成本管控不是簡(jiǎn)單的“偷工減料”，工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及廣的特點(diǎn)，成本就包含材料費(fèi)、人工、機(jī)械使用、制造費(fèi)用等各方面，且隨著項(xiàng)目中途的變動(dòng)，成本需要反復(fù)核對(duì)計(jì)算，導(dǎo)致不少造價(jià)員工作進(jìn)度慢，效率低下，計(jì)算出的數(shù)據(jù)又很容易與預(yù)計(jì)有比較大的偏差。

成本核算太難？那是你沒(méi)看中建三局的工程成本核算手冊(cè)，從底層邏輯到成本管控框架，將目的、原則、方法等逐個(gè)列舉出來(lái)，具體的操作細(xì)節(jié)一覽無(wú)余，基于實(shí)例分析成本管控思路，細(xì)節(jié)到位，參考性很強(qiáng)。

成本管控好，企業(yè)才能真正做到降本增效，中建三局的127頁(yè)成本核算手冊(cè)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行分配、歸集，讓成本管控更加簡(jiǎn)單，直接找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)成核算方式進(jìn)行改進(jìn)，在保障質(zhì)量的情況下提高利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)成本投入與價(jià)值成正比。

成本核算表

篇幅有限，完整版127頁(yè)工程成本核算手冊(cè)，看下圖