1、定性里排序的結(jié)果呢？風(fēng)險(xiǎn)排序情況是如何的？

2、定量沒寫數(shù)字、也沒針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)舉例怎么量化

3、規(guī)劃應(yīng)對(duì)里的3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)舉例和定性識(shí)別里的風(fēng)險(xiǎn)怎么不對(duì)應(yīng)？

4、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)寫的太空洞

5、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)也可以寫識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

大家可以看看，還有啥特別明顯的錯(cuò)誤。

由于本項(xiàng)目的順利成功涉及到業(yè)務(wù)考核，因此在本項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，是項(xiàng)目成功的一個(gè)重要標(biāo)志。因此我在項(xiàng)目管理中更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)施，使得項(xiàng)目最終于2023年3月份順利得到業(yè)主方的驗(yàn)收。該項(xiàng)目投資人民幣120萬元，建設(shè)工期1年。本文以該項(xiàng)目為例，結(jié)合我的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，下面針對(duì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)這幾方面進(jìn)行論述。

1、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成某種正面或負(fù)面的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)。為了更好的實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，我組織項(xiàng)目組相關(guān)成員依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)等相關(guān)文件按照項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)中的模板編制了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，為了完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，我邀請(qǐng)了圖書管理專業(yè)方面的專家以及項(xiàng)目干系人通過會(huì)議的方式進(jìn)行討論，討論內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)管理策略、方法論、角色與職責(zé)、資金、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)類別、干系人風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響、概率和影響矩陣等內(nèi)容。

2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源，并記錄風(fēng)險(xiǎn)特征的過程。為了培養(yǎng)項(xiàng)目組成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任感，我發(fā)動(dòng)全體成員參與到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作中，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分工工作。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)反復(fù)的過程，因此我們依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)等文件要求按照根本原因分析、核查單、SWOT分析等方法對(duì)本項(xiàng)目的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別。為了保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性，我邀請(qǐng)圖書方面的風(fēng)險(xiǎn)專家與相關(guān)干系人就項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)集思廣益獲得一份綜合的風(fēng)險(xiǎn)清單，進(jìn)一步明確了四大類風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，共計(jì)15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并將其記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。然后通過SWOT分析方法從項(xiàng)目的每個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的考察：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要來源于人員調(diào)配的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)質(zhì)資源難以獲得，也可能隨時(shí)被調(diào)走；外部風(fēng)險(xiǎn)主要來源于客戶需求多而雜，需求難以歸類；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于設(shè)備的兼容性風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)有進(jìn)度延遲和費(fèi)用超標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)等，然后針對(duì)這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本原因進(jìn)行調(diào)查，制定出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，有效的保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

定性風(fēng)險(xiǎn)分析是通過評(píng)估單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，從而為后續(xù)活動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程。針對(duì)此項(xiàng)目，我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的清單，通過風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估的方法召開會(huì)議調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，包括時(shí)間、成本、范圍等各方面的影響，從而更新風(fēng)險(xiǎn)列表。其中項(xiàng)目工期緊、人員少、預(yù)算超支等問題按照風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，便于進(jìn)一步的定量分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

4、風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

定量的風(fēng)險(xiǎn)分析是將排名靠前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，以便明確該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。在本項(xiàng)目中，我們依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等文件組織風(fēng)險(xiǎn)專家采用敏感性分析的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，同時(shí)組織項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目中的每個(gè)活動(dòng)所需要的的時(shí)間和成本進(jìn)行最樂觀、最悲觀和最可能值進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也利用公司歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來輔助評(píng)估，最后把定量分析的結(jié)果更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。

5、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是為了應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)制定可選方案、行動(dòng)的過程。在完成風(fēng)險(xiǎn)定量分析后，我們依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃等相關(guān)文件，編制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)，我們采取不同的措施，比如在本項(xiàng)目中，針對(duì)新招募的專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)不熟悉的情況，我們采取不定期培訓(xùn)的方式，并做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，針對(duì)關(guān)鍵崗位人員離職可能性，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中采用AB角色來解決，將人員離職帶來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，針對(duì)工期緊張的問題，我們利用前導(dǎo)圖和關(guān)鍵路徑法進(jìn)行資源和進(jìn)度的平衡。制定全面有效的應(yīng)對(duì)措施，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。

6、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是執(zhí)行商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的過程，管理整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)入口，最小化單個(gè)項(xiàng)目威脅，以及最大化單個(gè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)。本過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等文件，通過施展影響力，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人采取所需的行動(dòng)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。

7、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)就是監(jiān)測已知風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測殘余風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃得到實(shí)施并評(píng)價(jià)其有效性的過程。在本項(xiàng)目中，我們主要采用風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、儲(chǔ)備分析等方法，通過每兩周召開風(fēng)險(xiǎn)會(huì)的方式進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。我們跟蹤了關(guān)鍵人員少的風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵崗位人員離職的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目預(yù)算等風(fēng)險(xiǎn)，只有進(jìn)度出現(xiàn)了問題，經(jīng)分析，一名新聘用的專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)不熟練導(dǎo)致項(xiàng)目延期，為此我們不定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感，鼓勵(lì)成員之間交叉培訓(xùn)和知識(shí)分享，保證項(xiàng)目如期順利進(jìn)行。