本而雙向收益。
???♂?誰應(yīng)該閱讀這篇文章
渴望學(xué)習(xí)思維模型，提升自身智慧的人；
渴望學(xué)習(xí)投資以及了解商業(yè)運(yùn)作的人；
認(rèn)可應(yīng)該從年長的長輩汲取閱歷經(jīng)驗(yàn)的人；
對查理芒格感到好奇的人；
對提升生產(chǎn)效率以及思想境界感興趣的人
?這篇文章帶來了什么新思考
相較于書本，演講稿往往更能體現(xiàn)一個人的性格，通過閱讀這篇演講稿，真實(shí)感更強(qiáng)，更清晰的了解查理芒格以及伯克希爾思考及投資的邏輯；
人確實(shí)有一些很難根除的思維誤區(qū)以及讓潛意識做決定的傾向，而我們要做的是努力去察覺和管理，從而增加我們思路的正確性和決策的準(zhǔn)確性；
在一個游戲里面，有人比你更了解影響因素和規(guī)則的時候，你參與，往往就是輸家，把自己訓(xùn)練成更好的獵手、不斷獲得對這個游戲的深刻理解，加上狂熱的投入和注意，我們就可以獲得一些具備競爭力的深刻見解，而只需要十幾二十個這樣的深刻洞察，就能超過大部分的游戲參與者；
并不需要知道所有事，只需要在某些領(lǐng)域具備一些深刻的洞察，就足夠獲得豐厚的回報；
過分避稅是標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)決策失誤，聯(lián)系直播界的某YA事件，也許她看過這篇1994年的演講就能規(guī)避了，閱讀很重要、身邊人也很重要，還是要保持自己的獨(dú)立思考。
??我最喜歡的3句話
Bigger is not always better, scaling down and intensifying gives you the big advantage.
It’s not given to human beings to have such talent that they can just know everything about everything all the time. But it is given to human beings who work hard at it - who look and sift the world for a mispriced be - that they can occasionally find one.
Pascal said in essence, ‘The mind of man at one and the same time is both the glory and the shame of the universe.’
PS:英文原文鏈接 https://fs.blog/great-talks/a-lesson-on-worldly-wisdom/
感謝你的閱讀，希望可以幫助你獲得一些啟發(fā)。我是Nahmevibe, 致力于制作提升生產(chǎn)效率的氛圍、思維模型、使用技巧等內(nèi)容產(chǎn)品，幫助你更好地學(xué)習(xí)工作、休息放松。
目前我的“效率俱樂部”、“思維模型俱樂部”以及“閱讀俱樂部”都開始更新了，每周日我將在公眾號這個平臺與大家分享交流。請多多反饋建議??
公眾號nahmevibe每周日更新，在下一周更新到B站。
??祝大家下周一切順利
“贊賞是最真誠的認(rèn)可??”
