在古代，如果戰(zhàn)士連續(xù)報(bào)來(lái)前線戰(zhàn)敗的消息，就會(huì)有砍頭的危險(xiǎn)。這是因?yàn)樗麄円恢痹谡f(shuō)：有困難了，有危險(xiǎn)了，卻沒(méi)有提出怎么去解決的辦法。

企業(yè)管理過(guò)程中，也是一樣的到底，任何一個(gè)企業(yè)每天都面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者要比管理人員、一線員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。

安信醫(yī)學(xué)運(yùn)營(yíng)中心分享了一則員工親身體驗(yàn)：剛畢業(yè)參加工作時(shí)，一位退休被返聘的老師傅帶我并指導(dǎo)我的工作，她曾告誡說(shuō)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)要切記四個(gè)字：“不講困難”。

每個(gè)人在工作中難免會(huì)遇到困難，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該做的是想盡一切辦法去解決，相信辦法總比困難多，抱著這種解決問(wèn)題的心態(tài)，不放棄，堅(jiān)持下去，總會(huì)把困難化解，才能把大大小小的事情都處理好。

這一點(diǎn)正好和安信醫(yī)學(xué)近幾年推出的創(chuàng)新性企業(yè)管理，不謀而合。安信醫(yī)學(xué)內(nèi)部上下全體人員，每隔兩周都會(huì)上報(bào)創(chuàng)新建議，指出工作中存在的問(wèn)題。這些創(chuàng)新建議不僅僅只是提出來(lái)，而且提出的同時(shí)要一并列出問(wèn)題的解決方案及配合部門(mén)。經(jīng)過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)逐一討論后，將有建設(shè)性的意見(jiàn)落實(shí)下放。

自律、自立，具備獨(dú)立思考的能力，才能逐漸獨(dú)當(dāng)一面，過(guò)多依賴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不能很快成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)團(tuán)隊(duì)也無(wú)益處。