1、自信 合理安排需求的優(yōu)先級，這本身就是一名產(chǎn)品經(jīng)理的基本工作，作為某款產(chǎn)品/某個功能模塊的負責人，你一定要自信，你比你的領(lǐng)導了解的更多。

2、說明原因 如果領(lǐng)導不認可，你可以圍繞需求的迫切程度，實現(xiàn)的難度，團隊當前任務(wù)的數(shù)量，和上線之后的預期效果，進行闡述說明。如果你說的有道理，我想領(lǐng)導會支持你。

3、闡明后果 如果領(lǐng)導就是不支持你，你可以會他說，推遲上線這個功能，可能會出現(xiàn)的后果/情況。 舉個例子，最近運營反饋，用戶無法發(fā)表評論，經(jīng)過檢測之后，我提了一個評論功能的BUG修復需求，如果領(lǐng)導把這個需求的優(yōu)先級排的太低，我會勸說領(lǐng)導，比如：“領(lǐng)導啊，這個評論功能很重要，它可以滿足用戶的互動需求，和強烈的表達需求，如果這個bug遲遲得不到解決，會讓運營辛苦拉新過來的用戶，大量的流失出去。這個需求，實現(xiàn)的難度也不大，咱們調(diào)一下優(yōu)先級，讓那個大喜哥優(yōu)先解決一下，大喜哥之前就是負責這個事的，他更熟悉……（我這么說，領(lǐng)導會同意的）即便是不同意，至少領(lǐng)導會給出他的理由。

4、理解+積累經(jīng)驗 領(lǐng)導都給出理由了，我想肯定是有原因的，畢竟領(lǐng)導站的位置更高，考慮的問題更加全面，如果他的理由充分，這也不失為一次我學習的機會。