雖然在過去一段時間里，共享經(jīng)濟經(jīng)歷了高光時刻，也經(jīng)歷了質(zhì)疑和失敗，但毋庸置疑，“共享經(jīng)濟”是近兩年的頭號熱詞，并已上升至“國家戰(zhàn)略”。而據(jù)業(yè)內(nèi)追溯，早在20年前，共享經(jīng)濟就已經(jīng)在中國埋下了種子。

1999年，天九共享集團董事局主席盧俊卿在北京大學(xué)的一場演講中，就已經(jīng)極具預(yù)見性與前瞻性的“預(yù)言”道：“未來世界，只有兩樣?xùn)|西不能共享，第一個是牙刷，第二個是老婆，除此之外都可以實現(xiàn)共享?！?/span>

如今看來，盧俊卿當(dāng)時所描繪的共享場景，與當(dāng)下可謂一模一樣，預(yù)言變現(xiàn)實。

其實，早在“共享經(jīng)濟”還未出現(xiàn)的時候，天九共享集團就已經(jīng)打造了一個專注于實力企業(yè)家合作對接的高端線下商務(wù)平臺——中國獨角獸商機共享大會，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項目，以“共創(chuàng)、共享、共贏”為主題，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優(yōu)質(zhì)項目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項目為手段，實現(xiàn)“抱團發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。

之所以能夠打造出如此獨特的“共享模式”，是因為盧俊卿對于“共享經(jīng)濟”有著獨到的見解和前瞻性的眼光，切中要害，直抵本質(zhì)，資源共享，抱團發(fā)展，最終實現(xiàn)共贏。天九共享集團更致力于打造“螞蟻變大象”的商業(yè)奇跡，用自身行動踐行共享經(jīng)濟，保持旺盛的商業(yè)創(chuàng)造力。

在全球?qū)蚕斫?jīng)濟尚未察覺的時候，盧俊卿就秉持“共創(chuàng)、共享、共贏”的經(jīng)營理念，在全球首創(chuàng)了天九獨角獸企業(yè)加速器，專注于為全球企業(yè)加速賦能，并通過聯(lián)營賦能、資本賦能、資源賦能、智慧賦能四大賦能模式，及資本護航、聯(lián)營加速、綜合幫扶等，幫助企業(yè)突破快速發(fā)展過程中遇到的戰(zhàn)略、品牌、營銷、公關(guān)、人才等各種瓶頸，幫助全球優(yōu)質(zhì)企業(yè)搶占全球市場，共享螞蟻變大象的價值。

盧俊卿曾與眾多企業(yè)家分享，共享經(jīng)濟會給時代帶來四大“聚變”：一是“但求所用，不求所有”，一切東西是不是我的不重要，不在乎所有權(quán)，只在乎是否能為我所用；二是“不用購買，只需租賃”，即除了牙刷和老婆，都可以滿足這一條；三是“不怕有短板、只怕沒長板”，因為未來是平臺附能，你只需要有一個亮點一個長處就能發(fā)展的很好，誠如中國獨角獸企業(yè)加速大會的平臺效應(yīng)；四是“單打獨斗的時代終結(jié)了，抱團發(fā)展的時代到來了”。

那如何“抱團共享”呢？盧俊卿進一步闡述道：“我們企業(yè)家要做的最最重要的一件事就是創(chuàng)新，你只要能夠拿出最好的創(chuàng)意和策劃，有個創(chuàng)新的東西出來之后，其它一切資源都會跟著你走，平臺給你賦能，這個平臺上應(yīng)有盡有，比如我們天九共享平臺上的幾十萬企業(yè)家，海量的資本，海量的人力資源，海量的關(guān)系，海量的項目，你‘拿來主義’為我所用就可以了，沒有必要自己再去搞個平臺，共享我們的平臺就可以了?！?/span>

其實，無論是從ofo走出來的薛鼎，還是在共享經(jīng)濟這條路上堅守了幾十年的盧俊卿，他們都是秉承著對“共享”概念的深層理解，一直不斷探索這個領(lǐng)域的獨特價值。