我們都知道培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力非常重要，可是許多人并沒(méi)有意識(shí)到向你的老板和其他高層領(lǐng)導(dǎo)展示這些能力對(duì)于你的職業(yè)發(fā)展有多關(guān)鍵。展示戰(zhàn)略思維能力可以告訴你的老板，你能夠獨(dú)立思考，對(duì)公司未來(lái)的定位做出判斷。這可以向他們保證，你不是憑空做出判斷，而是在考慮其他部門(mén)可能會(huì)受到怎樣的影響，或者外界會(huì)如何反應(yīng)。 在幫助我指導(dǎo)的客戶(hù)學(xué)會(huì)更多地進(jìn)行戰(zhàn)略性思考時(shí)，我會(huì)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)和展示這些能力是截然不同的挑戰(zhàn)。

培養(yǎng)強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維能力要求你能夠接觸到戰(zhàn)略崗位、綜合廣泛的信息、加盟好奇心文化、采集經(jīng)驗(yàn)，使你能夠辨識(shí)點(diǎn)陣圖案并以新的方式連接各點(diǎn)。

這就是為何高潛力及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃通常都包括工作輪換、跨部門(mén)項(xiàng)目以及與高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面——這些全都加速了戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)。

另一方面，展示戰(zhàn)略思維要求你同時(shí)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員、推銷(xiāo)員和變革促進(jìn)者。

主動(dòng)、廣泛地與人交流你的戰(zhàn)略努力，加上挑戰(zhàn)他人、發(fā)起并推進(jìn)你的戰(zhàn)略思想的勇氣，這些才是引起你的老板和同事注意的東西。 我指導(dǎo)的一位客戶(hù)的實(shí)例可以說(shuō)明你需要采取哪些步驟來(lái)展示你的戰(zhàn)略思維能力。蒂姆·沃特斯（化名）是一家成長(zhǎng)中的醫(yī)療產(chǎn)品公司的美國(guó)供應(yīng)鏈副總裁，他希望被任命為全球供應(yīng)鏈高級(jí)副總裁，可是他感覺(jué)到對(duì)他的晉升審議已被擱置。蒂姆在回應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的線索機(jī)會(huì)方面擁有良好的名聲，他孜孜不倦、卓有成效地工作，以維持供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作。因此，收到人力資源主管的非正式反饋時(shí)他感到詫異。 這位主管是他的老同事、老朋友，他表示幾位有影響力的高管表達(dá)了他們的擔(dān)憂(yōu)，認(rèn)為蒂姆“沒(méi)有足夠的戰(zhàn)略眼光”。這些高管覺(jué)得蒂姆擅長(zhǎng)的是維持列車(chē)正常運(yùn)行，但他并沒(méi)有主動(dòng)推動(dòng)公司的變革，或者為供應(yīng)鏈設(shè)定戰(zhàn)略愿景。蒂姆是一名實(shí)力強(qiáng)大的戰(zhàn)略思想家，可是他不是以老板可以看到的方式在行事。他決定雇請(qǐng)高管教練來(lái)幫助他學(xué)習(xí)如何展示這些能力。

把觀點(diǎn)擺到明面

你的領(lǐng)導(dǎo)希望知道你的想法，他們是通過(guò)你對(duì)更大決策的準(zhǔn)備程度這面透鏡來(lái)看待你的升職價(jià)值。問(wèn)問(wèn)自己：

“人們知道我的立場(chǎng)嗎？”

以此你就能夠提高自己展示這種本領(lǐng)的能力。 蒂姆努力更新自己對(duì)趨勢(shì)的理解，刷新自己的網(wǎng)絡(luò)，可是他意識(shí)到，他沒(méi)有將知識(shí)學(xué)以致用。他做出的最初改變之一就是指示助理在重要會(huì)議之前在日歷上留出30分鐘。他知道，參加會(huì)議之前沒(méi)有時(shí)間歸集自己的思想使得他措手不及，寡言少語(yǔ)，無(wú)法整合并分享知識(shí)。僅僅半個(gè)小時(shí)，一周一次或兩次，就可以讓他在重大問(wèn)題上形成自己的觀點(diǎn)。 隨著時(shí)間的推移，蒂姆的努力開(kāi)始產(chǎn)生回報(bào)。他能夠?qū)⒆约涸诟吖軙?huì)議上的貢獻(xiàn)從運(yùn)營(yíng)投入轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略投入。他慢慢把自己的想法包裝成公司的愿景，并讓他的同僚參與新的討論，看看那種愿景如何能夠影響他們的領(lǐng)域。 擁有更明確的愿景也提升了蒂姆作為管理者的成效。蒂姆能夠看到他的團(tuán)隊(duì)是如何缺失支持那種愿景所需的具體技能的?，F(xiàn)在他不再與人力資源業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行被動(dòng)式的討論，而是能夠就戰(zhàn)略性招聘及他團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行前瞻性討論。展示你在以戰(zhàn)略眼光思考招聘和人才培養(yǎng)問(wèn)題是讓你的領(lǐng)導(dǎo)注意到你的萬(wàn)全之策。

發(fā)起創(chuàng)新并帶來(lái)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變

欲被視為戰(zhàn)略思想家，你還必須展示你能夠運(yùn)用你的知識(shí)將新思想付諸行動(dòng)。無(wú)論你身處何種級(jí)別，你都可以通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)展示你的戰(zhàn)略思維，該項(xiàng)目可以證明你的理解超越了你目前的職責(zé)范圍。 蒂姆將他新獲得的精力和視野傾注于戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程，最終形成了對(duì)供應(yīng)鏈群體的正式建議。蒂姆在公司里四處與人交流此項(xiàng)目及其階段性標(biāo)志事件；以前，蒂姆會(huì)把這事藏于幕后。大膽建議增值的變革對(duì)蒂姆和他的同事來(lái)說(shuō)都是令人愉快的轉(zhuǎn)變。蒂姆感到他有了更大的控制權(quán)，表現(xiàn)出更大的信心，因?yàn)樗辉僦皇菍?duì)別人的建議和事務(wù)做出回應(yīng)，蒂姆的同事也很贊賞他在沒(méi)有他們督促的情況下發(fā)起了改進(jìn)計(jì)劃。 蒂姆展示戰(zhàn)略思維的過(guò)程比他預(yù)想的要長(zhǎng)，但隨著時(shí)間的推移，他的老板、同僚和團(tuán)隊(duì)都注意到了變化，并對(duì)其持肯定態(tài)度。蒂姆一年后升職到那個(gè)全球崗位，最終擁有了更好駕馭那個(gè)角色的能力。 尼娜·鮑曼（Nina A. Bowman） | 文 尼娜·鮑曼是高管指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)企業(yè)Paravis?Partners的管理合伙人。此前，她曾就職于戰(zhàn)略方面的各種咨詢(xún)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。她現(xiàn)在是一名高管教練及戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)和人際關(guān)系有效性問(wèn)題的演講人。她還是《哈佛商業(yè)評(píng)論員工指導(dǎo)指南》(

HBR?Guide to CoachingEmployees

)和《哈佛商業(yè)評(píng)論戰(zhàn)略思維指南》(

HBR Guide to Thinking?Strategically)

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