1，大量的高精尖企業(yè)會采用OKR

科研型組織在推動科技進步和社會發(fā)展方面起著重要作用。然而，傳統(tǒng)的管理方式往往無法滿足科研型組織的需求，特別是在追求快速創(chuàng)新和靈活性的數(shù)字化時代。OKR作為一種目標管理工具，可以幫助科研型組織實現(xiàn)動態(tài)化的戰(zhàn)略，并激勵團隊成員涌現(xiàn)式的創(chuàng)新。

這幾年，我發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)學(xué)研項目加速轉(zhuǎn)化，很多留學(xué)人才中心的科研成果持續(xù)落地，我們服務(wù)過的項目包括：生物醫(yī)藥，新型材料，半導(dǎo)體，集成電路，光學(xué)檢測，人工智能，航空航天等，均以科研成果為基礎(chǔ)完成市場化的應(yīng)用，從實驗室走向全面商用。

2，OKR在科研型組織中的應(yīng)用

OKR在科研型企業(yè)落地，具有天然的土壤，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，高度扁平化，創(chuàng)業(yè)者文化與科學(xué)精神，使命驅(qū)動下的目標感和方向感，都非常清晰。科研型組織可以通過設(shè)定OKR，確保所有團隊成員都清楚自己的任務(wù)和目標。例如，設(shè)定科研項目的方向和里程碑，明確預(yù)期成果。用關(guān)鍵結(jié)果衡量目標實現(xiàn)程度，可以幫助科研型組織跟蹤進度并評估成果。

3，科研型組織的目標分解和評估

OKR挖掘數(shù)字背后的意義和價值，并設(shè)定具體的里程碑。這有助于科研型組織將動態(tài)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動計劃，并確保每個團隊成員都清楚自己的具體任務(wù)。這一點非常關(guān)鍵。OKR要求定期評估目標的實現(xiàn)情況，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和優(yōu)化。這有助于科研型組織及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。例如，定期進行項目進展評估，根據(jù)評估結(jié)果進行動態(tài)調(diào)整。

4，OKR在科研型組織中的激勵創(chuàng)新

科研型團隊具有較高的人才密度，自我認知力和學(xué)習(xí)力都很強，這樣的團隊和個體如何激勵，我建議從好奇心出發(fā)，根據(jù)個體的偏好，充分授權(quán)，給予必要的試錯發(fā)揮空間，將好奇心轉(zhuǎn)化為激情，需要一定的認可和物質(zhì)回報，再將激情轉(zhuǎn)化成使命，這是一個由內(nèi)而外的過程，轉(zhuǎn)向利他行為，接下來是自主，自由空間，自選領(lǐng)地，最終是勝任，這會倒逼個體持續(xù)學(xué)習(xí)，自驅(qū)式的學(xué)習(xí)，以增強對新知識的掌控感。我就是采用這樣的路徑，協(xié)助很多高精尖企業(yè)完成個體的激勵。

5，OKR助力科研型組織團隊合作

OKR鼓勵科研型組織成員之間的合作，其實初期這種團隊協(xié)作是有一定難度的，由于專業(yè)分工較細，專業(yè)壁壘較高，個體自我意識較強等。我們通過大量測試，總結(jié)歷練了三步法來推動科研型成員間的協(xié)作。

第一步：達成共識，我們花費一些時間在達成階段性共識上，即便達不成共識，也要充分深刻的探討，而且全員參與，所有人都要表達自己的觀點；

第二步：挑戰(zhàn)性目標，在共識下共創(chuàng)的目標，才有意義，在共識下共創(chuàng)的高難度目標，更有價值，全體成員更加投入，期盼達成共同目標；

第三步：依存關(guān)系，這是一次深刻的會議，直到所有成員都清楚了解項目實施環(huán)節(jié)，包括；所需資源，所需協(xié)助，以及明確節(jié)點和里程碑，這種依存關(guān)系才有效。

6，寫在最后的話

OKR工具的彈性和韌性，是OKR工具的特質(zhì)，也是其魅力所在，很多企業(yè)很多行業(yè)大量應(yīng)用OKR，將這一工具持續(xù)迭代，不斷豐富，多樣化的樣本留給管理者們無限的思考。作為國內(nèi)OKR教練認證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務(wù)負責人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認證，參訓(xùn)學(xué)員都超級滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認證班開始報名