江蘇無錫集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家好-博海咨詢，專注大中型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略修編,助力企業(yè)錨定未來發(fā)展方向;5000+精華案例,200+全職顧問團(tuán)隊(duì),結(jié)合前沿海外視野,賦能企業(yè)戰(zhàn)略從規(guī)劃到落地..

進(jìn)行集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作步驟：

1. 確定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)：明確集團(tuán)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標(biāo)，包括短期、中期和長期目標(biāo)。

2. 分析人力資源現(xiàn)狀：收集和分析集團(tuán)現(xiàn)有人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括員工數(shù)量、學(xué)歷、年齡、性別、薪酬、績效等。

3. 確定人力資源需求：根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測未來的人力資源需求，包括各部門、各崗位的需求。

4. 制定招聘計(jì)劃：根據(jù)未來的人力資源需求，制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，包括招聘渠道、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘時(shí)間等。

5. 制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)現(xiàn)有員工的能力和未來崗位的需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。

6. 制定績效管理計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門、崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的績效管理計(jì)劃，包括績效考核指標(biāo)、考核周期、獎懲措施等。

7. 制定薪酬福利計(jì)劃：根據(jù)市場行情和集團(tuán)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的薪酬福利計(jì)劃，包括薪酬水平、福利政策、激勵措施等。

8. 制定員工關(guān)系管理計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和員工構(gòu)成，制定相應(yīng)的員工關(guān)系管理計(jì)劃，包括員工溝通、員工滿意度調(diào)查、員工幫助等。

9. 制定人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃：根據(jù)人力資源管理的需要，制定相應(yīng)的人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，包括信息系統(tǒng)的功能、技術(shù)方案、實(shí)施時(shí)間等。

10. 審核與調(diào)整：對制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審核和調(diào)整，確保其符合集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況。