作者 | 龔婉玲

出品 | 焦點財經(jīng)

“招保萬金”中曾經(jīng)一度掉隊的招商蛇口奮起直追，2022年銷售額2926.02億元，排名第六位，行業(yè)規(guī)模觸頂后焦慮不減，招商蛇口調整高管和組織變革更頻繁了。

1月10日，據(jù)自媒體報道有消息稱，為了匹配集團發(fā)展及管理需要，招商蛇口對8大區(qū)域中的4大區(qū)域進行了調整：

一是華東區(qū)域，南通公司調整為上海公司下屬事業(yè)部；原上海下轄的嘉興現(xiàn)有項目，完成交付后交由杭州公司；原杭州下轄紹興現(xiàn)有項目，完成交付后交由寧波公司。

二是江南區(qū)域，蘇州公司更名為蘇南公司；無錫公司調整為蘇南公司下屬事業(yè)部。

三是華南公司，新成立長沙公司，負責湖南、江西業(yè)務。

四是深圳區(qū)域，粵東公司調整為東莞公司下屬事業(yè)部（與惠州事業(yè)部合并）。

這次調整動作應該說是比較大的，據(jù)2022年中報，所涉及的華東、江南、華南、深圳區(qū)域占營業(yè)收入6成以上。

具體來看，南通、無錫、粵東直接被降級；嘉興、紹興等地城市量級與市場規(guī)模不高，明年的貨值更是不多，兩家城市公司的上級公司發(fā)生了變更；江南區(qū)域和華南公司的重點轉移到蘇州和長沙，招商在蘇州常位列銷售榜TOP3，為江南區(qū)域的營收增長貢獻力量；近兩年其身影更多次出現(xiàn)在長沙土拍市場，所獲得地塊均處于熱門板塊。

行業(yè)規(guī)模到頂，房企土儲規(guī)模與結構變化、業(yè)務布局重心轉移，組織架構也必須及時升級和整合。

畢竟樓市下行周期，央企老大哥也業(yè)績承壓，招商蛇口不久前發(fā)布了2022年業(yè)績快報，簽約銷售金額2926.02億元，同比下降10.47%。未能完成3300億元的銷售目標，但完成度在90%左右，在行業(yè)屬于前列。

全年預計實現(xiàn)歸母凈利潤38億元-46億元，同比下降55.65%-63.36%；整體而言業(yè)績不及預期，歸母凈利潤直接腰斬，毛利率近年來持續(xù)走低。

對于這樣的業(yè)績，招商蛇口歸咎為：受市場下行、結轉區(qū)域結構變化影響；積極處置去化困難的項目；公司計提資產(chǎn)減值準備同比增加；公司轉讓子公司產(chǎn)生投資收益同比減少；疫情對資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務沖擊明顯等等。

此外，招商蛇口全年獲取土地56宗，總拿地金額1283億元，權益拿地金額766億元，居行業(yè)第5位；投資區(qū)域更聚焦、城市深耕，主要于北京、上海、深圳、杭州、重慶、南京、長沙等“強心30城”拿地，與此次城市公司調整方向高度重合。

諸多影響因素下，步入2023年，作為央企的招商蛇口焦慮并沒有少一點，為加速市場化進程，提升市場競爭力，及時調整組織架構成為必然。

千億規(guī)模和許永軍接棒董事長之后，招商蛇口發(fā)展明顯提速，持續(xù)幾年的架構調整，被外界視為招商蛇口主動適應市場變化、謀求轉型發(fā)展的具體表現(xiàn)。

近年來，招商蛇口內部調整頻繁，2018年從華北、華東、華中、華南、深圳五大區(qū)域變?yōu)榫糯髤^(qū)域。；2020年時，招商蛇口又撤銷東南區(qū)域管理架構；2022年對5大區(qū)域的總經(jīng)理崗位發(fā)生輪換。

再到此次城市公司調整，高壓之下，對于招商蛇口來說，2023年顯然是重要一年。