隨著企業(yè)中研發(fā)項目類型和數(shù)量的增多,涉及的范圍越來越寬廣,內(nèi)容越來越復雜,時效性也越來越強,傳統(tǒng)的分散式的項目管理思想已經(jīng)很難滿足企業(yè)的需求。

為了使技術和資源能夠得到有限的配置和利用,企業(yè)就需要把各種類型的研發(fā)項日進行有機的結合。
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組合管理很重要嗎?
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答案是勿庸置疑的。
1、 財務方面，可以實現(xiàn)最大化的投資收益以及產(chǎn)品研發(fā)效率;
2、 取得企業(yè)的競爭優(yōu)勢-增加銷售和市場份額;
3、 正確有效的分配稀缺的資源;
4、 搭建項目選擇與產(chǎn)品戰(zhàn)略的橋梁，組合是戰(zhàn)略的體現(xiàn)，它必須支撐戰(zhàn)略;
5、 實現(xiàn)企業(yè)的聚焦-不讓有限的資源投入大量的項目中去，而是集中優(yōu)勢資源執(zhí)行“最好”的項目;
6、 取得平衡-在長/短期、高/低風險項目中獲得平衡;
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組合管理的四個目標：
價值最大化：合理分配資源，最大化組合價值。按照企業(yè)預定的目標最大化商業(yè)價值(例如，長期收益，EVA ，投資回報以及其他的戰(zhàn)略目標);
平衡：組合管理的基本原則是開發(fā)平衡的項目組合-在不同的項目之間取得預期的平衡，例如：長期項目與短期項目，高風險項目與低風險項目，不同的市場、技術、產(chǎn)品以及項目類型(新產(chǎn)品、優(yōu)化、降成本、維護以及基礎研究等);
戰(zhàn)略指引：不管企業(yè)存在著何種考慮，最終的項目組合反映的肯定是企業(yè)戰(zhàn)略-所有的項目必須遵循既有的企業(yè)戰(zhàn)略;
正確的項目數(shù)量：太多的企業(yè)將有限的資源投進大量的項目中，導致的結果就是管道阻塞、項目一個接一個死亡、項目需要花費越來越多的時間才能上市，而在某些關鍵的活動，例如項目的前期調(diào)研，反而缺乏資源和時間去執(zhí)行，根本不會考慮資源和項目的平衡。
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