電競酒店改造效果如何？改造方式再次升級！內(nèi)部數(shù)據(jù)公開

疫情期間，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，不少產(chǎn)業(yè)都陷入低谷，傳統(tǒng)酒店行業(yè)更是大受打擊，但“電競+住宿”新業(yè)態(tài)的電競酒店卻發(fā)展得風(fēng)生水起。2022年度電競產(chǎn)業(yè)報(bào)告顯示，2022年電競產(chǎn)業(yè)收入出現(xiàn)五年來首次下降。為推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康均衡發(fā)展，“電競+文旅”“電競實(shí)體”等成為新的發(fā)展趨勢，電競產(chǎn)業(yè)周邊行業(yè)因此迎來重大利好，依托電競+地產(chǎn)的電競酒店行業(yè)正迎來新的春天。

在疫情期間，不少傳統(tǒng)酒店積極尋求新的營收增長點(diǎn)，與電競酒店品牌進(jìn)行了多種形式的合作。通過與電競酒店的合作改造，從而加入新業(yè)態(tài)新賽道，健全了營收結(jié)構(gòu)，提高了整體收入。

電競酒店雖然是酒店業(yè)和電競業(yè)衍生融合的新型住宿業(yè)，卻不是簡單地在傳統(tǒng)酒店中加入幾臺電腦就能成功轉(zhuǎn)型的。電競酒店能夠?qū)崿F(xiàn)逆跌發(fā)展，不僅是機(jī)遇，更是這種新業(yè)態(tài)能夠切中年輕人的消費(fèi)需求。這種需求不是單純的電競，更是亞文化的文化需求和群體認(rèn)同需求等更深層次的需求。傳統(tǒng)酒店的電競酒店轉(zhuǎn)型改造，一般會(huì)按照以下流程：

1.??? 對酒店房型布局重新設(shè)計(jì)，整裝電競酒店的電競設(shè)備。

2.??? 不同的電競酒店品牌會(huì)在門頭、門牌、軟裝等方面改造成特有的VI體系，植入各自的品牌文化和電競文化。

3.??? 精致但死板的傳統(tǒng)酒店服務(wù)模式，也不適用于電競酒店。因此在服務(wù)上也需要重新培訓(xùn)，從而提供更加貼近潮流更親近年輕人的服務(wù)。

除了這種改造方式之外，錦囊青年酒店還探索實(shí)踐了新的合作模式，采用了為原酒店賦能的改造模式（稱：錦囊電競泛娛酒店賦能店），即只改造部分客房，并在傳統(tǒng)酒店中加入電競文化區(qū)域，在原有酒店功能和VI體系基礎(chǔ)上，新增電競酒店功能。這種合作方式能夠在既不需要原酒店方投入改造，也不增加酒店方運(yùn)營成本的前提下，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立獲客，補(bǔ)充非商旅客源的效果。

【賦能店改造前后案例】

錦囊青年酒店的賦能改造方式，對傳統(tǒng)酒店的營收生態(tài)賦能效果顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，錦囊電競泛娛酒店賦能店賦能前RP值為185.5元，賦能改造后RP提升到了311.5元；出租率由71%提升到90.5%；復(fù)購率由1.3次/人提升到3.5次/人，翻了兩番。

錦囊青年酒店2017年成立，針對Z世代消費(fèi)需求，打造了“泛娛樂+住宿”的娛宿綜合體，在新業(yè)態(tài)的賽道上具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。此外還具有成熟的會(huì)員體系和社群運(yùn)營能力，用戶黏性強(qiáng)忠誠度高。現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)店、改造店、賦能店等多種形式，優(yōu)秀的運(yùn)營模式已經(jīng)得到普遍認(rèn)證。

2021年、2022年連續(xù)兩年蟬聯(lián)邁點(diǎn)網(wǎng)全國電競酒店品牌第一，2022年獲得了首旅如家的千萬級投資，估值1.2億，發(fā)展穩(wěn)定前景可觀。隨著疫情過去，電競酒店這一賽道還有更大的發(fā)展?jié)摿Γ?/span>未來全國還將有大量傳統(tǒng)酒店及網(wǎng)吧選擇轉(zhuǎn)型升級為電競酒店，錦囊青年酒店或是最佳選擇。