每個月，你的團隊似乎都在努力實現(xiàn)目標。然而，每個月，你都會發(fā)現(xiàn)目標并沒有得到實現(xiàn)。

六月份，有人告訴你設備總是故障，所以你買了新設備。

七月份，你聽到有人說市場營銷材料短缺是問題的根源，所以你要求市場營銷總監(jiān)提供有效的解釋。

八月份，一位團隊成員解釋說問題與網(wǎng)絡有關，因此你讓IT部門解決了問題。

現(xiàn)在是九月了，目標進程仍未過半，你開始厭倦了一次次的找補，并想找出它背后的根本原因。這時，你需要六西格瑪工具--根本原因分析（RCA）

根本原因分析（RCA）是一個識別問題或事件的系統(tǒng)過程，也是一種應對方法。它基于這樣一個基本思想，即有效地管理不僅需要撲滅發(fā)展中的問題，還需要找到預防問題的方法。

實施RCA將通過以下方式幫助你的業(yè)務：

確定障礙和問題的原因，以便找到永久的解決方案。

利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)開發(fā)解決問題的方法。

認識到組織改進的當前和未來的需求和趨勢。

建立可重復的分步過程，其中一個過程可以保證另一個過程的結果。

天行健六西格瑪顧問表示：在商業(yè)中，問題往往不是實際問題。通過質量數(shù)據(jù)進行根本原因分析，使公司能夠從源頭識別、理解和糾正問題，而不是解決表面問題。通過焦點小組、訪談和調查等技術對決定因素進行識別和分類，在解決根本問題方面發(fā)揮著重要作用，并為企業(yè)帶來長期成功。