最近幾年，零食行業(yè)的發(fā)展速度大家有目共睹，最近一段時間內也有越來越多的零食品牌開始出現(xiàn)在大眾視野內，大家都想趁著零食行業(yè)發(fā)展階段分一杯羹。但對于一家成熟的零食企業(yè)來說，需要有從前端門店到后端物流的完整體系。那么在零食行業(yè)深耕多年的怡佳仁是如何做好后勤工作的呢？

對于快消品行業(yè)來說，很多時候產品的市場接受度、門店的營業(yè)額等數(shù)據(jù)更能直觀體現(xiàn)一個品牌的優(yōu)劣。但影響這部分數(shù)據(jù)的決定因素很多，牽一發(fā)而動全身，可能其中有個部分的變動都會造成截然不同的結果。對于這種情況只能根據(jù)市場環(huán)境變化實時調整。

真正使一家零食品牌能夠長久運作，體現(xiàn)實力與競爭力的部分，應該是這家企業(yè)的后勤工作，也就是產品的生產與物流，再說大一點就是貨源跟供應鏈。貨源肯定不用我說，任何顧客都會更能接受優(yōu)質高性價比的產品。然而在顧客看不見的地方，供應鏈的搭建也不能忽視。

如果把貨源跟門店看作點，那么供應線就是鏈接兩者的線，但又不只是一條直線。巨量的產品產出需要倉庫堆放，門店有需求需要及時送達。怡佳仁的解決方法就是多倉庫布局，以每一個倉庫為基地，迅速響應周邊門店的產品供應需求，同時倉庫之間構成聯(lián)動關系，互相接收補充多余或不足的產品儲備。